【培訓(xùn)對(duì)象】
各企業(yè)總經(jīng)理與中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員、以及稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和各財(cái)務(wù)咨詢公司的相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
本課程由實(shí)戰(zhàn)派資深財(cái)稅律師李老師為您解密資本，從股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、融資、并購(gòu)重組、新三板、IPO、私募投資幾大版塊全方位解讀資本市場(chǎng)，法律+金融+財(cái)稅的多維度視角，原生態(tài)的商業(yè)案例，帶您遨游資本的海洋，開啟投融資決策智慧，助您迅速接軌資本市場(chǎng)，將“左手資本、右手實(shí)業(yè)”玩得游刃有余！

資本的力量：投融資、并購(gòu)重組、新三板、IPO實(shí)戰(zhàn)精解專題班
‖2015年8月7–9日‖—‖北京•中裕世紀(jì)大酒店‖—‖主 講：李老師‖
‖專題背景‖   
2015年，中國(guó)大資本時(shí)代已經(jīng)呼嘯而來(lái)!新三板轉(zhuǎn)板制度呼之欲出；IPO注冊(cè)制漸行漸近；并購(gòu)審核松綁后勢(shì)如井噴；國(guó)企改制如火如荼，混合所有制改革跑步前行；天使、VC、私募，風(fēng)起云涌；互聯(lián)網(wǎng)金融炙手可熱；股權(quán)激勵(lì)日益繁多；傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫……天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者昌 ！突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，掌握資本運(yùn)作的技巧，新三板和IPO前做好規(guī)劃，做企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)者是每個(gè)企業(yè)家和財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）的必修課。
本課程由實(shí)戰(zhàn)派資深財(cái)稅律師李老師為您解密資本，從股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、融資、并購(gòu)重組、新三板、IPO、私募投資幾大版塊全方位解讀資本市場(chǎng)，法律+金融+財(cái)稅的多維度視角，原生態(tài)的商業(yè)案例，帶您遨游資本的海洋，開啟投融資決策智慧，助您迅速接軌資本市場(chǎng)，將“左手資本、右手實(shí)業(yè)”玩得游刃有余！
“最實(shí)戰(zhàn)的老師+最接地氣的課程+解決最關(guān)鍵的問(wèn)題+最貼心的服務(wù)”，專為企業(yè)家和高管量身定做的高端精品課程，值得您擁有！
‖主講專家‖李老師：經(jīng)邦資本合伙人,大成律師事務(wù)所律師，“律師”、“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”、“注冊(cè)稅務(wù)師”，武漢大學(xué)法學(xué)院客座教授，專注于公司、金融、資本和財(cái)稅領(lǐng)域，曾操刀神州租車股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、聯(lián)想控股內(nèi)部重組、青海春天上市輔導(dǎo)、億晶光電借殼上市、太極湖集團(tuán)并購(gòu)重組、和記黃埔分立重組、萬(wàn)通立體之城架構(gòu)設(shè)計(jì)等眾多籌劃項(xiàng)目。在全國(guó)各大城市巡回講授“投融資、融資、并購(gòu)重組、新三板、IPO實(shí)戰(zhàn)精講”、“資本運(yùn)作稅務(wù)規(guī)劃”、“企業(yè)運(yùn)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范”、“房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”、“納稅籌劃”課程百余場(chǎng)。李老師用企業(yè)家通俗易懂的管理及運(yùn)營(yíng)詞匯將艱澀難懂的管理、法律、稅法詞匯口語(yǔ)化，她所設(shè)計(jì)的投融資方案安全、可靠、簡(jiǎn)單易行，深受學(xué)員喜愛(ài)。
‖主講內(nèi)容‖
前   言：資本市場(chǎng)大勢(shì)觀瀾
版塊一：如何打造資本青睞的商業(yè)模式
一．房地產(chǎn)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈重塑后掛牌新三板案例
二．房地產(chǎn)企業(yè)新三板的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
版塊二：股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
一．股權(quán)分配
1．創(chuàng)始人股東
 ⑴ 持股比設(shè)計(jì)：67%、51%、34%、20%、10%、5%、3%、1%……
⑵ 控制權(quán)設(shè)計(jì)：為何馬云只有阿里巴巴5%的股份，卻能控制公司？
二．股權(quán)激勵(lì)
1．財(cái)散人聚之激勵(lì)5D模型
2．總量分配和個(gè)量劃分
3．工商股（實(shí)股、期權(quán)、限制性股票）、幽靈股
4．行權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
5．?？低?、華誼兄弟、春秋航空等股權(quán)激勵(lì)案例
三．上下游供銷商持股
1．金剛玻璃、棕櫚園林案例
四．戰(zhàn)略投資人和財(cái)務(wù)投資人
1．雷士照明案例借鑒
五．混合所有制改革
1．中信混改案例
版塊三：股權(quán)融資
一．融資理念
1．不得不知的N個(gè)融資陷阱 
⑴ 優(yōu)酷&土豆案例啟示
二．融資準(zhǔn)備
1．引入時(shí)點(diǎn)選擇/融資金額奧秘/稀釋持股比建議
⑴ 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資案例
三．估值專題
1．估值三劍客：成本法、收益法、市場(chǎng)法
2．估值很任性：非財(cái)務(wù)因素調(diào)整
⑴ 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值實(shí)戰(zhàn)
四．投資合同
1．投資清單詳解：與風(fēng)投博弈的藝術(shù)
⑴ 海富投資案例
⑵ 人和地產(chǎn)案例
版塊四：并購(gòu)重組
一．內(nèi)部重組
1．稅收規(guī)劃：某養(yǎng)發(fā)館案例
2．并購(gòu)估值：某國(guó)企混改案例
3．架構(gòu)調(diào)整：唐德股份案例
4．資產(chǎn)剝離：榮安地產(chǎn)案例
5．分家析產(chǎn)：某股東僵局案例
6．消除同業(yè)：普華科技案例
7．清理關(guān)聯(lián)：天津?qū)毢惆咐?br /> 二．掛前并購(gòu)
1．并購(gòu)時(shí)機(jī)選擇：股權(quán)前or股改后
2．并購(gòu)對(duì)價(jià)支付：付現(xiàn)金or給股票
3．并購(gòu)三種模式：買資產(chǎn)or買股權(quán)or合并
4．并購(gòu)稅收籌劃：應(yīng)對(duì)并購(gòu)稅收五法
版塊五：新三板和IPO
一．新三板
1．能不能/值不值/時(shí)機(jī)選擇
2．財(cái)務(wù)、稅法、法律規(guī)范要點(diǎn)
3．紅籌回歸專題：拆紅籌/私有化
4．上市公司分拆新三板專題：分拆業(yè)務(wù)要點(diǎn)
5．中介機(jī)構(gòu)甄別：券商、律師、會(huì)計(jì)師
6．股份制改造：失敗案例啟示錄
7．申報(bào)資料：財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律
二．IPO
1．境內(nèi)or境外；主板or中小板or創(chuàng)業(yè)板；紅籌or H股……
2．上市的N個(gè)核心問(wèn)題精講
版塊六：市值管理
一．掛牌后定增：現(xiàn)代農(nóng)裝案例
二．交易制度：協(xié)議轉(zhuǎn)讓、做市商、競(jìng)價(jià)交易
三．并購(gòu)重組：賽孚制藥案例
四．市值管理：某紡織企業(yè)案例
五．轉(zhuǎn)板IPO：安控科技案例
版塊七：產(chǎn)融結(jié)合專題
一．私募基金、資管公司如何與實(shí)體經(jīng)濟(jì)互動(dòng)，產(chǎn)融結(jié)合？
二．九鼎對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行重組后上市的思考和啟發(fā)。
‖培訓(xùn)對(duì)象‖各企業(yè)總經(jīng)理與中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員、以及稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和各財(cái)務(wù)咨詢公司的相關(guān)人員。
‖資    料‖本次專題配套講義、政策輯要與案例集資料。
‖培訓(xùn)時(shí)間‖2015年8月7日至9日（8月7日全天報(bào)到,8-9日兩天課程）
‖培訓(xùn)地點(diǎn)‖北京◇中裕世紀(jì)大酒店（海淀區(qū)蓮花路31號(hào)｛西客站北廣場(chǎng)馬路對(duì)面｝）     
‖相關(guān)費(fèi)用‖人民幣2980元/人（含授課、場(chǎng)地、資料、會(huì)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等）。
            ↘ 如需安排食宿者，可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，（具體詳見(jiàn)參會(huì)確認(rèn)函）。


 洪華博士

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