【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營者

【培訓(xùn)收益】
讓企業(yè)管理者更透徹地了解績效考核，對(duì)其有更全面的認(rèn)識(shí)。該課程以其獨(dú)特的理念和方法使績效考核體系充分發(fā)揮積極的作用，并提升其在企業(yè)中的重要地位。同時(shí)使HR在短時(shí)間內(nèi)成為管理高手。

                           課程大綱

                      第一部分  目前績效考核存在的問題

1、崗位要求混淆——造成考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，形成考核不公平。

2、改善內(nèi)容繁多——不可能完成的任務(wù)，考核嚴(yán)肅性喪失。

3、考核缺乏量化——考核人員隨心所欲，考核成個(gè)人工具。

4、重復(fù)懲罰員工——考核的作用異常化，考核成流失源頭。

5、考核重點(diǎn)缺失——考核的目標(biāo)平均化，解決問題功能小。

6、考核脫離實(shí)際——考核項(xiàng)目脫離需求，考核成為墻上畫。

第二部分  現(xiàn)行考核體系理念四大問題

1、是要“績”還是要“效”?

2、是“罰“還是”推“

3、誰是績效的“責(zé)”“任”主體？

4、考核是“管理”還是“負(fù)擔(dān)”？

第三部分  什么是映級(jí)考核？

1、何為“映”

2、何為“級(jí)”

第四部分 映級(jí)考核法的考核制度設(shè)定

1、設(shè)定的原則

2、設(shè)定的方法

第五部分 沙盤 模擬演練

陸杰
  人力資源第七模塊“人力成本”、映級(jí)考核法、KPO薪酬管理法的創(chuàng)始者中智咨詢、前程無憂、人保部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)特邀培訓(xùn)師主要作品《企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)案例解析》
  從事企業(yè)人力資源及管理工作二十六余年，涉及制造、服裝、連鎖、食品、餐飲、房產(chǎn)、高星級(jí)酒店、設(shè)計(jì)、金融等行業(yè)，有著豐富的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)不同行業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的人力資源管理有著系統(tǒng)、獨(dú)到的研究；對(duì)績效考核、核心員工跳槽、人力成本管控、集團(tuán)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)人事管控等有著深厚的經(jīng)驗(yàn)和精深的見解，是目前實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理代表人物。曾為中歐商學(xué)院、上海華師大、上海電氣、江南重工、振華重工等大中型企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
  2005年，國家級(jí)專業(yè)媒體《中國勞動(dòng)保障報(bào)》專門為其開設(shè)了“職業(yè)參謀室”欄目，所咨詢的很多員工關(guān)系案例都成為經(jīng)典案例，被數(shù)百家網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)載