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金牌班組長(zhǎng)鍛造--- 基礎(chǔ)篇

課程編號(hào)：1402   課程人氣：2134

課程價(jià)格：￥2200  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)管理 

授課講師：陳和生

課程安排：

       2014.8.29 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員、生管、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任等

【培訓(xùn)收益】
1、 理清管理的真正意義； 2、 明確管理者的主要職責(zé)和權(quán)限，對(duì)自身能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的“角色定位”，防止“角色錯(cuò)位”； 3、 把握日常工作的重點(diǎn)方向（Q、C、D、S、M），防止眉毛胡子一把抓； 4、 掌握并提升工作開(kāi)展的有效方法和技能； 5、 增強(qiáng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)系統(tǒng)性思維能力。

導(dǎo)論：一只獅子帶領(lǐng)綿羊的團(tuán)隊(duì)，可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)獅子的團(tuán)隊(duì)

第一部分、金牌班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知和職責(zé)認(rèn)定
1、什么是班組長(zhǎng)？
2、班組長(zhǎng)角色的獨(dú)特性是什么？
3、班組長(zhǎng)如何準(zhǔn)確把握自已的角色，防止“角色錯(cuò)位”；
4、班組長(zhǎng)職位上的特殊性；
5、中國(guó)企業(yè)班組長(zhǎng)管理水平的現(xiàn)狀分析；
6、什么是金牌班組長(zhǎng)；
7、金牌班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求；
8、金牌班組長(zhǎng)的能力要求
9、班組長(zhǎng)的管理風(fēng)格；
10、金牌班組長(zhǎng)的職責(zé)。
案例分享：知名企業(yè)班組長(zhǎng)案例分享
案例解析：我們身邊的各種班組長(zhǎng)大掃描。
 
第二部分、金牌班組長(zhǎng)的日常工作
引言：日事日畢，日清日高
1、班組長(zhǎng)的日常工作有哪些？
2、如何制作班組日常工作計(jì)劃
3、工作交接的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)必需把握
4、開(kāi)好班前班后會(huì)
5、班前班后會(huì)的開(kāi)會(huì)技巧
6、如何打造亮麗高效的現(xiàn)場(chǎng)
7、生產(chǎn)確認(rèn)時(shí)必需確認(rèn)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
8、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)、安全檢查
9、如何發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假
10、如何進(jìn)行信息交流、工作聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：早會(huì)情景模擬
 
第三部分、Q----金牌班組長(zhǎng)如何抓質(zhì)量
引言：質(zhì)量免費(fèi)---克勞士比
1、何謂“質(zhì)量”和“質(zhì)量管理”
2、著名質(zhì)量管理專(zhuān)家的質(zhì)量觀(guān)
3、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
4、TQM—全面質(zhì)量管理
5、認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
案例分享：麥當(dāng)勞的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
6、生產(chǎn)過(guò)程原材料的質(zhì)量控制要點(diǎn)及技巧
7、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的要點(diǎn)及技巧（IPQC）
互動(dòng)案例：過(guò)程質(zhì)量異常處理實(shí)際案例操作演練
8、工序質(zhì)量控制
9、最終品的質(zhì)量控制要點(diǎn)及技巧（FQC）
10、工廠(chǎng)質(zhì)量控制常用工具
11、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析及改進(jìn)
案例分享：某知名工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析及改進(jìn)案例
 
第四部分、C----金牌班組長(zhǎng)如何控成本
引言：企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本
1、認(rèn)識(shí)成本：生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本
2、班組現(xiàn)場(chǎng)成本控制的四大方向
3、看得見(jiàn)的浪費(fèi)與看不見(jiàn)的浪費(fèi)分析
4、班組現(xiàn)場(chǎng)呆、廢料的管理
5、如何正確地處理現(xiàn)場(chǎng)過(guò)剩余料
6、如何通過(guò)控制備品、備件減少浪費(fèi)
7、班組a、b、c成本控制法
8、員工工作管理----如何通過(guò)勞動(dòng)工時(shí)控制來(lái)提高生產(chǎn)效率
9、善用“6奴仆”工作法，減少錯(cuò)誤命令的浪費(fèi)
10、IE及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則對(duì)生產(chǎn)成本的影響
11、動(dòng)作改進(jìn)，減少不必要?jiǎng)幼?ldquo;五看”法
12、如何提升全員的成本意識(shí)
案例分享：大眾汽車(chē)“降本增效”實(shí)施案例
 
第五部分、D----金牌班組長(zhǎng)如何促交期
引言：糧草未動(dòng)，計(jì)劃先行
1、何謂交期
2、交期對(duì)企業(yè)的重要性
3、交期與哪些生產(chǎn)要素有關(guān)聯(lián)
4、生產(chǎn)計(jì)劃與交期
5、生產(chǎn)計(jì)劃的要素和類(lèi)別
6、生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令
7、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的決竅
8、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則
9、完不成計(jì)劃、達(dá)不成交期的對(duì)策措施
10、加工作業(yè)的分配技巧
11、如何安排緊急生產(chǎn)任務(wù)
12、如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理
13、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織控制
14、計(jì)劃與交期的協(xié)調(diào)與溝通
 
第六部分、S----金牌班組長(zhǎng)如何保安全
引言：千里之堤，潰于蟻穴，生命之舟，覆于疏忽
1、安全管理的重要意義
2、安全不能光停留在喊口號(hào)
3、工廠(chǎng)安全管理的重點(diǎn)方向
4、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是安全的第一保證
5、消防安全管理的方向及要點(diǎn)
6、如何確保消防安全
案例解析：生產(chǎn)車(chē)間消防設(shè)施管理的現(xiàn)狀。
7、職業(yè)安全管理的重要性
8、如何有效預(yù)防職業(yè)病
9、為何勞保措施總是執(zhí)行不力？
案例解析：中國(guó)企業(yè)職業(yè)安全管理的現(xiàn)狀大掃描。
10、生產(chǎn)安全管理的方向及要點(diǎn)
11、如何有效開(kāi)展生產(chǎn)安全管理
12、安全責(zé)任與培訓(xùn)
13、中基層管理干部安全巡視的技巧
14、基層安全管理的實(shí)施步驟
案例分享：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全事例大掃描
 
第七部分、M----金牌班組長(zhǎng)如何調(diào)士氣
引言：沒(méi)有不好的士兵，只有無(wú)能的將軍
1、員工士氣的重要性
2、調(diào)動(dòng)員工的士氣應(yīng)從哪些方面入手
3、金牌班組長(zhǎng)如何進(jìn)行有效溝通
4、溝通的技巧與說(shuō)服別人的藝術(shù)
5、金牌班組長(zhǎng)與上、下、平級(jí)進(jìn)行溝通的技巧
體驗(yàn)式互動(dòng)：溝通的雙向性及明確性
6、金牌班組長(zhǎng)如何預(yù)防和處理員工沖突
7、激勵(lì)的基本理論與原則
8、如何通過(guò)激勵(lì)提高員工士氣
9、批評(píng)和表?yè)P(yáng)員工的技巧
10、授權(quán)的意義與障礙
11、班組長(zhǎng)如何通過(guò)授權(quán)提高工作效率
12、班組長(zhǎng)如何處理各種問(wèn)題員工
13、如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
案例分享：某知名企業(yè)士氣管理
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