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課程名稱：管理勝經(jīng)©：管理干部致勝經(jīng)驗(yàn)萃取
主講老師：王興權(quán) 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 1天 萃取管理者自身的經(jīng)驗(yàn)（個(gè)人式萃取） 導(dǎo)入：優(yōu)秀管理者，都會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)0.5小時(shí) 1、什么是經(jīng)驗(yàn) 2、什么是萃取 3、經(jīng)驗(yàn)萃取模型 4、經(jīng)驗(yàn)萃取對(duì)管理者的三大價(jià)值 5、萃取過(guò)程的注意 6、小組約定、掌聲、口號(hào) ..

課程名稱：創(chuàng)新思維與市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)、管理全攻略
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：單元一 市場(chǎng)渠道準(zhǔn)備與開(kāi)發(fā) 培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)本單元的培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員從銷售的ASK（態(tài)度、知識(shí)、技巧）各方面有一個(gè)深入的了解與掌握，增強(qiáng)自身的銷售力。同時(shí)，充分了解市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)實(shí)用技巧，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)的有效性 1、銷售人員基本知識(shí)與素..

課程名稱：問(wèn)題的分析與解決
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、面對(duì)問(wèn)題的心理建設(shè) 1、何謂問(wèn)題 2、問(wèn)題解決的要素 3、問(wèn)題分析與解決 ■處理問(wèn)題的基本原則 ■處理問(wèn)題的基本動(dòng)作 ■處理問(wèn)題的基本要領(lǐng) 4、問(wèn)題存在的三大原因: ■責(zé)任不明 ■狀況不明 ■缺乏技術(shù) 5、失敗..

課程名稱：新員工指導(dǎo)員培訓(xùn)課程大綱
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一級(jí)目錄 二級(jí)目錄 時(shí)間 授課方式 導(dǎo)入 問(wèn)題：為什么我們要進(jìn)行新員工指導(dǎo)員培訓(xùn)？ 10分鐘 提問(wèn) 第一講： 指導(dǎo)員角色認(rèn)知 1、成功的指導(dǎo)員具備哪些特點(diǎn) 2、新員工指導(dǎo)員管理的好處 3、新員工指導(dǎo)員的重要性 4、指導(dǎo)員的崗..

課程名稱：班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力提升
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：提高個(gè)人修養(yǎng)，“做”優(yōu)秀班組長(zhǎng) 一、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)與教導(dǎo)能力提升 （一）學(xué)習(xí)力 ——管理本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不于邏輯，而在于成果。那學(xué)習(xí)有何用？班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)什么？..

課程名稱：管理者的角色認(rèn)知
主講老師：張?bào)P 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一模塊 角色認(rèn)識(shí) 什么是角色 小組討論：識(shí)別角色 角色的可塑性 性格分析 案例分析 第二模塊 角色分析 決定管理角色的因素 ..

課程名稱：性格色彩學(xué)課程大綱
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、什么是性格色彩 1、性格色彩學(xué)說(shuō)的黃金理念 2、四色人群的總體表象 3、性格色彩自我測(cè)試 4、測(cè)試：性格色彩自我檢測(cè) 二、各色人群的優(yōu)勢(shì)分析 （一）紅色人群的優(yōu)勢(shì)分析 1、紅色整體優(yōu)勢(shì) 2、紅色對(duì)待工作 3、紅色..

課程名稱：高效溝通與結(jié)構(gòu)化表達(dá)
主講老師：呂翠 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：一、高效溝通技巧的概述 1.“溝”是方法和途徑，“通”才是真正的目的 2.溝通過(guò)程中不能達(dá)成共識(shí)的5個(gè)主要原因 3.影響溝通質(zhì)量的7個(gè)要素 4.溝通中易犯的5個(gè)錯(cuò)誤 5.高效溝通..

課程名稱：疫情下如何平衡職場(chǎng)與生活
主講老師：呂翠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：疫情下的職業(yè)心態(tài)管理 一、疫情下情緒和壓力掃描 1.1疫情下不良情緒的思維方式 1.1.1災(zāi)難性思維方式 1.1.2絕對(duì)性思維方式 1.1.3憂慮式思維方式 1.1.4懲罰式思維方式 1.1.5自我式思維方式 ..

課程名稱：抽絲剝繭，使命必達(dá)：目標(biāo)及任務(wù)管理能力提升
主講老師：呂翠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：Target目標(biāo)設(shè)定 一、找到目標(biāo)—系統(tǒng)分析全面思考 1. 第一顆紐扣扣錯(cuò)了，下面的扣子就會(huì)跟著錯(cuò) 2. 沒(méi)有目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng) 3. 選擇比努力更重要 4. 目標(biāo)管理的三大原則 二、分解目標(biāo)..

課程名稱：問(wèn)題分析與解決
主講老師：劉梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：導(dǎo)入篇 （一）避開(kāi)思維誤區(qū)，理性看待問(wèn)題 （二）解決問(wèn)題的三個(gè)原則 （三）認(rèn)知三層次模型及解決問(wèn)題的五步驟 第二講：理解-基于根本目的定問(wèn)題 （一）巧用5W1H描述客觀現(xiàn)實(shí) 1.問(wèn)題的定義 2.5W1H現(xiàn)狀描述框架..

課程名稱：禮贏天下——用細(xì)節(jié)加速成功
主講老師：劉梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：禮儀的重要性：展示自己的第一張名片 （一）禮儀的定義 （二）禮儀的作用 1.國(guó)家名片/城市名片/企業(yè)名片/家族名片/個(gè)人名片 （三）第一印象的構(gòu)成 1.你永遠(yuǎn)沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)給人第一印象 第二講：商務(wù)實(shí)戰(zhàn)：禮儀就是資本..

課程名稱：工作中的溝通與人際關(guān)系
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、 溝通的基本常識(shí) 1. 常見(jiàn)的失敗模式 2. 進(jìn)入成功模式 3. 同理心的養(yǎng)成 4. 完整的溝通模型 5. 溝通障礙 6. 溝通失敗的十二大原因 7. 溝通的形式分析 8. 溝通的渠道分析 9. 非正式溝通 10..

課程名稱：管理哲學(xué)
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、我們?cè)趺纯创耍? 1、傳統(tǒng)管理理念的失敗 2、傳統(tǒng)管理失敗的原因 3、重新審視人性 討論：人是理性的嗎？ 人善還是人惡？ 為什么“大老粗”比“MBA”更擅長(zhǎng)管理？ 4、基..

課程名稱：人才的全程管理
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理 １、 人才的重要性 ２、 “上車?yán)碚?rdquo; ３、 確定關(guān)鍵崗位 ４、 確定核心人才 ５、 人才的差異化管理 二、 科學(xué)有效的人才規(guī)劃 １、 人才規(guī)劃的方法 ２、 人才規(guī)劃的形..

課程名稱：賦能職場(chǎng)——情緒壓力管理
主講老師：劉茗燁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：認(rèn)知情壓管理——激活學(xué)習(xí)動(dòng)力 問(wèn)題導(dǎo)入：您現(xiàn)實(shí)的情緒壓力管理場(chǎng)景是什么？什么樣的情境比較容易體驗(yàn)到壓力巨大，情緒失控？ 一、壓力與情緒的關(guān)系 1. 壓力產(chǎn)生情緒，情緒加重壓力 案例雕塑：小王的一天..

課程名稱：組織智慧
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、 組織管理的革命 1、 為什么管理飽受質(zhì)疑？ 案例：某著名公司“去管理化”運(yùn)動(dòng) 2、 傳統(tǒng)組織管理的誤區(qū) 討論：戴明與德魯克誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)？ 3、 組織“病癥” ..

課程名稱：貨如輪轉(zhuǎn) 財(cái)源滾滾全方位貨品管理
主講老師：呂江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊 詳細(xì)內(nèi)容 課時(shí) 目的效益 單元一、 訂貨管理 11-1產(chǎn)品企劃 市場(chǎng)預(yù)測(cè)：PEST工具 產(chǎn)品分析：SCQD工具 商品組合：產(chǎn)品生命周期工具 11-2根據(jù)門店數(shù)據(jù)分析，有效..

課程名稱：投資管理培訓(xùn)提綱
主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)投資管理的范疇 1、基本建設(shè)投資 2、設(shè)備采購(gòu)?fù)顿Y 3、模具制造投資 二、投資項(xiàng)目申報(bào)審批程序、原則、方法 （一）工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)程序 1、項(xiàng)目建議書審批： （1）項(xiàng)目建議書提出單位 （2）項(xiàng)目建議書所需附件 ..

課程名稱：跨部門溝通協(xié)作與沖突管理
主講老師：李芳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、為什么溝通總是不暢 （一）個(gè)人障礙 1、情緒先行：要解決事情，先解決感情 2、認(rèn)知偏誤：經(jīng)驗(yàn)和立場(chǎng)的不同導(dǎo)致對(duì)用一問(wèn)題的不同看法 3、語(yǔ)言障礙：想不清楚、說(shuō)不明白、措辭不當(dāng) （二）組織障礙 1、組織架構(gòu)不合理 2、職..

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