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課程名稱：橫縱拉通——高效跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：程江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 去壁壘——基于變量增加的內(nèi)耗、沖突、壁壘破除 1、壁壘的本源：烏卡時代特性 2、壁壘的內(nèi)因：地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)價值鏈、前后聯(lián)動作戰(zhàn)系統(tǒng)的復(fù)雜性 3、壁壘的前瞻：地產(chǎn)下半場組織壁壘破除、組織能力建設(shè)將成為..

課程名稱：OKR目標管理方案設(shè)計與實施實戰(zhàn)工作坊
主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：正本清源、全面認識OKR 典故：既生瑜何生亮 經(jīng)典案例：績效主義毀掉索尼 思考：既然有了KPI、為什么還弄出個OKR？ 目標管理發(fā)展簡述 1、目標管理：MBO、KPI與OKR 2、解密：德魯克目標管理真諦 3、解密..

課程名稱：高效管理者—團隊管理能力提升
主講老師：周剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：升級管理思維——打造高績效團隊的基礎(chǔ) 作為管理者，如何打造出高績效團隊？我們給出的答案和以往很多管理書籍與課程不同，我們的答案是：通過各級管理者與下屬的良性管理互動，滿足員工的工作需要，培養(yǎng)更多敬業(yè)員工..

課程名稱：敏捷創(chuàng)新與場景拓展金融科技實戰(zhàn)
主講老師：李勇 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：單元 大綱 內(nèi)容 單元一 互聯(lián)網(wǎng)思維 1、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的改變 1）客戶到用戶的轉(zhuǎn)變 2）品牌到口碑的轉(zhuǎn)變 3）渠道到入口的轉(zhuǎn)變 2、移動互聯(lián)及未來的物聯(lián)網(wǎng)與新商業(yè)的關(guān)系； 3、互聯(lián)世界在未來會給我們帶來哪些改變； ..

課程名稱：贏在舉手投足間的智慧
主講老師：王惠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：小組討論：你所不知的個人品牌管理ABC原則 第一部分：用著裝提升你的職場戰(zhàn)斗力 個人品牌形象管理ABC原則 著裝認知五層次 用服裝去溝通——如何&ldquo..

課程名稱：終端職業(yè)心態(tài)提升
主講老師：王靜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：全面認知終端零售運營管理 1.什么是運營管理（狹義與廣義）？ 2.運營管理的核心： 1)保障運作流暢 2)維護運維秩序 3)促進效能提升 3.優(yōu)質(zhì)店鋪運營管理所需具備的思維 1)安全思維：安全永遠是運營最重要的核..

課程名稱：Visio實用商務(wù)圖形制作與設(shè)計
主講老師：王忠超 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、各類Visio 圖形展示與講解 各類工作流程圖展示 常見組織結(jié)構(gòu)圖展示 其他行業(yè)類型圖展示 2、認識Visio 的模具和模板 什么是模具與模板？ 模具的使用技巧講解 模板的創(chuàng)建與使用 認識各種類型的模具和模板 創(chuàng)建..

課程名稱：新晉管理者私教輔導(dǎo)計劃
主講老師：陳中來 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一階段：訪談 項目確認合作以后，輔導(dǎo)專家會與輔導(dǎo)對象進行電話溝通，從從業(yè)經(jīng)歷、現(xiàn)狀與周邊環(huán)境、自身期待與期許等多個方面進行溝通。確保下一個階段內(nèi)容的針對性和實用性。 第二階段：面授 面授的目的是為了幫助輔導(dǎo)對象建立科學(xué)而全面的管..

課程名稱：職 場 溝 通 藝 術(shù)
主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、你所不知道的溝通 １．溝通到底是什么 ２．職場溝通為什么那么“難” ３．溝通的誤區(qū) 二、做個智慧的溝通者 １．營造你的溝通“氣場” ２．不同性格對象的溝通方法 ３．做好溝..

課程名稱：小瓶酒渠道的開發(fā)與分銷商管理
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：市場分析的方法及工具 1定性預(yù)測 1)購買者意向調(diào)查法 2)銷售人員綜合意見法 3)專家意見法 4)市場式銷法 5)市場因子推演法 2定量預(yù)測法 3利用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息 4市場調(diào)研報告的撰寫 5工具：數(shù)據(jù)分析工..

課程名稱：計劃推進與進程控制 五步鑄就如來神掌
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、為什么團隊對于計劃執(zhí)行，意愿不高？ 1.目標不明確 2.目標不統(tǒng)一 方法：頭腦風(fēng)暴法 3.目標難考核 方法：SMART原則 二、哪些事情應(yīng)該納入計劃？ 1.領(lǐng)導(dǎo) 2.客戶 3.同事 4.崗位 三、計劃為什么總失..

課程名稱：全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實施運用
主講老師：夏倩 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識 1.1企業(yè)為什么要采用全面預(yù)算管理？ 1.1.1 國家宏觀層面 1.1.2 企業(yè)微觀層面 1.2 預(yù)算管理的起源、定義、種類 1.3 預(yù)算編制的方法 1.4 全面預(yù)算的模式 1.5..

課程名稱：合同法授課大綱
主講老師：馮吉祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講　合同法概述 一、合同的概念 （一）基本概念； （二）法律特征 二、合同的分類 （一）雙務(wù)合同和單務(wù)合同 （二）有償合同和無償合同 （三）諾成合同和實踐合同 （四）要式合同和不要式合同 （五）有名合同和無名合同 ..

課程名稱：XXX運營商寬帶服務(wù)站融合營銷能力提升項目
主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程名稱 XXX運營商寬帶服務(wù)站融合營銷能力提升項目 天數(shù) 模塊 主題 內(nèi)容 課時 第一天 引言 5G泛智能終端產(chǎn)品營銷的新挑戰(zhàn) 5G來襲泛智能終端產(chǎn)品的自身特點與賣點挖掘 1課時 5G來襲后市場競爭中的營銷說服性話術(shù)依據(jù)！ ..

課程名稱：商圈渠道異業(yè)聯(lián)盟背景下的運營管理及炒店
主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：主題 商圈渠道異業(yè)聯(lián)盟背景下的運營管理及炒店 天數(shù) 模塊 內(nèi)容 課時 第一天 引言——競爭中運營商自身賣點發(fā)掘 商圈支局門店競爭中營銷說服性話術(shù)依據(jù)！ 0.5課時 異業(yè)聯(lián)盟背景下的商圈渠道炒店能力打造 如何..

課程名稱：向上管理的藝術(shù)- 工作匯報
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、向上管理的作用和目的 討論：什么是向上管理？ 1. 向上管理是什么？不是什么？ 職位=向上管理？ 權(quán)利=向上管理？ 讓領(lǐng)導(dǎo)聽我的=向上管理？ 2. 向上管理的目的 獲得資源 了解信息 同頻認知…&he..

課程名稱：問題分析與解決 課程
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：問題分析與解決 第一講、討論問題 - 案例討論：什么是問題？ 1.解決三步走 - 界定問題（是否有問題，問題在哪里） - 分析問題（問題為什么存在） - 解決問題（我們能做什么) 2.界定問題 - 問題是差距..

課程名稱：團隊管理與授權(quán)管理
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的挑戰(zhàn) 來自互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn) - 工業(yè)1.0到工業(yè)4.0 組織面臨的三大挑戰(zhàn) - 案例分析：**互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)的人才流失 - 案例分析：**農(nóng)機公司出現(xiàn)的發(fā)展瓶頸 -..

課程名稱：十步輕松制定KPI體系
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 認知KPI績效指標體系 何謂KPI的績效管理指標 如何構(gòu)建KPI績效指標體系（縱向、橫向） 構(gòu)建KPI績效指標的誤區(qū) 互動討論：如何構(gòu)建基于SMART原..

課程名稱：賦能1.0思維篇 5G經(jīng)營思維的業(yè)績能力提升
主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、5G時代電信運營商5G經(jīng)營的新思路 1、5G新時代下數(shù)字化發(fā)展機會與挑戰(zhàn) 1、1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與國家戰(zhàn)略的必然之路 1、2 5G推動下的數(shù)字化第三次產(chǎn)業(yè)革命 1、3 消費互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化 1、4 5G數(shù)字化..

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