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課程名稱：商業(yè)銀行網(wǎng)點組織建設之輔導與激勵
主講老師：JACKY 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：培訓方式：案例（業(yè)務管理or網(wǎng)點管理）分析30%+團隊游戲體驗10%+課堂講授60% 課程大綱： 第一節(jié) 商業(yè)銀行大變革背景下的組織建設 （一）背景 1、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的推力 2、激烈競爭的壓力 3、變革創(chuàng)新的動..

課程名稱：電信客戶經(jīng)理主管營銷團隊管理技能提升
主講老師： 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天上午： •帶領(lǐng)營銷團隊的四個角色 •如何給你的團隊制造使命感 •如何成為一名高效的團隊領(lǐng)航者 •在你的團隊中建立高效的執(zhí)行文化 第一天下午： •成為團隊組..

課程名稱：心理學管理溝通
主講老師：季鍇源 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天 第一部分：心理學溝通的管理 引子 溝通與認知的心理學 成年人溝通與認知的特點 溝通的理論與行為的差異 成年人溝通說服的心理現(xiàn)象 溝通與人際交往的關(guān)系 一、溝通心理學的7個要素 ——（上）..

課程名稱：制造型企業(yè)的價值管理
主講老師：姚仲達 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程提綱： 一、價值創(chuàng)造——企業(yè)的一切活動中心 1、從價值工程看價值 （1）功能：功能概念是價值工程的分析核心 （2）成本—壽命周期費用 （3）提高價值的途徑 （4）價值工程的特點 2、..

課程名稱：商務演示心理學系列課程-3：演示，以人為本——技術(shù)人員的商務演示技巧
主講老師：孫彥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天 Lesson #1演說的本質(zhì) -暖身：1分鐘自我介紹（錄像與回放） -商務演示中的尷尬 -商務演示的3種用途 -視頻與討論：他們在賣什么 -優(yōu)秀演示的本質(zhì)是什么 -有限理性的人 vs 販賣感覺 Less..

課程名稱：打造卓有成效的管理者
主講老師：顏廷錄 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 從零起步：認識中層 一、什么是中層 n 中層是企業(yè)的棟梁 n 中層應注意自己的形象設定 n 中層要有忍辱負重的能力 n 中層管理的黃金分割法則 n 中層應幫助老板排憂解難 n 中層應確立自己的領(lǐng)導風格 n 中層應..

課程名稱：高績效團隊建設
主講老師：簡富臨 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介： 一、高績效團隊的價值 1、團隊的定義與要素 2、對團隊的誤解 3、團隊(Team)不等于工作群組(Group) 4、案例分析：狼群與野牛群的差別 5、團隊的作用 6、高績效團隊(HPT)的運作模式 7、HPT模式各階段..

課程名稱：ＭＴＰ管理技能提升培訓
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 心態(tài)管理與管理認知 第一節(jié) 管理者心態(tài)修煉 1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界； 2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳； 3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地； 4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果 5. 責任勝..

課程名稱：九型人格攻心術(shù)
主講老師：黃信景 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程大綱： □九型人格在工作中的不同表現(xiàn) □如何應用九型人格進行團隊建設 □如何與不同類型的上司相處 □如何與不同類型的下屬相處 □不同類型的同事慣性行以及背后的動機、信念是什么 ..

課程名稱：如何把握家族裙帶式企業(yè)的管理精髓
主講老師：田軍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、課程背景 1、 目前國內(nèi)民營企業(yè)內(nèi)部，家族裙帶關(guān)系非常之多。親屬、夫妻、親戚等裙帶關(guān)系比比皆是。在此環(huán)境下，如何辨證看待優(yōu)劣，如何適應，如何相處，很多人摸不著頭緒。 2、 職場中一些職業(yè)經(jīng)理人，只看見這種關(guān)系的弊端，未看到優(yōu)勢；..

課程名稱：管理者的績效體現(xiàn)——企業(yè)高效執(zhí)行力建設
主講老師：顧楓 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇 企業(yè)執(zhí)行力要素解析  執(zhí)行力就是有效完成任務的能力  執(zhí)行力是企業(yè)能力的綜合體現(xiàn)  執(zhí)行力關(guān)鍵三要素  戰(zhàn)略：走正確的路  正確..

課程名稱：人才培訓與評價管理方法體系
主講老師：閆海濤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 績效導向的人才開發(fā)與培訓體系 1. 企業(yè)績效與核心能力關(guān)系 2. 如何從企業(yè)戰(zhàn)略梳理企業(yè)核心能力 Ø 核心崗位 Ø 核心人才 3. 現(xiàn)代企業(yè)人才地圖的建立 Ø 編制方法 &..

課程名稱：商務演說八項實戰(zhàn)技能提升
主講老師：陳練 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 開啟發(fā)現(xiàn)之旅 一、一棵樹的啟示 二、能力提升的四個階段 三、成功學習的秘訣：“六到輪回” 四、商務演說常見的八大癥狀 1、關(guān)公式臉紅忐忑； 2、雕像式巋然不動 3、催眠式波瀾..

課程名稱：跨部門溝通有效解決方案
主講老師：王樵 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程背景： 您的企業(yè)是否存在以下溝通問題？ 1、企業(yè)部門之間溝通協(xié)調(diào)的高昂成本，不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi)，同樣也困擾著成長中的中小型公司 2、職能部門未能將各自的目標有效地整合在組織目標之下——盡管各自制定的..

課程名稱：員工管理與激勵
主講老師： 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié):認識人、了解人、你就能人所不能。 ——人的認知模式 10/90法則 心智模式的作用 心智模式——一張隱藏的心靈地圖 不同的心智模式——會有不..

課程名稱：有效溝通
主講老師：顏廷錄 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、理解溝通 1、溝通的定義 2、溝通與通溝 3、溝通的重要性 4、溝通的種類 5、溝通的形式 6、溝通成敗的關(guān)鍵 7、溝通的四大秘訣 8、溝通的態(tài)度 9、溝通的通道 10、溝通的黃金定律 溝通難在哪 溝通從心開..

課程名稱：打造高績效團隊
主講老師：陳致諺 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、團隊績效 1.知己知彼-盤點團隊現(xiàn)狀 2. 團隊績效就是一切 3.有效團隊與無效團隊比較 4.團隊管理的本質(zhì) 5.高績效團隊的6個特征 6.高績效團隊成員的8種現(xiàn)象 案例研討：新任經(jīng)理的煩惱！ 第二講、如何打..

課程名稱：矩陣中的目標管理、執(zhí)行推動和績效考核
主講老師：張佩星 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介： 課程大綱： 1. 目標管理：矩陣組織的業(yè)績推進劑 2. 矩陣的愿景決定了目標高度 3. SMART工具：設定高績效、可執(zhí)行的目標 Ø 明確性 Ø 可衡量性 Ø 可實現(xiàn)..

課程名稱：基業(yè)長青的經(jīng)營之道
主講老師：春林 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營危機四伏 一、 是冬天還是春天 國家GDP 年年在增長 企業(yè)競爭日益激烈 二、 眾大家之言 1、 微軟總裁比爾蓋茨——微軟離破產(chǎn)只有18 個月 2、 英特爾公司總裁兼CEO..

課程名稱：打開中國民營企業(yè)管理的九大關(guān)鍵盲點
主講老師：楊臺軒 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：I.教大家在公司里“必須”這樣說話——有效的溝通 1.溝通最好的方法 2.溝通的道路和工具 3.溝通？需要一個模范！ 4.春花秋月何時了，小樓昨夜又東風？----如何讓下屬說話，寫..

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