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課程名稱：班組長管理能力提升
主講老師：王群祥 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 班組長角色和勝任能力認知 一、管理的認知 1、管理的概念與要點 2、技術與管理的本質差異 二、班組長角色境界 1、班組長---從業(yè)務精英轉變?yōu)楣芾砭? 2、班組長---走向將軍的第一個臺階 3、班組長---從..

課程名稱：中流砥柱--鐵班底熔煉與正能量
主講老師：張峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：鐵班底的“三大特別” 1）特別忠誠 2）特別過硬 3）特別穩(wěn)定 訓練：疾風勁草 第二講：鐵班底建設的步驟與合作 1.什么是團隊，團隊、群體和團體的差異。 2.高績效團隊的四個統(tǒng)一 3.團隊..

課程名稱：大型活動的項目管理
主講老師：劉貴明 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、大型活動項目管理概述 1、項目及其特性 2、大型活動及其分類 3、大型活動項目管理的必要性 4、大型活動項目管理過程 5、大型活動項目生命期 案例項目介紹：某知名房地產公司新盤開盤儀式 二、大型活動市場營銷 1、大型..

課程名稱：以“微”知著 微課設計與開發(fā)
主講老師：王學利 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一、微課標準 1.優(yōu)秀微課判別的123標準 2.微課特征：短、小、精、悍 3.不是所有的”課“都能成為微課 4.微課作品賞析：辨別好微課 模塊二、精準設計 1.微課的六定原則 2.微課內容來源的..

課程名稱：批判性思維
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：思維的案例與分析 面對全體罷工的裁員 風景區(qū)賠本的增員 左權在同樣地點的二次設伏 天津戰(zhàn)役時林彪為什么打斷前線指揮員的匯報 與AB..

課程名稱：卓越班組長帶兵之道實戰(zhàn)研討
主講老師：王德友 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：NO. 單 元 名 稱 內 容 與 要 點 單 元 目 標 一、 管理角色認知 ——認清自我 案例：車間主管的煩惱 班組長的三大工作任務 班組長的六大工作目..

課程名稱：中層干部的責任與擔當
主講老師：張晨 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：新常態(tài)下的干部定位 一、新常態(tài)下你該怎樣定位 二、新常態(tài)對你是不是機會 第二章：中年危機與涅槃重生 一、吃老本還是繼續(xù)努力 二、你知道自己的短板嗎 三、你還有成長的潛力嗎 四、年齡不是進步的障礙 故事：鳳凰涅槃&..

課程名稱：辦公效率提升之道 高效應用Excel和PPT
主講老師：李皓明 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：Excel篇 第一講：Excel基礎技能——提升你的工作效率 一、單元格設計與調整 1. 單元格內行間距調整 2. 單元格的格式設計 1）跨列居中：慎用合并單元格 2）格式自動轉換：手機號分..

課程名稱：工作教導 TWI-如何教會員工快速掌握技能
主講老師：陶躍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、TWI沿革簡介及課程介紹 1. 一線主管的含義 2. 一線主管必備的5個條件 3. 生產現(xiàn)場的問題根源 4. 訓練（指導）員工的必要性 二、JI四階段法示范與解說 1. 不完善的指導方法示范 2. 正確的指導方法示范 ..

課程名稱：新員工心理健康診斷與輔導
主講老師：張礫勻 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一節(jié)：心理自測量表 一、SAS自評量表 二、SDS自評量表 三、SCL-90心理狀態(tài)自評量表 四、小組總結：新員工常見的心理困惑及表現(xiàn)有哪些？ 第二節(jié)：把脈員工三重壓力背后的心理原因 一、新員工心理問題四大源頭 1.工..

課程名稱：不忘初心 砥礪前行
主講老師：齊磊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天課程以講授與練習為主，比例1：1 聚焦初心——我是誰？我要去哪 一、團隊建設 1.團隊PK 形式運營課程 2.讓團隊成員在參與課程中，體驗責任與執(zhí)行 3.讓分享，協(xié)作的文化貫穿課程始終 二、優(yōu)秀..

課程名稱：教練式輔導與分工授權
主講老師：齊磊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：為什么自己辛苦，下屬無事做 一、不要把所有事情都自己扛 1.識別下屬的猴子 2.6大方法幫你鎖定猴子 二、不要所有問題直接給答案 1.三給一不給 2.李嘉誠名言 3.鎖定責任的口訣6個字 三、輔導的三大類型ASK..

課程名稱：巔峰銷售心理學
主講老師：郭天祥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、怎樣才能建立正面的思考、積極心態(tài)的銷售工作狀態(tài)？ 1、數(shù)據(jù)表明，成功的銷售80%取決于心理因素，什么才是良好的心理狀態(tài) 明確清楚的銷售概念 非常清楚地知道誰是你的顧客？誰以前用過你的產品？誰現(xiàn)在正在用你的產品？..

課程名稱：致簡的管理 共贏的藝術—MTP中高層管理力訓練
主講老師：秦銀峰 培訓天數(shù)：6 天
課程簡介：第一篇：基石——組織及自我管理 第一講：站在組織理解管理 一、管理的目的——達成組織的目的、目標 案例：阿里的社會性——愿景“讓天下沒有難做的生意..

課程名稱：王者兵道-團隊執(zhí)行力打造
主講老師：王鏻 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：團隊執(zhí)行力解析 1.什么是團隊執(zhí)行力 2.團隊執(zhí)行力的三大要素 3.團隊執(zhí)行力不佳的癥狀 4.團隊執(zhí)行力不佳的原因 5.有團隊執(zhí)行力的員工與高效團隊的特點 6.自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人 小組討論：到底是什么..

課程名稱：MILESTONE交叉創(chuàng)新-沙盤
主講老師：宋奕曉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：思維篇 一、世界正在變化：機會還是挑戰(zhàn) 1. 創(chuàng)新的價值 練習：我們面對的是什么？ 2. 創(chuàng)新就來自于我們自己的思想 二、突破性的想法：探索創(chuàng)新的條件——交叉效應 1. 思維意識、思維的概念 ..

課程名稱：職場必修技——情商四維修煉
主講老師：王冬焱 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入：你了解情商嗎 1. 什么是情商 案例：秘書小晴的煩惱 2. 判斷高情商的誤區(qū) 3. 情商修煉四維度 1）情商修煉之自我管理 2）情商修煉之自我激勵 3）情商修煉之理解他人 4）情商修煉之有效人際溝通 討論：你對情..

課程名稱：班組長如何管安全
主講老師：惠喜軍 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：安全至上——確保員工的安全意識 1、生命第一，安全意識要超前 2、個案研究 如何避免員工在生產操作中的輕視安全的心理 3、個案研究 如何減少員工在生產作業(yè)中對安全的麻痹心理 4、個案研究 如..

課程名稱：真實的幸福 情緒管理與陽光心態(tài)
主講老師：林景新 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、決定我們人生邊界的不是能力，而是情緒 1、什么是精神出現(xiàn)問題的先兆? “覺得自己的工作無比重要，而且自己絕對是無可替代的。” 2、什么是情緒? 向內，是起心動念 。向外，是喜怒哀樂 3、壓力會不會影..

課程名稱：中國居民跨境投資業(yè)務監(jiān)管與創(chuàng)新
主講老師：馬曉青 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、中國外匯管制體制的演變 1、中國外匯市場的演變發(fā)展 （1）1994年外匯體制改革 （2）2005年外匯體制改革 2、人民幣自由兌換的進程 （1）經常賬戶自由兌換 （2）資本與金融賬戶自由兌換 3、人民幣匯率制度與演變趨..

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