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課程名稱：5S管理課題項目
主講老師：王德友 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介： 名 稱 時間 內(nèi) 容 適用對象 市場價 特惠價 9折 集團 采購價 5S 內(nèi)訓 1 天 版 1、5S活動是什么？ 2、為何要推行5S活動？ 3、如何系統(tǒng)推行5S活動？ 4、5S活動推行的具體方法？ 5、5S活動..

課程名稱：醫(yī)療器械區(qū)域市場運作技能
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：市場調(diào)研與布局 一、醫(yī)療器械競爭市場分析 1.競爭對手的選擇 2.競爭對手數(shù)據(jù)分析 3.競爭對手的渠道策略分析 4.競爭對手產(chǎn)品策略分析 5.競爭對手營銷策略分析 6.競爭對手價格策略分析 7.促銷與動銷分析..

課程名稱：群策群力行動學習工作坊
主講老師：代志杰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 單元 主要內(nèi)容/流程 目的/產(chǎn)出 第1天 一、開場 學習小組組建、破冰 破冰暖場，建立連接 二、行動學習介紹 什么是行動學習 行動學習的核心價值 行..

課程名稱：企業(yè)風險及預警管理
主講老師：賈玉紅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)常遇到問題及風險是什么？ 企業(yè)面臨的風險級別區(qū)別對待 財務風險都涵蓋哪些內(nèi)容？ 稅務風險有哪些？ 我們國家目前的稅收環(huán)境是什么樣的？ 如何..

課程名稱：想清楚說明白：結(jié)構(gòu)化思維能力提升
主講老師：熊偉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：結(jié)構(gòu)化思維的特點與原則 一、結(jié)構(gòu)化的力量 1. 結(jié)構(gòu)化為萬物之本 2. 結(jié)構(gòu)化：熵減的策略 3. 結(jié)構(gòu)化的三大價值 二、結(jié)構(gòu)化與金字塔原理 1. 金字塔原理 1）結(jié)構(gòu)化基本結(jié)構(gòu)—金字塔結(jié)構(gòu) 2）金字塔..

課程名稱：財務風險管控與審計要點
主講老師：陳梅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、財務管控和審計核心思路 1、 財務風險管控的知識架構(gòu) 2、 財務風險管控邏輯思路與切入點 3、 數(shù)智時代的財務、審計環(huán)境 4、 內(nèi)部經(jīng)濟責任審計 二、審計內(nèi)控測試 1、 財報數(shù)據(jù)、財務指標透視 2、 財務風險導向?qū)徲?font face=Arial>..

課程名稱：高效溝通力實操訓練大綱
主講老師：范蓉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊、提升魅力溝通技巧，誰的需求 一、高效溝通的重要性 互動——溝通的重要性（達芬奇密碼） 觀點——知道并不等于會 １.溝通是職場人成長進步的需求 四要，四不要探討研究 ..

課程名稱：房地產(chǎn)營銷管理沙盤模擬
主講老師：史廣青 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析 1、中國房地產(chǎn)市場營銷宏觀——微觀環(huán)境分析 2、消費者的購買行為分析 3、房地產(chǎn)市場競爭對手分析 4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 二、區(qū)域市場實態(tài)分析 1、項目周邊競爭性樓盤調(diào)..

課程名稱：“金稅四期”下稽查風險管控與應對
主講老師：俞勤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程模塊一：金稅四期系統(tǒng)下的稅務稽查變化 一、如何認識“金稅四期”系統(tǒng) 金稅四期系統(tǒng)，是指建立“一個平臺、兩級處理、三個覆蓋、四個系統(tǒng)”全方位大數(shù)據(jù)稅務識別系統(tǒng)。 一個平臺、兩級處理..

課程名稱：MTP——管理才能發(fā)展培訓
主講老師：王哲光 培訓天數(shù)：10 天
課程簡介：第一篇 管理角色與原則 一、管理角色與原則 1、從新認識管理 1）踏上成功之路——MTP訓練計劃的緣起 2）管理與領(lǐng)導的區(qū)別 3）效率與效能 2、管理者的角色認知 1）從業(yè)務精英到管理高手 2）掉..

課程名稱：MTP-中高層管理者技能提升訓練
主講老師：段富輝 培訓天數(shù)：5 天
課程簡介：管理者的基本認識 目的：管理者在日常工作中對“我是誰”“我從哪里來”“我要做什么”“我該做到什么程序度”等的認知不清晰、不明確，使管理者在..

課程名稱：行動學習促動師培養(yǎng)大綱
主講老師：鐘聲 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一章：行動學習概述和演示 •什么是行動學習? •行動與學習的平衡 •行動學習歷史 •行動學習的威力與價值 •世界范圍內(nèi)的應用 第二章：行動學習項目的六要素 •項..

課程名稱：葵花寶典——搞定你的大客戶，提高中標率
主講老師：俞丹 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入：團隊建設與自我形象定位 1. 向外與向內(nèi)的結(jié)合 2. 營銷人自我定位與個人形象塑造 每一輪打分規(guī)則 討論：客戶歡迎什么樣的營銷人員？ 第一講：思維篇——客戶決定力挺你的原因到底是什么？ 1. 真..

課程名稱：微力無限——企業(yè)微課設計與開發(fā)
主講老師：楊素珍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、認知微課 1、微課的定義與分類 （1）微課與傳統(tǒng)課程的區(qū)別 （2）微課定義 （3）微課分類 （4）各種類型優(yōu)秀微課觀摩 2、微課的應用與價值 （1）微課在企業(yè)中的應用領(lǐng)域 （2）微課的價值 3、好微課的標準 （1..

課程名稱：產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展機遇與商業(yè)銀行介入路徑分析
主講老師：劉東 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一部分：產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展環(huán)境分析 1、利率市場化與金融防風險對金融機構(gòu)參與產(chǎn)業(yè)基金的影響 2、跨境金融發(fā)展對金融機構(gòu)參與產(chǎn)業(yè)基金的潛在影響 3、針對地方政府的87號文對金融機構(gòu)參與產(chǎn)業(yè)基金的影響 4、證監(jiān)會加強監(jiān)管造成金融機構(gòu)..

課程名稱：當責 - 無法避免的抉擇（高管版）
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：當責 - 無法避免的抉擇（高管版） 模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 ..

課程名稱：華為干部管理
主講老師：鄧斌 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：管理的核心命題：激活人！ 華為干部的使命與責任 對高層、中層、基層的差異化訴求 華為公司對干部的要求 華為干部選拔標準 華為公司干部的標準1：核心價值觀 華為公司干部的標準2：品德與作風 華為公司干部的標準3：績效 華為..

課程名稱：新形勢下基層黨務干部溝通技巧
主講老師：王建宇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、樹立基層黨務工作新理念 1、明確基層黨組織的政治功能和基層黨務工作者職能定位 2、黨務“溝通”有別于傳統(tǒng)談心談話、結(jié)對子等 3、技巧在何處：加動力、減阻力、乘倍數(shù)、除頑疾 4、思想工作潤物細無聲：沖突..

課程名稱：組織行為學與管理實踐運用
主講老師：馬媛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入： 角色認知啟發(fā)引導 模塊一、組織行為學概念與團隊管理的實踐運用 一、組織行為學概念及工作定位 ■ 案例分析：三大利器決定了職業(yè)境界的不同 二、領(lǐng)導力提升的成長機遇：金領(lǐng)-白領(lǐng)-灰領(lǐng)-藍領(lǐng)的工作定位 ■ 案例分析：有..

課程名稱：金字塔思維與結(jié)構(gòu)化表達
主講老師：李愛華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：決定表達效果的要素是什么？ 1.建立金字塔模型 2.結(jié)構(gòu)影響表達力 3.內(nèi)容完整小方格 4.思維清晰聚焦法 5.表達生動容易記 第二部分：如何做到整理表達內(nèi)容呢？ 1.運用MECE法則 2.構(gòu)成分類：步驟 3..

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