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課程名稱：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力法則
主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程開始：10分鐘內(nèi)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)（小組） 1、分成四組：民主選出小組的組長 2、每個(gè)小組的隊(duì)名、隊(duì)呼、口號(hào) 3、每組上臺(tái)展示風(fēng)彩 第一部分：建團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與意識(shí) 一、管理者角色定位 1、小組研討--員工與管理者..

課程名稱：紅色組織領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：王京剛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：紅色組織領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)對象：黨政機(jī)關(guān)、央國企管理干部 時(shí)間：1天（6小時(shí)） 課程內(nèi)容： 一、綱領(lǐng)是基于偉大使命的愿景 綱領(lǐng)，是一個(gè)組織的基礎(chǔ)，它以最簡潔的方式，描述了一個(gè)組織的未來目標(biāo)、歷史使命以及核心價(jià)值。它為組織提供了一個(gè)明..

課程名稱：電力行業(yè)經(jīng)營管理干部三維情境領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升方案 ——電力系統(tǒng)管理干部的必備的經(jīng)營思維與管理能力打造
主講老師：龍生 培訓(xùn)天數(shù)：10 天
課程簡介：訓(xùn)前三天：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢識(shí)別測試 課程導(dǎo)入：課程簡述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開場 第一篇：國網(wǎng)干部的宏觀經(jīng)濟(jì)視角與經(jīng)營管理情境領(lǐng)導(dǎo)力 第一講：國網(wǎng)干部必備的世界能源發(fā)展宏觀視角 一、能效加速提升，終端能源需求達(dá)峰前景 1. 終端能源需..

課程名稱：改變行為,提升素質(zhì)-全息領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：仇東林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵及管理者角色認(rèn)知， 1.1 什么是團(tuán)隊(duì) 1.1.1 群體與團(tuán)隊(duì) 1.1.2 團(tuán)隊(duì)的類型 1.1.3 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 1.1.4 打造高績效團(tuán)隊(duì)的流程 1.2 團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù) 1.2...

課程名稱：IT項(xiàng)目管理軟技能之：領(lǐng)導(dǎo)力與溝通
主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：了解何為領(lǐng)導(dǎo)力 探討領(lǐng)導(dǎo)力與管理之間的關(guān)系 評估您的領(lǐng)導(dǎo)能力及發(fā)展需求 設(shè)定個(gè)人愿景并思考以最佳方式實(shí)現(xiàn)該愿景 討論與團(tuán)隊(duì)或組織交流愿景的方式 使用激勵(lì)理論造就并維持工作動(dòng)力 針對不同情形采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式 識(shí)別不同的領(lǐng)導(dǎo)..

課程名稱：從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法
主講老師：穆曉軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系 1.“管帶”能力：做事情、帶隊(duì)伍 2.掌握方法策略，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力 3.承上啟下，想方設(shè)法，厚德載物 4.化學(xué)變化：既不是傳話筒也不是老好人 5.經(jīng)理人：踐行你的角色功能..

課程名稱：酒店管理干部領(lǐng)導(dǎo)力賦能訓(xùn)練營
主講老師：曹愛子 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第1天上午凝心聚力——高績效團(tuán)隊(duì)管理 【課程背景】 單個(gè)的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。——德叔本華 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。管..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)項(xiàng)目 ——6次6天課程架構(gòu)
主講老師：班紅亮 培訓(xùn)天數(shù)：6 天
課程簡介：一階段：自我認(rèn)知與調(diào)整 課程1：領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知 單元一、開篇－課程介紹 課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的； 是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，是當(dāng)場提升能力的 課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、..

課程名稱：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新管理
主講老師：楓影 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、數(shù)字化時(shí)代，敏捷性組織的出現(xiàn) 1.傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的商業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)力 2.數(shù)字化時(shí)代，“中臺(tái)戰(zhàn)略”實(shí)現(xiàn)圍繞“項(xiàng)目”的跨界跨部門新鏈接 3.新型敏捷性組織：以軟件作為連接器的，新型創(chuàng)新..

課程名稱：源自世界500強(qiáng)的前沿管理技術(shù) 三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力研訓(xùn)營
主講老師：朱天佑 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的定位與職責(zé)是什么？ 1、重新認(rèn)識(shí)管理 2、三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的六大角色 3、三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的“頂天”和“立地” （1）天地之間有五道：上、中、下、內(nèi)、外 （2..

課程名稱：讓領(lǐng)導(dǎo)力倍增的高情商管理
主講老師：李根穩(wěn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 認(rèn)知情商——情商影響領(lǐng)導(dǎo)力 一、 互動(dòng)：什么是情商？ 二、 案例：諸葛亮三氣周瑜 三、 研討：情商與領(lǐng)導(dǎo)力的辯證關(guān)系？ 四、 分享：每一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是情緒領(lǐng)袖 五、 測試：你的情商指數(shù)？..

課程名稱：非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力 - 領(lǐng)越之道 ——教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列之4
主講老師：談煒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一、開篇－課程介紹 課程目標(biāo)：不是來聽講傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的； 是來經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場提升能力的 課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影 課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟..

課程名稱：領(lǐng)悟工坊團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程
主講老師：李猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度 1.領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？ 2.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度 3.信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控 4.通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量 5.召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個(gè)步驟 第二部分：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù) ..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：談煒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一、開篇－課程介紹 課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)的； 是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討領(lǐng)導(dǎo)力問題并找到突破方向和方法的 課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影 課..

課程名稱：柔性領(lǐng)導(dǎo)力-五維演講打造企業(yè)吸金代言人
主講老師：王甜娜 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡介：一、為什么企業(yè)家要成為“自明星”自我代言？ 1、激勵(lì)士氣 2、融資路演 3、產(chǎn)品發(fā)布 4、招商會(huì)銷 5、個(gè)人IP 6、企業(yè)發(fā)言 7、聚合粉絲 8、溝通談判 互動(dòng)：互動(dòng)游戲（突破自..

課程名稱：新時(shí)期醫(yī)院中高層管理核心理念與管理技能實(shí)戰(zhàn)提升 --醫(yī)院中高層管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：謝彥斌 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：一、找靈魂:塑造科室共同的價(jià)值觀 1、價(jià)值觀是科室走向未來的導(dǎo)航儀 2、提煉科室價(jià)值觀是四個(gè)要點(diǎn) 3、春風(fēng)化雨,讓價(jià)值觀生根發(fā)芽 4、潤物有聲,讓價(jià)值觀開花結(jié)果 5、大性靠德,常勝靠修：“同志們，請跟我來！&rdq..

課程名稱：高效管理技能提升與卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
主講老師：朱華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)力 1. 權(quán)力、權(quán)力戒律、影響力與領(lǐng)導(dǎo)力 2. 好領(lǐng)導(dǎo)的八項(xiàng)特質(zhì) 3. 四種領(lǐng)導(dǎo)方式 4. 情景領(lǐng)導(dǎo)，建立與下屬匹配的領(lǐng)導(dǎo)行為 5. 建立權(quán)威的藝術(shù) 第二單元：目標(biāo)管理牽引團(tuán)隊(duì)方向 1. 目標(biāo)管理的好..

課程名稱：賦能型變革領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：吳雅瀾 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入：開場及破冰 目標(biāo)：增進(jìn)彼此聯(lián)結(jié)，創(chuàng)造良好的工作坊場域，導(dǎo)入工作坊主題 1）介紹工作坊流程 2）入場調(diào)查，了解學(xué)員關(guān)于工作坊主題以及學(xué)員本身的背景信息 3）共創(chuàng)工作坊公約 第一模塊：我們眼中的變革 目標(biāo)：為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造安全的..

課程名稱：掌握性格密碼 提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力研訓(xùn)營
主講老師：朱天佑 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講：是什么成就了卓越的領(lǐng)導(dǎo)者？（略講） 1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)是什么？ 2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的人生必修課——九型人格 第二講：全球性格權(quán)威九型人格概述（略講） 1、什么是九型人格? （1）古老而現(xiàn)代..

課程名稱：經(jīng)理人突破性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、高效領(lǐng)導(dǎo)的修煉之一 – 個(gè)人成長 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才 管理的定義 有效的管理指的是 管理各項(xiàng)資源：人、時(shí)、地、..

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