| 課程名稱：高績效團隊管理與執(zhí)行力沙盤模擬培訓 | |
| 主講老師：李猛 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、沙盤模擬導入 1、核心團隊領(lǐng)導力的要素與表現(xiàn) 2、領(lǐng)導力的核心行為 3、領(lǐng)導與管理的區(qū)別：如何激發(fā)組織效能，提升團隊績效 4、被激發(fā)效能的成功團隊兩大要素 聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務，技術(shù) 健.. | |
| 課程名稱：跨部門高效團隊執(zhí)行力建設沙盤 | |
| 主講老師：李翔宇 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)模】 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人） 【授課形式】 沙盤模擬 + 分組競爭 + 討論分享 .. | |
| 課程名稱：基層骨干的目標、執(zhí)行與溝通 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：目標篇 第1章正確認知目標 1.目標的詳解——企業(yè)的導航系統(tǒng) 目標是什么？為什么要有目標？ 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 三要素：科學性、管控性.. | |
| 課程名稱：人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的角度 | |
| 主講老師：何新云 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：1．理解企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)律（45分鐘） 企業(yè)發(fā)展過程中的兩條主線 第一條，業(yè)務管理：市場、客戶、產(chǎn)品、運營 第二條，組織管理：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位、人員 兩條主線在企業(yè).. | |
| 課程名稱：年度目標分解與高效執(zhí)行 （半天版） | |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：分享與分析 您認為員工與公司應該是怎樣的關(guān)系 您認為管理者應該秉持怎樣的管理理念 您認為影響工作結(jié)果的因素有哪些 您認為控制哪些要素可以引導好的結(jié)果 ᠋.. | |
| 課程名稱：從目標制定到全員執(zhí)行力 | |
| 主講老師：王長震 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：目標制定與管理 一、為什么要目標管理 今天的成就決定于昨天的目標狀態(tài) 目標管理的威力 人對目標的期望強度 二、什么是目標管理 目標管理的定義和含義 .. | |
| 課程名稱：認知改善與執(zhí)行提升 ——執(zhí)行力心法技法器法修煉 | |
| 主講老師：周禮 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：導入：關(guān)于過往競爭力、當下競爭力與未來競爭力 一、執(zhí)行力的正確認知 1.不同人群的執(zhí)行力需求表現(xiàn) a)老板眼中的執(zhí)行力——結(jié)果為王 b)管理人員眼中的執(zhí)行力標準——有效溝通，令行禁.. | |
| 課程名稱：打造高效執(zhí)行性組織 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、組織本質(zhì)與組織能力 1、組織的客觀要素與主觀要素的相互作用 2、組織戰(zhàn)略與組織能力的關(guān)聯(lián) 3、戰(zhàn)略解碼對組織執(zhí)行的影響 4、組織執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略的制約性 案例分析：某企業(yè)科學合理的戰(zhàn)略目標為何夭折 二、組織執(zhí)行力的影響因.. | |
| 課程名稱：巔峰執(zhí)行力打造 | |
| 主講老師：談煒 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：Day 1 模塊一、開篇－課程介紹 課程目標：不是來聽傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識的； 是來經(jīng)歷當場深入探討執(zhí)行力問題并找到突破方向和方法的 課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 =.. | |
| 課程名稱：目標達成與計劃執(zhí)行 | |
| 主講老師：常穎 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：工作目標與執(zhí)行力 從團隊目標到個人目標 目標分解的技術(shù) 目標的OIGA 案例：西式早餐店 尋找工作任務的“關(guān)鍵因素” =.. | |
| 課程名稱：數(shù)據(jù)化運營策略與執(zhí)行 | |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、數(shù)據(jù)化運營與數(shù)據(jù)指標 1、什么是數(shù)據(jù)化運營？ 2、數(shù)據(jù)化運營本質(zhì) 3、數(shù)據(jù)化運營目標與目的 4、數(shù)據(jù)運營與數(shù)據(jù)化運營的區(qū)別 5、數(shù)據(jù)指標 過程型指標 結(jié)果型指標 6、如何設計高質(zhì)量的數(shù).. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執(zhí)行 | |
| 主講老師：馮南石 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、理解目標管理 1.目標管理的起源 2.什么是目標管理？ 3.目標管理對管理者和員工的意義？ 4.目標管理失敗的原因 只關(guān)注結(jié)果 只關(guān)注過程 只注重財務目標 &.. | |
| 課程名稱：如何激活銷售團隊（銷售團隊管理與執(zhí)行力提升） | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、團隊如何激活？ 1.銷售團隊和一般團隊有什么不同 2.什么是合格的銷售團隊主管 3.你的團隊為什么沒狀態(tài)？ 4.激活團隊狀態(tài)的兩大核心——拉力與推力 5.什么是團隊“拉力”？.. | |
| 課程名稱：360°打造全員職業(yè)化——目標必達、高效執(zhí)行 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：全面提升職業(yè)化 互動1：一個人能把事情做好什么因素最重要 互動2：一個人成功卓越成長唯一途徑是什么 一、什么是“職業(yè)化”？ 思考一下：很多員工都不太“職業(yè)化”的原因是什么 .. | |
| 課程名稱：年度銷售目標與計劃執(zhí)行 | |
| 主講老師：張志濱 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、如何制定市場開發(fā)計劃 1、銷售計劃的重要性 為什么要花時間精力做計劃 沒有計劃，就是在計劃失敗 把大的事業(yè)分解成一組離散的可測量任務 把復雜問題變簡單，把簡.. | |
| 課程名稱：如何提升溝通技能與執(zhí)行力 | |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 高效溝通技能提升 有效構(gòu)建溝通管理體系 溝通的基本框架及程序 有效溝通的保障 完整溝通的八要素 案例：某知名企業(yè)溝通體系構(gòu)建全流程 &.. | |
| 課程名稱：沙漠掘金團隊溝通和高效執(zhí)行沙盤 | |
| 主講老師：鐘理勇 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：參加培訓的學員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等）、最后以活著回來并挖掘最大價值的金子為最終評比指標。 《沙漠撫掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作與分工、激勵、溝通、競爭、利益取向、壓.. | |
| 課程名稱：可執(zhí)行的銷售預測、需求確定S&OP實操培訓 | |
| 主講老師：周文來 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：基礎(chǔ)篇 模塊一 ：供應鏈管理及底層邏輯 要點： 1.1價值鏈理論的提出與發(fā)展 1.11.2什么是供應鏈 1.3供應鏈通常的三種運作模式 1.4供應鏈管理的演進 1.5供應鏈管理的底層邏輯 1.6供應鏈管理的核心.. | |
| 課程名稱：高效執(zhí)行力——12堂執(zhí)行力課程，迅速提升你的戰(zhàn)斗力 | |
| 主講老師：閆保利 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分【什么是執(zhí)行力】 第一章：執(zhí)行力的主要障礙分析 執(zhí)行的三大障礙：人治文化/模糊文化/圈子文化 獨立人格：獨立承擔責任/獨立履行原則 第二章：執(zhí)行的定義 執(zhí)行就是把目標變結(jié)果 遇見結(jié)果的4A工具 第三章：執(zhí)行的核心-.. | |
| 課程名稱：打造有結(jié)果的陽光心態(tài)高效執(zhí)行力團隊訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、 員工的職業(yè)化塑造 一、什么是職業(yè)化 1、什么是職業(yè)化 2、新時代對職業(yè)人的界定 3、企業(yè)家眼中的職業(yè)化 4、職業(yè)人的成功之路 5、職業(yè)人要以讓客戶滿意為自己的終生使命 二、平臺思維 1、保險公司只是職業(yè)平臺 .. | |
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