【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
感受：目標(biāo)影響行為 知道：管理者必須有正確的管理理念、職場(chǎng)心態(tài)、角色意識(shí) 掌握：分解目標(biāo)的方法 掌握：利用計(jì)劃管理落實(shí)目標(biāo)的方法

分享與分析
您認(rèn)為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系
您認(rèn)為管理者應(yīng)該秉持怎樣的管理理念
您認(rèn)為影響工作結(jié)果的因素有哪些
您認(rèn)為控制哪些要素可以引導(dǎo)好的結(jié)果
員工為什么愿意跟隨公司
請(qǐng)描述2個(gè)您的下屬
您是如何了解與判定同事的
我們做工作計(jì)劃都會(huì)考慮什么因素
我們?nèi)绾闻渲脠F(tuán)隊(duì)
我們?nèi)绾渭?lì)員工

1．管理理念、職場(chǎng)心態(tài)與角色意識(shí)
新時(shí)代、新常態(tài)下的多元價(jià)值觀
組織與員工之間的關(guān)系表現(xiàn)
組織與員工關(guān)系的本質(zhì)：合作
知本時(shí)代的人力資本
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與人力資本的地位
管理理念如何與企業(yè)文化結(jié)合
性善論與流程管理
性惡論與制度管理
人性化管理與規(guī)范化管理
中庸之道與管理追求
基督教文化與管理控制論
GE的“失控型組織”
武士文化與忠誠(chéng)塑造
雇員制→聯(lián)盟制→合伙制
管理者必須的職場(chǎng)心態(tài)
2.分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須關(guān)注的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
v市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)
v銷售目標(biāo)
v渠道管理目標(biāo)
v品牌建設(shè)目標(biāo)
v客戶關(guān)系管理目標(biāo)
v產(chǎn)品型譜目標(biāo)
v競(jìng)合關(guān)系目標(biāo)
v產(chǎn)品壽命管理目標(biāo)
v價(jià)格管理目標(biāo)
v促銷管理目標(biāo)
v公共關(guān)系建設(shè)目標(biāo)
3.目標(biāo)分解與計(jì)劃管理
v目標(biāo)分解的WBS法
WBS的概念
百分之百原則
WBS的結(jié)構(gòu)
WBS的組織分解結(jié)構(gòu)
WBS的分解方式
按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解
按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解
按照實(shí)施過(guò)程分解
目標(biāo)分解實(shí)操演練
將公司目標(biāo)分解到部門
將公司目標(biāo)分解到崗位
任務(wù)的交待與接受的方法
任務(wù)交待與接受的練習(xí)與輔導(dǎo)
v計(jì)劃與任務(wù)的區(qū)別
v計(jì)劃的完整結(jié)構(gòu)：5W3H1S
v計(jì)劃的靈魂
v計(jì)劃的邀約
v計(jì)劃的承諾
v計(jì)劃制訂的組織：邀約與承諾
v計(jì)劃制訂演練
v計(jì)劃、任務(wù)的節(jié)點(diǎn)跟蹤
v計(jì)劃與總結(jié)的銜接
v匯報(bào)與回報(bào)
v年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解常見(jiàn)問(wèn)題與解決
與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的問(wèn)題
與研發(fā)之間的問(wèn)題
與生產(chǎn)制造之間的問(wèn)題
與采購(gòu)之間的問(wèn)題
與物流之間的問(wèn)題
與人力資源之間的問(wèn)題
與財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理之間的問(wèn)題
與行政總務(wù)之間的問(wèn)題 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。