第一章、理解目標管理
1.目標管理的起源
2.什么是目標管理？
3.目標管理對管理者和員工的意義？
4.目標管理失敗的原因
只關(guān)注結(jié)果
只關(guān)注過程
只注重財務目標
為了考核而考核
關(guān)鍵指標太多
授權(quán)不賦能
案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？
案例研討：為什么管理者只對目標和績效負責？
第二章、目標管理到計劃執(zhí)行八步法
1.把握企業(yè)戰(zhàn)略重點
了解公司使命愿景與戰(zhàn)略對制定目標的重要作用
企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程分析
將公司目標轉(zhuǎn)換成指標
公司戰(zhàn)略澄清圖
公司級戰(zhàn)略解碼流程
將公司指標進一步分解到各個部門，形成年度目標與計劃
2.設定部門/團隊目標
部門目標的四個來源
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)年度經(jīng)營目標
內(nèi)外部客戶的需求
部門存在的不足和問題
部門目標設計的四個維度
目標的SMART原則
理想部門目標的四個特點
部門級戰(zhàn)略解碼流程
3.做好環(huán)境分析
外部環(huán)境分析
企業(yè)環(huán)境分析
部門環(huán)境分析
4.制定部門策略
部門策略制定的框架
部門策略制定的要點
運用IOGSMT模型制定部門策略
三個工具
突破性工作：TWOS分析
改善性工作：樹狀圖
常規(guī)性工作：魚骨圖分解
影響目標實現(xiàn)的四個因素
自我效能感
目標的反饋
任務策略
滿意度
5.制定工作項目與進度計劃
分解目標的三個要點
分解目標過程的雙向溝通
部門工作立項的四個步驟
制定有效計劃三要點
華為某項目計劃執(zhí)行分享（模板）
6.協(xié)調(diào)匹配資源
資源獲取與預算制定
7.打造執(zhí)行體系
有效執(zhí)行四個關(guān)鍵要素分析
人才梯隊建設方法和技巧
薪酬激勵與績效考核系統(tǒng)建設方法和技巧
部門KPI和個人PBC考核模板
行動計劃：簽訂目標責任書和績效承諾
8.總結(jié)復盤
階段性復盤和總復盤
目標跟進和修正
聯(lián)想復盤四步法
華為某項目工作復盤案例分析
分享：目標遠近決定價值大小
第三章：過程溝通與輔導
溝通的概念和過程
如何營造良好溝通氛圍
目標設定溝通原則
績效實施溝通原則
績效反饋溝通原則
績效評定溝通原則
GROWM五步法輔導模型
案例研討：華為從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃形成過程
案例研討：如何與下屬進行目標分解溝通？
案例研討：上游部門給的需求信息經(jīng)常變化，技術(shù)/業(yè)務部應該怎么辦？
案例研討：計劃執(zhí)行過程中的溝通節(jié)奏把握
案例研討：如何與刺頭員工溝通？
案例研討：BAT高層如何把產(chǎn)品經(jīng)理的用戶意識逼出來？
 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

 清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力學院資深咨詢師

 AACTP國際認證行動學習教練

 深圳華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓講師

 中興通訊資深項目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業(yè)務團隊的操盤有豐富的經(jīng)驗

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯(lián)網(wǎng)時代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優(yōu)化項目；

東莞百分百集團BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設項目；

成都合盟物業(yè)績效及薪酬優(yōu)化項目；

成都金港物業(yè)績效及薪酬優(yōu)化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養(yǎng)咨詢項目。

• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問題探討第三講 目標管理的實戰(zhàn)技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標管理的五..

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• 目標管理與執(zhí)行力--運用人格分析、心理學

   

  第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能..

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