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課程名稱:打造企業(yè)執(zhí)行鐵軍
主講老師:閆保利 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:引言:執(zhí)行力不佳的分析 1.沒有制度支持 2.缺少執(zhí)行性人才 3.不懂執(zhí)行性技術(shù)方法 4.執(zhí)行激勵沒有效果 5.執(zhí)行過程問題解決不了 第一講:執(zhí)行力的基石——優(yōu)秀員工 一、我是一個“兵&..
課程名稱:贏在執(zhí)行——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
主講老師:蔣裕華 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:信念系統(tǒng)——影響我們職業(yè)終局的底層密碼 一、理解信念:信念是自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言 案例分享:催眠大師埃里克森的神奇故事 1. 理論基礎(chǔ):NLP理解層次模型 案例分享:一名成功的銷售人員(Zoe) 2...
課程名稱:員工執(zhí)行力-虎賁鐵軍之進(jìn)化
主講老師:冉云帆 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一章、責(zé)任:結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過程 一、為什么執(zhí)行難 1.動力不足 2.阻力太大 二、西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力 案例互動:中建三局、萬科、碧桂園這些企業(yè)為什么能成功 三、什么是執(zhí)行 1.執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度、方法與措施。 2.執(zhí)..
課程名稱:運(yùn)籌帷幄——互聯(lián)網(wǎng)時代品牌活動的策劃與執(zhí)行
主講老師:王君武 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:互聯(lián)網(wǎng)時代營銷策劃的方向 一、人欲即天理(三個溝通障礙) 案例探討:“你真的了解您的客戶嗎?” 障礙1:不知道為什么買 障礙2:不知道為什么不買 障礙3:不知道誰來買 二、圈層營銷的誤區(qū) 互..
課程名稱:計(jì)劃執(zhí)行與管控
主講老師:任建偉 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:理念篇-用目標(biāo)有效管理計(jì)劃 目標(biāo)管理的核心是用目標(biāo)來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì),而不是對目標(biāo)進(jìn)行管理,做的是事,但面對的卻都是人,單純的目標(biāo)制定不難,但能讓團(tuán)隊(duì)每個參與者都能發(fā)自內(nèi)心的接受和認(rèn)同卻很難,因此提升對人的敏感度,重新認(rèn)識目標(biāo)管理,..
課程名稱:業(yè)績倍增,贏在戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地
主講老師:劉章慶 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題是什么?如何解決? 1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題 生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展 構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合 判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標(biāo)準(zhǔn) 案例:蘋果公司的..
課程名稱:銷售目標(biāo)的過程管理與高效執(zhí)行 (2天12小時)
主講老師:汪奎 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、銷售團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的文化基因 前言:商業(yè)人格是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)大基因 -銷售團(tuán)隊(duì)推責(zé)任、找借口、拖延的現(xiàn)象分析 -社會人與公司人的區(qū)別 討論:公司是家嗎? -團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的文化..
課程名稱:從執(zhí)行到結(jié)果-打造銷售團(tuán)隊(duì)的秘籍
主講老師:張志濱 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、理解銷售管理者的角色 銷售管理者的崗位認(rèn)知 銷售高手與銷售管理者的區(qū)別 銷售經(jīng)理人的十項(xiàng)能力要求 二、4+2銷售管理模式 4+2銷售運(yùn)營模式 =..
課程名稱:服務(wù)從心開始 ---客服自我情緒管理與服務(wù)執(zhí)行力提升
主講老師:李艷梅 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:序言篇 為什么 服務(wù)的重要性從三個概念說起 產(chǎn)品同質(zhì)化 搶奪第一聯(lián)想 一個鼻子原理 服務(wù)他人,成就自己 行行都是服務(wù)業(yè) ..
課程名稱:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
主講老師:談煒 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一、開篇:課程介紹 課程期望管理 課程目標(biāo):不是來聽傳統(tǒng)管理知識的; 是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討領(lǐng)導(dǎo)力問題,并找到突破方向和方法的! 課程特性:實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見..
課程名稱:打造企業(yè)高效執(zhí)行力系統(tǒng)的思維、方法和工具
主講老師:朱華 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元:企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀 1. 企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀面面觀 2. 執(zhí)行不力的10大癥狀 3. 企業(yè)執(zhí)行力缺失的十二種表現(xiàn) 第二單元:執(zhí)行不力的原因及對策動作分解 1. 第一大病因:推過攬功,不負(fù)責(zé)任 討論:如何承擔(dān)自己的責(zé)任 ..
課程名稱:基層員工的高效執(zhí)行力提升
主講老師:王雷軍 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:第一部分:執(zhí)行心態(tài)——高效執(zhí)行的前提 1、執(zhí)行難的根源是什么——缺乏執(zhí)行意識 2、職責(zé)如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力——責(zé)任意識塑造 A了解自己的最佳狀態(tài) B優(yōu)化自己的行..
課程名稱:超級執(zhí)行力
主講老師:高海友 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、 認(rèn)知執(zhí)行力,“大家說” 1. 郭臺銘:“行力說穿了,就是看你有沒有決心。”三天三夜不睡覺趕貨,連續(xù)6個月守在機(jī)器旁,硬是盯著磨出技術(shù)! 2. 執(zhí)行力:就是把事情執(zhí)行到位的能力。..
課程名稱:戰(zhàn)略執(zhí)行:基于戰(zhàn)略的績效管理
主講老師:劉章慶 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、企業(yè)績效管理的核心問題是什么?如何解決? 1、企業(yè)績效管理的兩個核心問題 目標(biāo)設(shè)置不合理 目標(biāo)無法落實(shí),制定與執(zhí)行“兩張皮” 2、解決問題的關(guān)鍵動作 ..
課程名稱:乘風(fēng)破浪——創(chuàng)新思維與執(zhí)行力提升
主講老師:楊尚澤 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:概念導(dǎo)入:人人皆需創(chuàng)新、人人皆能創(chuàng)新 知識點(diǎn)/關(guān)鍵點(diǎn) 核心能力 重點(diǎn)工具 教學(xué)方式 心理定格(局限)效應(yīng) 打破思維盲區(qū) 利益之爭 視頻+理論講授 創(chuàng)新流程與關(guān)鍵點(diǎn) 全局思維 創(chuàng)新流程圖 第二講:如何創(chuàng)新流程與步驟 一、..
課程名稱:團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力提升
主講老師:刁東燕 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元:互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的挑戰(zhàn) 來自互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn) - 工業(yè)1.0到工業(yè)4.0 組織面臨的三大挑戰(zhàn) 經(jīng)理人面對組織挑戰(zhàn)的三個層級 - 管理1.0,經(jīng)理人的主要表現(xiàn) - 管理..
課程名稱:有效溝通與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
主講老師:劉上 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一、有效溝通 一、達(dá)成共識 對錯不重要; 面子不重要; 職務(wù)不重要。 二、聆聽 假裝聆聽; 選擇性聽; 聽而不聞; 同理性聽。 三、區(qū)分 事實(shí)&眼中的事實(shí) 尋找對方真實(shí)心 四、發(fā)問 封閉性問題VS..
課程名稱:高效能店面營銷執(zhí)行力
主講老師:王哲光 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、店面執(zhí)行難的立體解剖 1、企業(yè)持久成功的關(guān)鍵——卓越執(zhí)行 1)曾經(jīng)名噪一時的公司為什么會失敗 2)優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到——關(guān)鍵在落實(shí) 3)店面執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 演練:思..
課程名稱:沖鋒房企戰(zhàn)斗式執(zhí)行力沙盤模擬
主講老師:王長震 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念 一、問題的終結(jié)者 二、承諾誓死完成:決心 三、堅(jiān)決服從,找方法不找借口 1、支持團(tuán)隊(duì)的決策 2、堅(jiān)決服從上級的命令 四、堅(jiān)持原則 五、崗位價值 六、無條件服從 第二單元 高效執(zhí)行力的標(biāo)志 ..
課程名稱:員工執(zhí)行力提升
主講老師:趙衛(wèi) 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:課前預(yù)熱:分組,產(chǎn)生隊(duì)名、口號 導(dǎo)入: 一、正確認(rèn)識執(zhí)行力 案例:西點(diǎn)軍校 案例:羅文的故事 1. 什么是執(zhí)行力 2. 執(zhí)行力的發(fā)展 二、執(zhí)行力缺失的十大原因 1. 工作目標(biāo)不明確 2. 找不到好方法 3. 溝通渠道..
 
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