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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..

課程名稱:新時(shí)代 新模式 新商機(jī) ——企業(yè)強(qiáng)大必由之路
主講老師:楚易 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、總綱 1、我們現(xiàn)在的行業(yè)危機(jī)四伏? 2、企業(yè)的危機(jī)到底在什么地方? 3、我們的經(jīng)營思路為什么導(dǎo)致現(xiàn)在的困局? 4、什么是大意失荊州?我們的經(jīng)營思路與策略讓我們這些具有多年在戰(zhàn)場拼殺的人居然重蹈“關(guān)云長&rdquo..
課程名稱:企業(yè)研發(fā)管理
主講老師:徐紀(jì)罡 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:講 節(jié) 內(nèi) 容 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略 (1小時(shí)) 中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級 中美脫鉤機(jī)遇與挑戰(zhàn) 知識經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)營 伊隆馬斯克的故事 知識經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)營 創(chuàng)新的本質(zhì) (2小時(shí)) 創(chuàng)新的本質(zhì) 定義:科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新 創(chuàng)新分類:原創(chuàng)..
課程名稱:群體焦慮下的個(gè)體進(jìn)化論 ——不確定時(shí)代下員工的心智突破與自我成長
主講老師:馬立威 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:模塊 課程單元 課程目標(biāo) 過去已去,未來已來 一、“時(shí)代拋棄你時(shí),連一句再見都不會和你說” 1、企業(yè)公司內(nèi)外部環(huán)境分析 2、未來不可預(yù)知,改變自我迫在眉睫 案例:移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊 案例:&ldquo..
課程名稱:結(jié)構(gòu)化思維——思考更清晰 表達(dá)更準(zhǔn)確
主講老師:吳正凡 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:導(dǎo)入部分 一、課程鋪墊 1.影響學(xué)習(xí)效果的兩大關(guān)鍵 2.學(xué)習(xí)的金字塔 效果最明顯的三種學(xué)習(xí)方式 3.職場“五子登科” 贏在職場的核心基礎(chǔ) 二、情景模擬演練 1.上月工作總結(jié) 2.公司產(chǎn)品推介 ..
課程名稱:跨越多元化障礙—管理復(fù)雜團(tuán)隊(duì)的能力
主講老師:張志濱 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、管理復(fù)雜團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí) 企業(yè)多元化管理的需求 企業(yè)具有國際化市場戰(zhàn)略 企業(yè)通過并購與重組發(fā)展壯大 企業(yè)人才多元化的發(fā)展策略 企業(yè)文化的升級與包容信..
課程名稱:打破固有思維,尋找營銷亮點(diǎn)—新常態(tài)下的的營銷增長及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講老師:何云鵬 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講 我是誰——管理者角色定位 一、角色認(rèn)知 導(dǎo)入 一、我是誰? 1、“一人敵”與“萬人敵” 2、管理者角色轉(zhuǎn)變 3、管理,還是領(lǐng)導(dǎo)? 二、中層管..
課程名稱:公眾表達(dá)與演講技巧 之一 有話敢說
主講老師:王志強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講: 克服緊張 建立自信 通過對體態(tài)、目光、手勢、眼神、表情的訓(xùn)練,給觀眾留下“可信的第一印象”。在講話前90秒內(nèi),用體態(tài)語言的魅力,達(dá)成與觀眾相互信任與賞識的內(nèi)在評價(jià)。 一、演講訓(xùn)練從為什么演講開始..
課程名稱:結(jié)構(gòu)化思維
主講老師:李春媚 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、什么是結(jié)構(gòu)化思維 200毫升的水和100毫升的杯子 金字塔結(jié)構(gòu)圖 二、怎樣識別篩選信息 識別結(jié)論、理由、事實(shí) 首先,如何找到信息中的結(jié)論 其..
課程名稱:EXCEL與財(cái)稅管理 ——輕輕松松當(dāng)會計(jì)、事半功倍做財(cái)務(wù)
主講老師:邢榮 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:減少90%工作量的實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅管理應(yīng)用 1.哪一種EXCEL工具可以從源頭上減少輸入錯誤、提高錄入效率? (1)晦澀難記的單元格引用采用文字表示的方法有哪些? (2) 如何檢查已錄入數(shù)據(jù)的不合理性? (3)限制輸入數(shù)據(jù)的長..
課程名稱:人工智能可用性研究以及業(yè)務(wù)場景探索
主講老師:胡忠 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:軟硬件維度劃分 第一類,以硬件為主,銀行的核心應(yīng)用 第二類,以軟件為主,銀行核心應(yīng)用 第三類,以硬件為主,非核心應(yīng)用 第四類,以軟件為主,銀行的的非核心應(yīng)用 業(yè)務(wù)場景維度劃分 圖像識別維度:人臉識別,遠(yuǎn)程支付,遠(yuǎn)程業(yè)務(wù),刷臉..
課程名稱:企業(yè)文化共創(chuàng)共識工作坊 ——文化共識與組織凝聚之道
主講老師:楊克明 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:培育優(yōu)秀文化,打造卓越團(tuán)隊(duì)——文化共識之“源” 企業(yè)文化是什么 小故事感悟企業(yè)文化 企業(yè)文化的虛與實(shí) 企業(yè)..
課程名稱:房地產(chǎn)項(xiàng)目分析框架
主講老師:宋柏允 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資環(huán)境分析 1、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資環(huán)境要素 社會環(huán)境要素 政治環(huán)境要素 文化環(huán)境要素 經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素 法律環(huán)境要素 ..
課程名稱:流程化/清單式管理
主講老師:劉峰松 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:開場導(dǎo)入 v您知道您的崗位的主責(zé)流程嗎 v您能描述一下您崗位的某個(gè)流程嗎 v請您描述一下流程的益處 v請描述您的主責(zé)流程的權(quán)力 v情境演練: 開晨會 布置工作 第一章 流程的來龍去脈 ..
課程名稱:向上管理
主講老師:任文建 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:建立和諧平等的人際關(guān)系 游戲?qū)耄?ldquo;關(guān)系”影響績效 1)基于不同立場的角色關(guān)系溝通 2)立場不同導(dǎo)致不同的結(jié)果 3)調(diào)適和上級的關(guān)系至關(guān)重要 一、建立平等和諧的雙向關(guān)系 1. 敬業(yè)原則 2...
課程名稱:招聘面試應(yīng)試技巧(4小時(shí)版)
主講老師:劉峰松 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:如何做自我分析與自我介紹 自我分析的內(nèi)容 自我分析如何與競聘崗位相結(jié)合 自我介紹的邏輯設(shè)計(jì) 自我介紹的內(nèi)容 自我介紹的語言組織 ..
課程名稱:PDCI 性 格 密 碼-新任經(jīng)理:從執(zhí)行者走向管理者
主講老師:許哲銘 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:單元一:新任經(jīng)理面臨的障礙與挑戰(zhàn) 小組討論:作為一名新任經(jīng)理,你遇到了哪些挑戰(zhàn),有什么困惑? 1.角色認(rèn)識不清 2.用舊方式做事 3.舊同事變下屬 4.請求上司支持 5.表現(xiàn)自信態(tài)度 6.提供面反饋 單元二:執(zhí)行者與..
課程名稱:“贏在思維”——結(jié)構(gòu)化思維
主講老師:范蓉 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:培訓(xùn)前言:世界是結(jié)構(gòu)的,職場人必做思維突破! 第一模塊、邏輯結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)化思維“智法” 一、結(jié)構(gòu)化思維的魅力 1、認(rèn)識我們的思維 2、結(jié)構(gòu)化思維是管理者的必備技能 3、結(jié)構(gòu)化..
課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)者如何利用心理因素進(jìn)行有效的溝通
主講老師:郭天祥 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、你知道溝通“困難”的本質(zhì)是什么嗎? 1、理解“困難”溝通的挑戰(zhàn),分析溝通者的心態(tài)和行為 識別員工的個(gè)人需要與實(shí)際需要 激發(fā)他人采取行動的領(lǐng)導(dǎo)者滿足..
課程名稱:基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案
主講老師:郝軍龍 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:案例導(dǎo)入:對待員工很厚道的YF集團(tuán),業(yè)績?yōu)槭裁匆恢彪y以突破? 一、是哪些管理瓶頸讓企業(yè)的壽命如此短暫? 1、這些流星一樣的企業(yè)都做錯了什么? 2、中國企業(yè)的平均壽命為什么只有2.7年? 3、成長型企業(yè)有哪些常見死法? 4、企業(yè)..
課程名稱:組織經(jīng)驗(yàn)萃取五步十法工作坊
主講老師:陸萍 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第 一 天 上午 認(rèn)識經(jīng)驗(yàn) 1. 經(jīng)驗(yàn)萃取的模式 1)挖掘式萃?。骸景咐?】遇到討價(jià)還價(jià)的顧客怎么辦.mp4 2)提取式萃取:【案例2】采茶工意外傷害保險(xiǎn)拓展.mp4 2. 經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值 1)抽象內(nèi)容 2)具象內(nèi)容 3..
 
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