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管理技能培訓專欄

管理技能培訓哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..

領(lǐng)域選擇:

行業(yè)選擇:

定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
課程名稱:后票交所時代與商業(yè)匯票業(yè)務(wù) 在供應鏈金融中應用及合規(guī)操作
主講老師:任恩林 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)操作與風險防范 1、商業(yè)承兌匯票查詢查復與銀行承兌匯票的區(qū)別及注意事項; 2、電子商業(yè)匯票四種承兌模式; 3、承兌人主動授信項下的電票貼現(xiàn)審核方式 4、貼現(xiàn)申請人為授信企業(yè)商票貼現(xiàn)審核方式; 5、如何確認商..
課程名稱:卓越項目管理
主講老師:關(guān)家駒 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、課程導入 【案例教學】李家坡之戰(zhàn) 啟示:管理是一場戰(zhàn)爭,而項目是一場戰(zhàn)役 二、項目的面紗 1、解開面紗后的項目 為什么有那么多失敗 項目的特點 我們生活中的項目work..
課程名稱:幸福的四種能力
主講老師:刁東燕 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:幸福的四種能力 討論:你幸福嗎?你為什么不幸福?幸福不是一句空話,獲得幸福需要能力 1. 不幸福的核心要素:反事實思維(比較心理) 案例分析:令人羨慕的陶金工 案例分析:煙草局上班的大劉 案例分析:首富身邊的紅人 ..
課程名稱:技術(shù)分析、基本面分析及交易課程大綱
主講老師:榮森 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一.技術(shù)分析基礎(chǔ)及案例 1.技術(shù)分析的發(fā)展歷史 2.技術(shù)分析的主要分支 3.技術(shù)分析的主要市場假設(shè)及理論基礎(chǔ) 4.技術(shù)分析的主要研判方法 5.技術(shù)分析的局限性 二.技術(shù)分析主要技術(shù)指標及使用技巧講解 1.看懂萬變的K線圖 ..
課程名稱:有效的項目團隊建設(shè)與跨部門溝通
主講老師:劉貴明 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一天:(上午9:00-12:00,下午13:30-16:30) 一、破冰活動 二、項目管理概論 1、項目管理的必要性及其挑戰(zhàn); 2、項目生命期及其特點 3、項目管理流程-IPECC項目管理過程 4、十大項目管理知識領(lǐng)域 ..
課程名稱:績效第一,管理者認知轉(zhuǎn)變及實踐
主講老師:高衛(wèi)哲 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一階段:開篇 管理者效能提升之三大核心轉(zhuǎn)變與升級 課程內(nèi)容 重點產(chǎn)出 培訓手段方式 角色的轉(zhuǎn)變 闡明管理者的職責,管理者的角色,和上中下層級對于自己的期望改變。 講授,教練式提問 關(guān)系的轉(zhuǎn)變 認知組織升遷后關(guān)系質(zhì)變所帶..
課程名稱:產(chǎn)品管理師賦能
主講老師:喻國慶 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一章、產(chǎn)品策劃的概述 1、產(chǎn)品策劃的分析 1)客戶群體分析 2)競爭品牌分析 3)目標市場定位 4)消費群體定位 5)促銷的產(chǎn)品策略 6)促銷的價格策略 2、產(chǎn)品策劃的計劃 3、產(chǎn)品策劃的組織 4、產(chǎn)品策劃的預算 ..
課程名稱:管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理法則
主講老師:孫倩 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:【第一天上午】 一、如何開展計劃? 目標:了解計劃的重要性;通過制定計劃增強領(lǐng)導力 1、計劃制定不周的結(jié)果和跡象 2、制定計劃的4大益處 3、領(lǐng)導不愿制定計劃的原因 4、如何制定計劃的7個因素及其實施 案例:(1)&ldq..
課程名稱:360度溝通藝術(shù)
主講老師:李艷梅 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:緒言 360度溝通藝術(shù)的價值 談故論今話有效溝通于企業(yè)的價值 通天高塔 十分鐘悲劇 有效溝通于企業(yè)人的價值 真實故事演繹人生哲理――世界由人..
課程名稱:消費趨勢及消費人群解析
主講老師:韓迎娣 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:一、思維創(chuàng)新與消費趨勢 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、數(shù)字技術(shù)改變生產(chǎn)、生活和工作方式 3、商業(yè)與渠道價值鏈被技術(shù)與消費者重構(gòu) 4、零售環(huán)境的人、貨、場關(guān)系構(gòu)建 5、數(shù)字環(huán)境下的商業(yè)趨勢 6、未來商業(yè)環(huán)境服務(wù)消費者的三大特征 ..
課程名稱:制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
主講老師:韓迎娣 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知與思維創(chuàng)新 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式 3、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì) 5、數(shù)字思維 協(xié)同 分權(quán) 成果 6、數(shù)字..
課程名稱:禮贏溝通⼒打造⾼效溝通環(huán)境
主講老師:張露蕓 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:第一模塊:開場導入 1、溝通重不重要 2、知道不等于會 第二模塊:我們對職場溝通了解多少 一、什么是職場的溝通? 1、職場溝通的概念 2、職場溝通的功能和作用 二、有效溝通的環(huán)境有哪些? 1、溝通流程圖 2、什么是有效..
課程名稱:精益領(lǐng)導力與變革管理
主講老師:周新奇 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、精益變革狀況 全世界精益大趨勢 中國企業(yè)精益推行歷程 中國企業(yè)精益推行現(xiàn)狀 精益變革失敗的原因 二、精益變革前需要回答的幾個問題 為什么要變革? 為什么要精益變革? 我們的核心競爭力是什么? 我們的危機在哪里? ..
課程名稱:深度解讀新收入準則案例及財稅風險
主講老師:付源 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、會計準則調(diào)整最新動態(tài) 會計準則最新調(diào)整的背景及意義 最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應對策略 未來會計準則變化趨勢分析 【案例】碧桂園新準則下利潤激增66%! 【案例】汽車零配件行業(yè):何時確認收入? 二、收入確認“新模..
課程名稱:情景管理實戰(zhàn)訓練教程
主講老師:張樂之 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:(一) 管理者職責與角色認知 1,管理者的心智模式與角色 2,期望的行為與不期望的行為 3,管理者的能力要求 (二)情景管理實戰(zhàn)訓練教程教戰(zhàn)守策講解 模塊一:明確目標 1,如何共識團隊目標 ? 2,如何落實工作任務(wù) ? ..
課程名稱:思維導圖的設(shè)計及應用
主講老師:伊娜 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:破冰導入 腦洞全開---關(guān)于分組的那些事 思維活動的可視化與創(chuàng)新 第一章:思維導圖基礎(chǔ)篇 一、什么是思維導圖 思維導圖的背景定義 思維導圖的結(jié)構(gòu) 二、為什么要學思維導圖 思..
課程名稱:建安企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)營改增政策及實務(wù)操作
主講老師:杜秋娟 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一:房地產(chǎn)業(yè)營改增稅收政策介紹及解讀 (一)房地產(chǎn)業(yè)營改增稅收政策介紹 1.基本規(guī)定 2.特別規(guī)定 3.過渡期規(guī)定 (二)營改增稅收政策對房地產(chǎn)企業(yè)的影響 1.有利的影響 2.不利的影響 (三)營改增后房地產(chǎn)企業(yè)的應對措..
課程名稱:融資環(huán)境與融資路徑 ——從2018年深港的融資生態(tài)解讀當下的融資路徑
主講老師:李真 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:前言:融資前的“審時度勢”——思考,并帶著這三個問題聽課 趨勢——明天什么最值錢? 形勢——如果你的競爭對手是馬云? 優(yōu)勢&mdash..
課程名稱:辯證唯物主義課程大綱
主講老師:王建宇 培訓天數(shù):3 天
課程簡介:第一講:讓偉人鮮活起來 讓經(jīng)典生動起來 馬克思根本上改變了唯物主義的含義。西方思想家中,沒有哪種理論能夠像馬克思主義理論一樣能夠真正地被運用到實踐中去。 1、偉大的思想家、哲學家:馬克思 2、馬克思的成長故事 3、馬克思的永恒事..
課程名稱:變局中育新機——大資管時代如何做好家庭風險管理
主講老師:趙語桐 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:導入:大資管時代中高端客戶消費族群保險認知調(diào)研報告分析 1. 中高端客戶消費族群教育、年齡、學歷背景分析 2. 升級專業(yè)知識,了解客戶購買心理 3. 事先通念,建立信任拒絕少出現(xiàn) 第一講:科學規(guī)劃做好家庭財富管理 一、中國家庭..
 
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