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課程名稱：創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)
主講老師：于彬彬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、合伙制是必然選擇 歷朝歷代的“合伙人” 現(xiàn)代官僚機(jī)構(gòu)與政黨 合伙人制度與薪酬分配體系關(guān)系 企業(yè)合伙人的五個(gè)層級(jí) 合伙人..

課程名稱：構(gòu)建銀行極致體驗(yàn)服務(wù)
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、認(rèn)知極致體驗(yàn)服務(wù) 1.競爭從何而來？ 人性的需求 期望與需求 外界的壓力 2.極致體驗(yàn)服務(wù)的四個(gè)誤解 崗位職責(zé)=工作本質(zhì)？ 員工很難自發(fā)自..

課程名稱：建筑安裝業(yè)“營改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型
主講老師：許愿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引子（營改增的背景及案例） 模塊一 “營改增”實(shí)務(wù)九大常見稅收問題與解析 一、營業(yè)稅改增值稅之征稅范圍 二、企業(yè)的有償提供政策解析 三、營業(yè)稅改增值稅之納稅人和扣繳義務(wù)人 四、營業(yè)稅改增值稅之稅率和征..

課程名稱：戰(zhàn)略為贏
主講老師：邱悅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是成功，什么是戰(zhàn)略？ 二、應(yīng)該如何做決策？ 三、企業(yè)成功的戰(zhàn)略原則 1、集中力量原則 普通人集中精力于最有效的一點(diǎn)，將比一個(gè)無數(shù)處分心的天才更成功。找到您最關(guān)鍵、最有效的瓶頸，做好它，就會(huì)成功。 2、找準(zhǔn)焦點(diǎn)原則 ..

課程名稱：跨部門溝通與沖突管理 職業(yè)素養(yǎng)與技能提升課程
主講老師：劉超 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：序論、認(rèn)知重塑——職場生存發(fā)展窗 案例：“強(qiáng)”字的釋義 第一部分 溝通基本認(rèn)知與方案制訂 一、溝通概述 案例：國學(xué)大師的煩惱 溝..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)者心理動(dòng)機(jī)管理
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：引言：基于心理學(xué)的管理認(rèn)知提升 第一單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的挑戰(zhàn) 來自互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn) - 工業(yè)1.0到工業(yè)4.0 組織面臨的三大挑戰(zhàn) - 案例分析：**互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)的人才流失 - 案例分析..

課程名稱：阿里三板斧的腿部管理之道
主講老師：蒿淼 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1導(dǎo)入單元：阿里管理的發(fā)展史 1.1阿里的管理如何從粗放到精細(xì)的 1.2我與阿里的緣分 1.2.1在阿里收獲了什么 1.2.2我是如何成為7/1000入選者的 重要知識(shí)點(diǎn)：在時(shí)間軸上找到和公司目前相同狀況的阿里..

課程名稱：競爭品牌的市場分析與研究
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：市場調(diào)研實(shí)戰(zhàn) 一、宏觀市場分析 1.行業(yè)市場的信息來源； 2.影響市場行業(yè)因素的分析、 1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素 2)人口和社會(huì)因素 3)行業(yè)成熟度 4)政策法規(guī)因素 二、本公司產(chǎn)品可行性分析  一、市場分析..

課程名稱：“關(guān)鍵對(duì)話”之溝通情境訓(xùn)練
主講老師：談煒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：DAY 1 模塊一、開篇――課程介紹 課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)溝通和管理知識(shí)的； 是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討自身問題并有突破方向和方法的 課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影 ᠊..

課程名稱：像演說家一樣演繹
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、如何打造精彩的開場？ 1.開場流程2步走 1)自我介紹 2)課程介紹 2.開場必知小技巧 1)破冰有絕招 2)開場有訣竅 3)雷區(qū)要知道 互動(dòng)：你是如何破冰的？ 練習(xí)：進(jìn)行自我介紹 視頻：喬布斯的蘋果發(fā)布會(huì)現(xiàn)場 ..

課程名稱：心理與健康
主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 心理健康（0.5小時(shí)） 1、心理健康的定義 2、心理健康的標(biāo)準(zhǔn) 3、促進(jìn)心理健康的措施 第二部分 影響心理健康的因素（1.5小時(shí)） 1、社會(huì)健康對(duì)心理的影響---挫折與防御機(jī)制 2、人際關(guān)系與心理健康 3、心..

課程名稱：“新基建”相關(guān)政策解讀與工程企業(yè)應(yīng)對(duì)政策
主講老師：宋柏允 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、“新基建”的緣起及產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇是什么？ 1、中國是基建狂魔，基建過剩了嗎？ 以往的基建成就 與美日英法德等發(fā)達(dá)國家對(duì)比 2、新基建“新”在何處：..

課程名稱：中國書法－理解中國美學(xué)的捷徑，學(xué)習(xí)中華文化的殿堂
主講老師：任德山 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、中華文化的中心藝術(shù)——中國書法 中國人這只筆，開始于一畫，界破了虛空，留下了筆跡，既流出人心之美，也流出萬象之美。 —&..

課程名稱：分股合心，實(shí)踐創(chuàng)新
主講老師：李寧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、股權(quán)到底是什么？ 1、股東的核心權(quán)利 2、股權(quán)的六條生命線 維護(hù)大股東地位的三條線 保護(hù)小股東權(quán)益的三條線 3、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看股權(quán)設(shè)計(jì) 案例：由股權(quán)引發(fā)的中國首富之企業(yè)多層面爭奪戰(zhàn) 二..

課程名稱：思想品德教育
主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：職業(yè)素養(yǎng) 一、老問題新回答 1.我會(huì)什么 2.我能干什么 3.我干的怎么樣 4.我給企業(yè)帶來的是什么 5.我的收獲是什么，離我的目標(biāo)又近了多少？ 二、中高層管理人員的9大能力 1.須具備劇烈的責(zé)任心與積極..

課程名稱：逆商AQ的管理及提升
主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：職業(yè)發(fā)展三Q 一、認(rèn)識(shí)職場AQ力量 1、逆商與情商 2、逆商與智商 3、逆商與健商 4、如何突破自己的職業(yè)逆商 二、認(rèn)識(shí)逆境 1、人生逆境的四個(gè)層次 2、不同的人對(duì)待逆境不同的反應(yīng) 3、樂觀主義與悲觀主義 ..

課程名稱：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：DAY1:如何具備創(chuàng)新思維？ 一、如何建立創(chuàng)新的認(rèn)知與共識(shí)？ 1、為何要?jiǎng)?chuàng)新？（VUCA 時(shí)代） 2、什么是創(chuàng)新？ 1）從企業(yè)視角看創(chuàng)新 2）從客戶視角看創(chuàng)新 3、創(chuàng)新的4原則 1）普適化 2）崗位化 3）實(shí)踐化 4..

課程名稱：目標(biāo)與計(jì)劃管理
主講老師：高春燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1部分 目標(biāo)管理的意義（0.5天） 一、職業(yè)化的需要（職業(yè)思維模式） 1.化“問題”為“目標(biāo)” 2.化“抱怨”為“主動(dòng)行動(dòng)” 3...

課程名稱：物業(yè)項(xiàng)目管理技能提升培訓(xùn)
主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 項(xiàng)目的進(jìn)入 （一）我國物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目的市場現(xiàn)狀 （二） 物業(yè)管理項(xiàng)目的進(jìn)入方式 1.首次進(jìn)入市場的方式——前期物業(yè)管理 （1）物業(yè)管理招投標(biāo) （2）協(xié)議選聘 2.二次進(jìn)入市場的方式&..

課程名稱：銀行會(huì)計(jì)主管管理能力提升
主講老師：易文睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分: 執(zhí)行力篇 一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 銀行為什么需要執(zhí)行力？ 透析銀行運(yùn)作的特性 什么是執(zhí)行力？ 1、執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程 2、對(duì)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程的具體落實(shí) 3、..

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