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課程名稱(chēng)：公司治理結(jié)構(gòu)課程
主講老師：李可書(shū) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí) (一)公司治理的內(nèi)涵和意義 (二)公司治理的整體架構(gòu) 1.股東（大會(huì)） 2.董事會(huì) 3.監(jiān)事會(huì) 4.經(jīng)營(yíng)管理層 (三)不同類(lèi)型企業(yè)的公司治理特點(diǎn) 1.國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè) 2.高科技企業(yè)與非科..

課程名稱(chēng)：引導(dǎo)技術(shù)工作坊
主講老師：莊樁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、基本概念 ---何為引導(dǎo) ---引導(dǎo)者核心能力 ---為什么需要引導(dǎo)技術(shù)？有哪些具體場(chǎng)景需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同與共創(chuàng)？其中的關(guān)鍵困擾與挑戰(zhàn)是什么？ ---引導(dǎo)技術(shù)的基本策略：如何設(shè)計(jì)和主持高效會(huì)議與對(duì)話(huà)？ 二：如何引發(fā)對(duì)話(huà)與反思 ..

課程名稱(chēng)：云網(wǎng)融合與技術(shù)規(guī)劃
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、數(shù)字化發(fā)展與云網(wǎng)技術(shù)規(guī)劃方向 1、數(shù)字技術(shù)改變了生產(chǎn)、生活與工作方式 2、新基建，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)勁推動(dòng)力 3、新基建的云、管、端 4、新基建基本內(nèi)涵 新基建內(nèi)涵 新基建特征 5、云技術(shù)不..

課程名稱(chēng)：時(shí)代的管理者 ——如何打造極限團(tuán)隊(duì)
主講老師：陳凱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1，時(shí)代新認(rèn)知——重新定義團(tuán)隊(duì) @ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)； @ 90后已經(jīng)成為主流工作群體； @ 為什么跳槽成為高頻事件？ @ 您懂的新生代員工期待的場(chǎng)域嗎？ @ 您知道..

課程名稱(chēng)：建筑安裝行業(yè)稅企間涉稅爭(zhēng)議焦點(diǎn)問(wèn)題處理技巧
主講老師：杜秋娟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、2015年稅制改革動(dòng)態(tài)分析 （一）2015年我國(guó)稅收形勢(shì)與改革方向 （二）營(yíng)業(yè)稅改增值稅的新動(dòng)態(tài) （三）個(gè)人所得稅改革趨勢(shì)及新動(dòng)態(tài) （四）發(fā)票改革趨勢(shì)及新動(dòng)態(tài) （五）與建筑安裝行業(yè)相關(guān)的稅收新政及影響 二、新稅法下建筑安..

課程名稱(chēng)：受用一生的語(yǔ)言邏輯
主講老師：伊娜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：破冰導(dǎo)入 腦洞全開(kāi)---關(guān)于分組的那些事 第一章：為什么語(yǔ)言表達(dá)需要邏輯 一、別讓表達(dá)輸在起跑線上 二、嘴巴與腦袋的親密關(guān)系 講話(huà)流水線 雜亂無(wú)章的大衣柜 只唱“..

課程名稱(chēng)：“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略與商機(jī)解析
主講老師：文學(xué) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、全球背景：當(dāng)代國(guó)際體系的緣起與變遷 地球上本沒(méi)有國(guó)境線：全球化的黎明 （二）西方文明“走出去”：宗教改革、文藝復(fù)興、大航海、殖民擴(kuò)張 （三）大國(guó)系列：葡西荷英法德日俄美、一戰(zhàn)前全球基本瓜分完畢（四）霸權(quán)..

課程名稱(chēng)：質(zhì)量成本管理技術(shù)實(shí)務(wù)研修班
主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：前言：質(zhì)量成本的框架結(jié)構(gòu) 第一部分:質(zhì)量成本概念預(yù)測(cè)與計(jì)劃 一、質(zhì)量成本概述 1、定義內(nèi)涵 2、成本動(dòng)因 3、矩陣分類(lèi) 4、類(lèi)別比例 二、質(zhì)量成本預(yù)測(cè) 1、成本科目 預(yù)防成本 鑒定成本..

課程名稱(chēng)：職場(chǎng)情商與壓力管理
主講老師：郭笑雪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一、情商、智商和逆商 一、什么情商？情商一詞的來(lái)龍去脈 二、情商與智商的關(guān)系，在職場(chǎng)中哪個(gè)更能發(fā)揮作用？ 三、什么是逆商？與情商、智商在職場(chǎng)上的作用 輔助教學(xué)方法：心理劇體驗(yàn) 模塊二、情商的五大內(nèi)涵 一、了解自己情緒的能..

課程名稱(chēng)：電信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
主講老師：莊樁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間 第一章 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 項(xiàng)目質(zhì)量概念的深入認(rèn)識(shí) 質(zhì)量含義辨析 高端客戶(hù)眼中的質(zhì)量 質(zhì)量責(zé)任的落實(shí) 質(zhì)..

課程名稱(chēng)：集團(tuán)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)四大循環(huán)系統(tǒng)的控制 （一）品牌管控:長(zhǎng)期堅(jiān)持穩(wěn)健的品牌策略 1、強(qiáng)大的品牌根植于優(yōu)秀的服務(wù)及先進(jìn)的技術(shù)和可靠的品質(zhì)之中。 2、健康的經(jīng)營(yíng)理念，這才是企業(yè)發(fā)展的首要前提。 3、長(zhǎng)期堅(jiān)持穩(wěn)健的品牌策略，建立了全過(guò)程、全方位、..

課程名稱(chēng)：由內(nèi)而外：卓越領(lǐng)導(dǎo)七步構(gòu)建
主講老師：曹志巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：我（個(gè)人） 課程導(dǎo)入——案例分析：管理者的思維轉(zhuǎn)變：發(fā)現(xiàn)全新自我 步驟一：選擇 1. 三思行 案例分析：四種人類(lèi)天賦潛能 1）被動(dòng)與主動(dòng) 2）天堂地獄 3）心是一切能量的源泉 工具實(shí)戰(zhàn)：三..

課程名稱(chēng)：5G競(jìng)爭(zhēng)下網(wǎng)格客戶(hù)的存量保有與增量拓展實(shí)訓(xùn)營(yíng)
主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分、5G競(jìng)爭(zhēng)下網(wǎng)格存量和新拓客戶(hù)管理的重要性 1、5G發(fā)展趨勢(shì)對(duì)網(wǎng)格的影響 5G趨勢(shì)下對(duì)網(wǎng)格的B、C、H市場(chǎng)的影響； 5G競(jìng)爭(zhēng)對(duì)攻防下對(duì)C端和B端市場(chǎng)的影響； 5G及中小微用..

課程名稱(chēng)：投訴處理藝術(shù)——投訴是一道題
主講老師：孫燕 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：為什么要重視客戶(hù)投訴處理 一、客戶(hù)不滿(mǎn)的行為表現(xiàn) 1. 不滿(mǎn)行為的具體表現(xiàn)形式 2. 消費(fèi)者行為調(diào)查數(shù)據(jù)分析 現(xiàn)場(chǎng)案例： 1）不滿(mǎn)意不投訴 2）不滿(mǎn)意投訴未得到解決 3）不滿(mǎn)意投訴得到解決，但時(shí)間太長(zhǎng) 4）不滿(mǎn)意..

課程名稱(chēng)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主講老師：丁堅(jiān) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一單元 “好領(lǐng)導(dǎo)”應(yīng)該是“人力資源專(zhuān)家” ------管理者的角色認(rèn)知與直線部門(mén)HR職責(zé)定位 何謂“管理”---團(tuán)隊(duì)管理者的升遷真相 &..

課程名稱(chēng)：結(jié)構(gòu)化思維助你成匯報(bào)高手
主講老師：趙明哲 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 了解老板的心態(tài) 1.一個(gè)是述職，一個(gè)是競(jìng)聘，老板到底想看什么 2.其實(shí)幾乎所有的內(nèi)容都可以量化 3.量化其實(shí)有你不知道的玩法 4.干得好，哪些才是真正的亮點(diǎn) 5.干得不好，如何進(jìn)行匯報(bào) ᠊..

課程名稱(chēng)：基于審計(jì)視角的合同管理基本問(wèn)題研究
主講老師：趙玉梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、審計(jì)過(guò)程中常見(jiàn)不規(guī)范合同的表現(xiàn)形式 1.不嚴(yán)謹(jǐn)、職責(zé)不清晰的合同 2.簽訂依據(jù)不足的合同 3.虛假合同 4.無(wú)合同 5.倒簽合同 6.執(zhí)行不到位的合同 7.無(wú)資質(zhì)簽訂合同 8.貸款風(fēng)險(xiǎn)合同 以上內(nèi)容詳細(xì)敘述具體不規(guī)..

課程名稱(chēng)：金融衍生工具與運(yùn)用
主講老師：李曉周 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：專(zhuān)題一：金融衍生工具與原生工具 一、金融衍生工具概述 二、金融衍生工具迅速發(fā)展的原因 三、金融衍生工具的魔力 專(zhuān)題二、金融衍生工具：遠(yuǎn)期與期貨 一、金融期貨歷程：遠(yuǎn)期與定價(jià)機(jī)制 二、期貨與期貨交易 期貨的基本概念： 期貨..

課程名稱(chēng)：如何通過(guò)信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制
主講老師：武花勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一 從戰(zhàn)略上界定成本控制和信息化 1 成本控制和信息化屬于職能戰(zhàn)略，服務(wù)和服從公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 2 成本控制是財(cái)務(wù)牽頭全員參與的戰(zhàn)略； 3 信息化是成本控運(yùn)用的工具和實(shí)現(xiàn)手段。 二 企業(yè)成本的界定和分解 1 從財(cái)務(wù)報(bào)表..

課程名稱(chēng)：全面可視化管理
主講老師：武文紅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：1目視管理與可視化模式 1.1目視管理定義 1.2可視化的需求 1.3可視化原則 2物流規(guī)劃與物流標(biāo)示 2.1物流路徑規(guī)劃與標(biāo)示 2.2倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃與標(biāo)示 2.3車(chē)間/物流空間規(guī)劃與標(biāo)示 2.4物流運(yùn)作安..

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