【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)管理人員

【培訓(xùn)收益】
質(zhì)量與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營(yíng)管理者的重視，但如何將二者結(jié)合，在不斷提升質(zhì)量的過(guò)程中同時(shí)控制和消減成本，化解質(zhì)量與成本的矛盾，糾正“質(zhì)量越好，需要投入的質(zhì)量成本越高”的錯(cuò)誤觀念，更是企業(yè)的管理者必須不斷實(shí)踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了質(zhì)量成本的概念和構(gòu)成，詳述了質(zhì)量成本控制體系的建立和推進(jìn)方法，為企業(yè)消減質(zhì)量成本提供了明確的途徑。

前言：質(zhì)量成本的框架結(jié)構(gòu)
第一部分:質(zhì)量成本概念預(yù)測(cè)與計(jì)劃
一、質(zhì)量成本概述
1、定義內(nèi)涵
2、成本動(dòng)因
3、矩陣分類
4、類別比例
二、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)
1、成本科目
預(yù)防成本
鑒定成本
內(nèi)部故障成本
外部故障成本
2、前提目的
3、預(yù)算步驟
公司總體預(yù)算
質(zhì)量成本預(yù)算
4、預(yù)算案例
案例：質(zhì)量成本預(yù)算案例分享
5、計(jì)算練習(xí)
練習(xí)：質(zhì)量成本現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
三、質(zhì)量成本計(jì)劃
總質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)
部門質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)
情景案例：TXC集團(tuán)質(zhì)量成本年度報(bào)告
第二部分:質(zhì)量成本核算分析報(bào)告
一、質(zhì)量成本核算
1、原始憑證
2、歸集表格
3、核算流程
4、核算方法
二、質(zhì)量成本分析
1、分析意義
2、完成情況
3、構(gòu)成分析
4、指標(biāo)分析
5、趨勢(shì)分析
三、質(zhì)量成本報(bào)告
1、質(zhì)量成本分析報(bào)告的內(nèi)容
2、案例分享：質(zhì)量成本分析報(bào)告案例模版
第三部分:質(zhì)量成本之控制
一、質(zhì)量管理的策劃
1、控制流程
2、依據(jù)內(nèi)容
3、案例：生產(chǎn)階段的質(zhì)量成本控制
4、案例：各部門質(zhì)量成本考核的內(nèi)容
二、質(zhì)量管理中執(zhí)行
三、質(zhì)量管理后監(jiān)督
第四部分：質(zhì)量損失與降損
一、PONC的管理模式
1、發(fā)現(xiàn)隱形工廠
增值與非增值
冰山理論
2、PONC模型展開(kāi)
階段1、定義與衡量
階段2、分析與改進(jìn)
階段3、監(jiān)督與管理
3、建立PONC表盤
五種計(jì)算PONC的方法
績(jī)效衡量
4、PONC管理方法
消防PONC的五步法
過(guò)程改進(jìn)與優(yōu)化的關(guān)鍵步驟
二、消除麻煩系統(tǒng)ECR
1、ECR系統(tǒng)圖
2、溝通的模式
3、遞進(jìn)三方法
4、正式的CAT
第五部分：總結(jié)
一、質(zhì)量成本管理的最大意義
二、分析質(zhì)量成本時(shí)，最常見(jiàn)的問(wèn)題
三、質(zhì)量成本之效用來(lái)自于杠桿效應(yīng)
四、在分析質(zhì)量成本和規(guī)劃降低總質(zhì)量成本的計(jì)劃時(shí)，需了解預(yù)防和鑒定扮演的角色
五、在質(zhì)量成本分析過(guò)程中，最感困擾的莫過(guò)于無(wú)法取得質(zhì)量成本的正確數(shù)值
六、質(zhì)量成本的大小并無(wú)一絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)值
七、并非所有的質(zhì)量成本計(jì)劃都能成功 

• 大數(shù)據(jù)100G/400G 傳輸技術(shù)高級(jí)研修班

   

  一、100G/400G的發(fā)展背景1.中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇2.傳輸技術(shù)定位3.中國(guó)的帶寬需求及帶寬預(yù)測(cè)4.400G技術(shù)成熟度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈6.400G發(fā)展的技術(shù)背景7.光傳輸技術(shù)的發(fā)展歷程和趨勢(shì)8.電信運(yùn)營(yíng)商的400G發(fā)展策略與實(shí)施方案二、400G光傳輸?shù)募夹g(shù)挑戰(zhàn)與對(duì)策1.影響高速光傳輸系..

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• 銀行業(yè)反洗錢與數(shù)字貨幣實(shí)務(wù)研修班

   

  第一講：近二年反洗錢罰單及趨勢(shì)簡(jiǎn)說(shuō)1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡(jiǎn)介2. 那些業(yè)務(wù)成為被處罰的“重災(zāi)區(qū)”3. 70%的罰單來(lái)源于反洗錢，反洗錢2018-2019處罰的主要原因有那些4. 反洗錢工作發(fā)展趨勢(shì)與關(guān)注點(diǎn)偏移5. 相關(guān)反洗錢罰單是柜面上實(shí)際產(chǎn)生的，相關(guān)典型案例分析6. 銀保監(jiān)會(huì)近期關(guān)于..

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• 工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

   

  第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)第三..

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• 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

   

  ★時(shí)間：2012年11月8-10日 ★地點(diǎn)：紅色革命搖籃—井岡山★主講導(dǎo)師：溫舟教授—東方企業(yè)家商學(xué)院院長(zhǎng)，被譽(yù)為 “紅色管理與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師”。溫 舟 教授：★東方企業(yè)家商學(xué)院院長(zhǎng)★紅色管理智慧與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師★企業(yè)商學(xué)院設(shè)計(jì)與教練專家★企業(yè)文化六項(xiàng)管理創(chuàng)始人★曾歷..

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• 老板、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

   

  課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強(qiáng)烈，本課程專門為此而開(kāi)發(fā)。課程收益：通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠..

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• 浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng)新管理研修班

   

  浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng)新管理研修班招生簡(jiǎn)章課程背景浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院為滿足廣大企事業(yè)總裁及其他中高層管理人員要求,特設(shè)“浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng)新管理研修班”，在結(jié)合EMBA核心課程學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，突出系統(tǒng)性、可操作性、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)發(fā),公司執(zhí)行力提高，強(qiáng)調(diào)企事業(yè)實(shí)際問(wèn)題的解決與管理效益的提高。課程設(shè)置以學(xué)員需求為中心..

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