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課程名稱：班組長的第五項修煉
主講老師：劉雪峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一項修煉：自我超越 一、 管理的三個層面與五項修煉 1. 管理的三個層面 a) 管理個人：個人愿景——現(xiàn)實——心智模式 什么是個人愿景 ..

課程名稱：超級服務意識
主講老師：姚前進 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：服務意識 一、服務是獲得利潤的源泉！ 二、顧客需要什么？ 三、顧客要求的特點 四、服務的現(xiàn)狀——顧客的期望越來越高 第二部分：顧客是怎樣流失的？ 一、顧客流失的原因 二、顧客不滿的損失是什..

課程名稱：沖突管理與溝通
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：前言： 1. 沖突無處不在 2. 你的腦海里可能出現(xiàn)哪些詞？ 3. 有關沖突的2個思考題 4. 博弈：囚徒困境 第一部分：正確認識沖突 1. 沖突的定義及新觀點 2. 沖突的類型 3. 沖突產(chǎn)生的原因 4. 如何正..

課程名稱：筑牢“八方基石”激發(fā)工作新動力——向解放軍學做好員工
主講老師：周增明 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、課程導入： 1.列舉事例闡述學習能給每個員工帶來的職場及經(jīng)濟效益 2.正確認識執(zhí)行力的概念，執(zhí)行力對企業(yè)、個人的重要作用 3.剖析企業(yè)員工在執(zhí)行力上存在的共性問題 4.通過事例引導向具備最強執(zhí)行力群體—&..

課程名稱：如何正確引導與管理85后員工
主講老師：唐玉芳 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、認知篇（對85后的特征認知） 1、85后時代的個性與特點 ◇85后的行為表現(xiàn) ◇85后的成長環(huán)境 ◇85后的職場宣傳 ◇85后工作中的危機 ◇85后的價值觀 ◇85后的十二大心里特征 ◇三個年齡段的差別..

課程名稱：銷售管理培訓
主講老師：余大洪 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、如何提高領導力？ 領導和員工素質(zhì)要求有何不同？ 領導者和管理者的區(qū)別 什么樣的領導是好領導？ 職權力和影響力的區(qū)別 領導權利的來源 績效考核 不同銷售模式對管理的要求 案例：可口可樂事件背后的經(jīng)營哲學..

課程名稱：多店經(jīng)“贏”模式
主講老師：鮑天順 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、多店經(jīng)營發(fā)展、管理詮釋 1、 單一店鋪運作發(fā)展的局限性 2、 多店經(jīng)營的未來趨勢及好處 3、 當下多店經(jīng)營的現(xiàn)狀（常見的問題有哪些） 4、 多店經(jīng)營老板角色如何轉(zhuǎn)變（管理職能轉(zhuǎn)變） 二、店鋪級別劃分與定位 1、 店鋪級..

課程名稱：從骨干走向管理：管理者如何成長
主講老師：王樵 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 認識管理：成為管理者的前提條件 1、 新視角：管理的真正含義 2、 再定位：管理者的動態(tài)角色 3、 四作為：管理工作的四要素 4、 新趨勢：現(xiàn)代管理發(fā)展方向 第二講 勝任特征：成為管理者的素質(zhì)條件 1、 特質(zhì)..

課程名稱：中國式危機管理-銀行危機管理
主講老師：王微 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程介紹 一 銀行危機類型： 1. 銀行危機外部誘因 2. 社會層面　市場競爭　 社會文化　 突發(fā)事件 二 股票等產(chǎn)品影響 流動性危機\商業(yè)銀行資金黑洞\影響銀行穩(wěn)健經(jīng)營\影響銀行貸款質(zhì)量\世界是平的國際股票市場傳導 ..

課程名稱：現(xiàn)代供應鏈與物流管理技能培訓
主講老師：周勝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程背景： 當前市場環(huán)境下的市場競爭將是供應鏈和供應鏈的競爭，而不是企業(yè)和企業(yè)的競爭。企業(yè)作為供應鏈中的一環(huán)，必須對物流與供應鏈進行有效的管理。本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構(gòu)成要素及物流管理技能，從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場預測..

課程名稱：瓶頸戰(zhàn)略VS傳統(tǒng)戰(zhàn)略
主講老師：張浪 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：【課程背景】 1.何為瓶頸戰(zhàn)略？——目標必達的戰(zhàn)略！ 瓶頸戰(zhàn)略是從企業(yè)全局出發(fā)，系統(tǒng)分析企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的瓶頸，一切戰(zhàn)略也必須圍繞著瓶頸去制定，這樣的戰(zhàn)略才是真正依托實際、易以落地、真正有效的戰(zhàn)略，使得目..

課程名稱：中層經(jīng)理的管理技能訓練
主講老師：林恩 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：引子案例：劉力經(jīng)理的當官情結(jié)困惑 引子游戲：齊放竹竿游戲--成功管理能力的要素 上篇：中層管理者的基礎管理技能 第一章：中層管理者如何制定/實施目標和計劃 一、年度計劃下的目標分解管理 1.目標體系的制定 2.如何制定合..

課程名稱：魔方影響力
主講老師：季鍇源 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程目標 管理心理學以組織中的人作為特定的研究對象，重點在于對共同經(jīng)營管理目標的人的系統(tǒng)的研究，以提高效率，在一定的成本控制條件下，最大限度地調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性。當今的管理心理學都是以人本思想為前提的。它有助于調(diào)動人的積極性、改..

課程名稱：有效的人員管理
主講老師：易際漲 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：管理技能培訓（一）、導論 1. 為什么要進行有效的人員管理？ 2. 人員管理的本質(zhì)是什么？ 3. 如何進行有效的人員管理？ 4. 有效人員管理的兩個原則 管理技能培訓（二）、高效能管理者的角色認知..

課程名稱：有效授權與激勵
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介： 應對不確定性的關鍵 1、 用自己的確定應對未來的不確定。 2、 誰是管理者？何謂管理？ 3、 何謂領導？管理者與領導者的區(qū)別。 4、 工業(yè)時代的管理付出了慘重代價。 5、 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理特征。 6、 組織結(jié)..

課程名稱：執(zhí)行力與管理技能提升
主講老師：張見明 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：培訓形式：講授、互動、討論、小組、案例研討、實戰(zhàn)模擬練習 課程內(nèi)容 第一講 結(jié)果與任務：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果  1、結(jié)果三要素  2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。  3、客..

課程名稱：專業(yè)簡報技巧
主講老師：簡富臨 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、面對簡報的心理準備與認知 1.為何要做簡報 2.確認簡報的目的與需求 3.如何面對不同的簡報對象 4.一般常見簡報的敗因分析 二、如何準備簡報內(nèi)容 1.簡報內(nèi)容架構(gòu)要素分析 2.如何編排簡報內(nèi)容大綱 3.如何利用視覺..

課程名稱：80、90后新員工職場營運沙盤模擬
主講老師：楊云 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計、職能分工與管理流程設計 1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷 2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架 3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設計簡要職能說明 4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工 5. 明確..

課程名稱：廠商共贏---實現(xiàn)經(jīng)銷商高速發(fā)展
主講老師：梅明平 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 精確定位 品牌發(fā)展的基石 一、卓越經(jīng)銷商的經(jīng)營思路 二、品牌的秘密在哪里？ 三、定位是確定品牌內(nèi)涵的方法 四、賺慢錢是大勢所趨 【精要】從品牌層面給予戰(zhàn)略指導，使經(jīng)銷商具備發(fā)展的眼光，進一步認識品牌的重要性，為實現(xiàn)量變..

課程名稱：職業(yè)經(jīng)理核心技能訓練課程
主講老師：林恩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、主管的價值定位與管理技能 1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn) 2.改變求新的思維與態(tài)度 3.接受任務的方式 4.完成工作的方法 5.解決問題的程序 6.管理者的角色 7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則 9...

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