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課程名稱：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新技術(shù)訓練——培訓+工作坊
主講老師：莫勇波 培訓天數(shù)：4 天
課程簡介：導入：創(chuàng)新思維的力量 1. 何為創(chuàng)新思維？ 2. 創(chuàng)新思維的力量 3. 創(chuàng)新的種種思維障礙 第一講：類比移植 1. 類比移植創(chuàng)新法的應(yīng)用案例 2. 類比移植創(chuàng)新法的操作模型 3. 類比模仿創(chuàng)新法的操作要領(lǐng)及案例剖析 工作..

課程名稱：賦能4.0創(chuàng)新篇—團隊小CEO管理模式的創(chuàng)新管理
主講老師：梁宇亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、5G時代轉(zhuǎn)型下劃小團隊的創(chuàng)新管理 1、管理創(chuàng)新大于戰(zhàn)略創(chuàng)新、大于產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、大于營運創(chuàng)新 1、1營運創(chuàng)新：營運外包給第三方公司，營運優(yōu)勢在削弱。 1、2產(chǎn)品創(chuàng)新：更新?lián)Q代速度不斷加快，故而優(yōu)勢不明顯。 1、3戰(zhàn)略創(chuàng)新..

課程名稱：崗位經(jīng)驗內(nèi)化 ——企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)與設(shè)計
主講老師：劉江鴻 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：概念基礎(chǔ)篇 0-組建學習小組 0-建立學習文化 01：培訓 1.1-培訓的定義 1.2-培訓的意義 1.3-培訓的趨勢 02：培訓師 2.1-培訓師的角色 2.2-培訓師的任務(wù) 03：內(nèi)部課程 3.1-內(nèi)..

課程名稱：管理者角色確立及企業(yè)經(jīng)營計劃制定與團隊激勵管理技能提升訓練營
主講老師：崔自三 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：贏在策略——企業(yè)經(jīng)營及營銷策略規(guī)劃 第一講：管理者的角色確立與強化 一、從管理到領(lǐng)導 1、管理是什么？ 2、領(lǐng)導是什么？ 3、二者有何區(qū)別？ 制度的絕情 管理的無情 領(lǐng)導的有情 二..

課程名稱：資本市場判斷企業(yè)投資價值 的思路和案例分析
主講老師：王準 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、風險投資的本質(zhì)（1小時） 1、風險投資行業(yè)概況 2、風險投資的本質(zhì) 3、風險投資的方法論 二、企業(yè)獲得風險投資前的準備工作（0.5小時） 1、融資渠道概述 2、為什么進行股權(quán)融資 3、融資前企業(yè)如何進行自身情況梳理 ..

課程名稱：項目管理
主講老師：丁大硼 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、項目管理概述 1、什么是項目 2、什么是項目管理 3、項目管理三要素 4、項目與運營的關(guān)系 二、項目管理目標 1、項目管理目標如何確定 2、項目成功與失敗的原因 3、項目管理中的“六拍運動” ..

課程名稱：戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤課程
主講老師：丁大硼 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定 1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學習企業(yè)核..

課程名稱：情景化管理技能提升
主講老師：蔡錦 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、向上管理 二、向下管理 三、協(xié)同管理 四、自我管理 五、課程回顧、答疑與課程結(jié)束

課程名稱：管理會計實施策略方法解析
主講老師：俞勤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：（一）背景分析 1. 業(yè)務(wù)與財務(wù) 2. 財務(wù)會計轉(zhuǎn)型 3. 管理會計是大勢所趨 4.《管理會計基本指引》 （1）財務(wù)風險矩陣圖 （2）財務(wù)風險矩陣解析 5.《管理會計應(yīng)用指引》 （1）《管理會計應(yīng)用指引第101號&mda..

課程名稱：引導經(jīng)營業(yè)績提升的 績效管理實操方法與工具 （兩天版）
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析 您所理解的績效管理是什么 您認為績效管理應(yīng)該有什么作用 您認為提高公司的經(jīng)營效益可以有哪些舉措 您認為誰最了解您的工作 您的工作應(yīng)該向..

課程名稱：小微企業(yè)信貸實務(wù)
主講老師：艾麟 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1.小微企業(yè)信貸及發(fā)展趨勢 a.何為小微企業(yè) b.何為企業(yè)信貸 c.企業(yè)信貸的目的及途徑 d．小微企業(yè)信貸現(xiàn)狀 e．小微企業(yè)信貸的瓶頸和發(fā)展趨勢 2.小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程及營銷 a.小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程解析 b.小微..

課程名稱：自我管理與職業(yè)化提升
主講老師：王群祥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 職業(yè)化心態(tài)管理 一、員工需要積極心態(tài)和正能量 ——自我覺醒，調(diào)整心智模式 1、積極心態(tài)是自我管理與職業(yè)化的起點 視頻案例：這支團隊出了什么問題 2、心態(tài)是如何影響命運的 （..

課程名稱：低碳時代商業(yè)模式選擇 ——社會發(fā)展對企業(yè)的要求
主講老師：池強 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：引言 低碳時代及其特征 1 低碳時代的社會經(jīng)濟發(fā)展 能源低碳化 交通低碳化 建筑低碳化 農(nóng)業(yè)低碳化 工業(yè)低碳化 服務(wù)低碳化 消費低碳化 2 商業(yè)模式的基本理念知識 2.1 企業(yè)商業(yè)模式定義 2.2 企業(yè)建..

課程名稱：流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓課程大綱
主講老師：張國祥 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天上午主講內(nèi)容 從建立學習規(guī)則開始 一、認識流程管理 1、什么是流程？ 2、什么是流程管理？ 3、企業(yè)流程的種類 4、區(qū)分流程再造與流程優(yōu)化 5、導入流程管理的時機選擇 6、流程管理的作用、意義 7、企業(yè)沒有實行流..

課程名稱：物聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)應(yīng)用
主講老師：劉華鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1講：物聯(lián)網(wǎng)概述與基本特征 （1）物聯(lián)網(wǎng)（IOT）的起源 （2）物聯(lián)網(wǎng)概述與定義 （3）物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)基礎(chǔ) （4）物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征 （5）物聯(lián)網(wǎng)的主要商業(yè)價值 第2講：物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)支撐 （1）傳感器技術(shù)及原理解讀 （..

課程名稱：七步成課 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計與開發(fā)
主講老師：陶躍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：一念之轉(zhuǎn)——精準分析企業(yè)需求 思考：企業(yè)為什么要組織培訓？ 思考：我們的培訓解決了企業(yè)什么問題？ 一、從企業(yè)經(jīng)營過程梳理需求 工具：營銷價值鏈、項目管理思維模型 討論：我們培訓中的需求是否是我們..

課程名稱：帶你走入精彩鮮活的項目管理世界
主講老師：高虎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰： 導言 談?wù)勴椖抗芾砟屈c事兒 1、項目與項目管理的前世今生 2、什么是項目和項目管理？ □ 項目的定義 □ 項目管理的定義 3、衡量項目目標的四個維度 ◆ 管理啟示 □ 目標設(shè)定的SMART原則 □ 取經(jīng)項目的大..

課程名稱：投訴處理案例分析培訓+輔導
主講老師：張昊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、案例描述 a)事件還原 b)查證情況描述 c)客戶要求描述 二、責任分析 a)移動責任、客戶責任、第三方責任、無責任 b)免責條款 i.時間免責 ii.事件免責 c)承擔責任的模式 i.違約責任 ii.侵權(quán)責任..

課程名稱：敏捷管理
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、敏捷管理與迭代創(chuàng)新 1、敏捷商業(yè)目標 持續(xù)創(chuàng)新 產(chǎn)品適應(yīng)性 縮短交付進度 人員和流程適應(yīng)性 可靠的結(jié)果 2、敏捷的定義 3、敏捷宣言與原..

課程名稱：高端商務(wù)魅力塑造之商務(wù)管理體系版
主講老師：郭弈翎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、管理者形象塑造，幫你打造高端商務(wù)范兒 1、什么樣的穿著，最能襯托你的管理者形象？ 規(guī)范或講究 色彩搭配 個人形象風格 儀容禁忌 高端品味 2、注意搭配小細節(jié)，打造高端商務(wù)范兒 男士西裝及領(lǐng)帶禮儀 女士套裝 裙裝與..

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