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課程名稱：育人有為，人財(cái)倍出——部屬IDP培養(yǎng)發(fā)展反饋輔導(dǎo)
主講老師：蘇潔 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰引入：為什么管理者如此之難 第一講：管理者的困境——如何讓優(yōu)秀的“人財(cái)”為我所用，讓“人災(zāi)”遠(yuǎn)離團(tuán)隊(duì) 一、員工心目中的管理者與你心中的自我認(rèn)知 數(shù)據(jù)分析：..

課程名稱：吸引力！創(chuàng)意PPT的設(shè)計(jì)與展現(xiàn)
主講老師：劉道軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程 課時安排 課程內(nèi)容 吸引力！創(chuàng)意PPT的設(shè)計(jì)與展現(xiàn) 第1天 上午 一、優(yōu)秀PPT作品展示 案例一：費(fèi)眼的幻燈片 案例二：看看世界500強(qiáng)企業(yè)的幻燈片是怎么做的 案例三：出..

課程名稱：社會主義發(fā)展史 課程大綱
主講老師：陳清 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、社會主義五百年的歷史進(jìn)程 1、社會主義從空想到科學(xué) 空想社會主義的三個階段 馬克思和恩格斯把社會主義從空想變成科學(xué) 唯物史觀 剩余價值學(xué)說 2、社會主義從理..

課程名稱：古玩拍賣會經(jīng)營沙盤
主講老師：吳建民 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：沙盤準(zhǔn)備 1、講師講解沙盤教學(xué)的好處 2、講師講解古玩拍賣會的背景 3、講師講解沙盤活動的過程及規(guī)則 第二部分：策略制定 1、分小組商討策略，制定決策 2、Q&A環(huán)節(jié) 3、分配物料 第三部分：沙盤實(shí)戰(zhàn) ..

課程名稱：DISC性格密碼
主講老師：汪珈 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：溝通的重要性與溝通模式 一、溝通及有效溝通的重要性 1. 管理者70%的時間用在溝通 2. 企業(yè)中70%的問題由溝通障礙引起 案例：博士貓的啟示、技術(shù)老專家與平步青云 互動：成功的公式與關(guān)鍵因子 二、溝通三解 1...

課程名稱：從孫子兵法看全球博弈
主講老師：張慶安 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、美蘇全球爭霸與蘇聯(lián)解體對中國造成什么影響？ 1、二戰(zhàn)后，美蘇搶班，英法退潮 2、中國何時嶄露頭角？ 中國抗美援朝 中國炮擊金門 3、美蘇中三極格局初現(xiàn) 中國獨(dú)立研制核武器成..

課程名稱：鐵軍團(tuán)隊(duì)的軍魂與血性
主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：軍魂如磐---鐵軍文化是組織的源代碼 1.軍魂是一個組織的旗幟 2.構(gòu)建軍魂的五個途徑 3.企業(yè)文化如何從墻上到心上 4.熔煉鐵軍文化的三板斧 案例分享與討論 第二講：增長如風(fēng)---讓打勝仗成為習(xí)慣 1.打勝仗的五..

課程名稱：組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì) 和組織流程技能提升
主講老師：白睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1st Day 模塊一、組織發(fā)展技能提升 案例導(dǎo)入：你可能所不知道7種組織架構(gòu) 1.剖析組織膽固醇現(xiàn)象 9型組織演變模型：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式 小組討論： 2020年OD計(jì)劃 2.組織發(fā)展的意識、知識和技能 3..

課程名稱：總裁系統(tǒng)人才精英實(shí)戰(zhàn)班
主講老師：王程 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、課程導(dǎo)入 – 總裁人才精英實(shí)戰(zhàn)班開篇引導(dǎo) （共3案例） 1.案例導(dǎo)入：華為海思芯片為何能對抗美國 2.案例導(dǎo)入：華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)為何迅猛發(fā)展 3.案例導(dǎo)入：多元化集團(tuán)公司變革案例分享 4.思考維度：企業(yè)整體價值鏈流..

課程名稱：金融工廠的自白——銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、設(shè)計(jì)和運(yùn)營
主講老師：張嶂 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 工廠工具箱：學(xué)習(xí)本課程的方法 （一）金融創(chuàng)新的必要性 （二）金融創(chuàng)新的困境 （三）了解金融行業(yè)的各細(xì)分領(lǐng)域 （四）了解不同類型的金融產(chǎn)品：產(chǎn)品邏輯、投資標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作流程 （五）它山之石可以攻玉：思考銀行與不同類..

課程名稱：高成效的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
主講老師：陳怡然 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：開篇:藍(lán)圖素描 一、適合自己的管理干部快速成長路徑 1. 管理者角色認(rèn)知 1）管理者在團(tuán)隊(duì)中的3種角色 2）管理者就是要管資源，解決問題是管理的手段而不是目的 職場案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制 2. 管理者職責(zé)定..

課程名稱：校園宣講與呈現(xiàn)技巧
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 認(rèn)知校園招聘及流程 第一節(jié) 校園招聘準(zhǔn)備階段 - 招聘職位與人數(shù) - 成立招聘小組 - 聯(lián)系招聘學(xué)校 - 準(zhǔn)備宣講材料 第二節(jié) 校園招聘實(shí)施階段 - 發(fā)布招聘信息（制作與張貼海報(bào)） - 開展宣講會 - 測..

課程名稱：價格談判與賬款與催收技巧
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 做好價格談判的開端 一、談判前期開局定調(diào)的策略路線： 1.第一開局破冰信任到位。 2.第二探詢摸底了解到位。 3.第三價值傳遞吸引到位 二、談判中期磋商和交換的策略路線有三個基本環(huán)節(jié)： 1.第一個叫討價還價鎖定利益..

課程名稱：用關(guān)鍵對話提升溝通技巧
主講老師：郭龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：掃清障礙 識別那些使你無法達(dá)到預(yù)期的對話 避免在關(guān)鍵對話中保持沉默或引發(fā)沖突 坦率、真誠地分享事實(shí)、概念、感受和觀點(diǎn) 共享信息的作用：及早界定問題并防止對話失控 模塊二：從心開始 專注于你的目標(biāo)并維護(hù)對話氛圍 學(xué)習(xí)..

課程名稱：賦能型培訓(xùn)師培養(yǎng)（授課版） ——培訓(xùn)師六項(xiàng)授課技能精進(jìn)
主講老師：晉紀(jì)書 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程開場設(shè)計(jì)： 1、新人相識九宮格（破冰：找共同特點(diǎn)） 2、重點(diǎn)知識聚焦（圓點(diǎn)投票確認(rèn)） 3、分組、選組長、確認(rèn)服務(wù)對象 4、提出問題，激活舊知，引出主題 工具 /道具：1）九宮格 2）國王天使卡 3）智慧之星積分榜 4）..

課程名稱：勞動法、勞動合同法實(shí)務(wù)解讀
主講老師：馮吉祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 勞動法概述 第一節(jié)勞動法的概念及調(diào)整對象 一、勞動法的概念 二、勞動法的調(diào)整對象 （一）勞動法調(diào)整狹義勞動關(guān)系 勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的主要區(qū)別 我國勞動法調(diào)整的勞動關(guān)系的具體范圍 勞動法調(diào)整與勞動關(guān)系具有密..

課程名稱：企業(yè)納稅籌劃管理
主講老師：陶雯 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分、納稅籌劃的基礎(chǔ)知識 一、納稅籌劃定義　　　　　　　 二、納稅籌劃特點(diǎn) 三、納稅籌劃程序 1.合法性 2.超前性 3.實(shí)用性 第二部分、利用最新政策減稅降費(fèi)來進(jìn)行納稅籌劃 針對財(cái)稅〔2019〕13號文、..

課程名稱：管理精進(jìn)——目標(biāo)分解與計(jì)劃執(zhí)行
主講老師：趙偉功 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：從戰(zhàn)略的高度強(qiáng)化目標(biāo)管理的價值 一、戰(zhàn)略的含義 1. 戰(zhàn)略核心與戰(zhàn)略悖論 2. 戰(zhàn)略共識與結(jié)果金字塔 3. 戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略的基本問題 二、如何用好戰(zhàn)略管理工具 1. 我如何參與到戰(zhàn)略制定中來 2. 我如何讓團(tuán)隊(duì)參與..

課程名稱：實(shí)戰(zhàn)型資產(chǎn)配置產(chǎn)能提升必修課
主講老師：劉崢 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天：集中培訓(xùn) 第一講：資產(chǎn)配置前的準(zhǔn)備工作 情景：如何成為一個能讓客戶理財(cái)體驗(yàn)良好的客戶經(jīng)理？ 一、對客戶的充分了解 案例分析：“客戶急于贖回造成損失錯過行情理財(cái)經(jīng)理被投訴” 1、收集與了解客戶的..

課程名稱：高效管理六項(xiàng)技能鍛造
主講老師：吳國華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 管理者要如何才能統(tǒng)攬全局？ 1、管理者核心能力——策劃與計(jì)劃 案例：如果你是銷售經(jīng)理，你要怎么做？ 常見的幾種做法 不做“工頭”做&ld..

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