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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團隊激..

課程名稱:九成工作變輕松:職場斷舍離工作術(shù)
主講老師:董栗序 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:你壓力大嗎? 職場中無處不在的壓力 為什么我們經(jīng)常焦頭爛額 持續(xù)更新的工作方式 簡單而瘋狂的工作方法:斷舍離 第一部分:請讓思考從發(fā)生斷裂開始 ..
課程名稱:MTP核心管理技能提升
主講老師:王生輝 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:自我管理之心智模式的突破——自我檢驗,心智轉(zhuǎn)換 心智游戲:感受我們的思維習(xí)慣 游戲1:選舉總統(tǒng) 游戲2:瞎子買剪刀 游戲3:九子圖 一、心智模式的本質(zhì)及特點 二、心智模式的四大頑石 1. 歸..
課程名稱:自我管理——卓越員工效能五項管理
主講老師:汪顏 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:開場互動:寫給自己的一封辭退信 第一講:關(guān)于“自我效能”的基礎(chǔ)認知 一、效能感的認知 討論:我們靠什么獲得職場的競爭力 1. 效能與效率 2. 效能公式 3. 效能金字塔訓(xùn)練體系介紹 心理學(xué)測試:一..
課程名稱:抖音實戰(zhàn)課
主講老師:王義 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、抖音的深度價值? 1.1抖音是什么? 1.2短視頻的發(fā)展時期 1.3短視頻行業(yè)爆發(fā) 1.4抖音、快手平臺分析 1.5抖音快手電商數(shù)據(jù)分析 1.6抖音紅藍海分析 1.7為什么要做企業(yè)號?企業(yè)號階段運營方法論 二、抖音運..
課程名稱:宏觀經(jīng)濟形下企業(yè)運維攻略
主講老師:宋柏允 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:上篇:宏觀經(jīng)濟 一、當(dāng)前世界經(jīng)濟啥情況? 1、世界經(jīng)濟新平庸:世界經(jīng)濟復(fù)蘇格局預(yù)測、隨時可能發(fā)生的新金融危機 2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命:全球長波周期劃分(康得拉季耶夫周期)、工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化 3、美國加息、降息為何..
課程名稱:疫情后消費者洞察
主講老師:韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、疫情期間,企業(yè)與消費者的變化 1、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革 2、數(shù)字技術(shù),改變生產(chǎn)、生活、工作方式 3、疫情之后,商業(yè)結(jié)構(gòu)會有哪些變化? 4、疫情期間,消費者有哪些特點? 5、疫情期間,企業(yè)該如何思考用戶與營銷的關(guān)系 &..
課程名稱:物業(yè)管理服務(wù)禮儀 ———服務(wù)創(chuàng)造價值
主講老師:王惠 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:思考:高端服務(wù)的本質(zhì)? “客我關(guān)系”的定位——你們VS 我們 “服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”的定位——做了VS做好 ..
課程名稱:風(fēng)險分級管控核心技術(shù)
主講老師:戚銳 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:導(dǎo)入:安全時刻——強化“安全時刻”做法 第一講:做好風(fēng)險分級管控落地的重要性 一、典型事故案例解析 血之教訓(xùn):事故案例視頻(基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別,定制設(shè)置) 1)典型的事故案例&m..
課程名稱:創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理
主講老師:李文明 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:創(chuàng)業(yè)認知 一、創(chuàng)業(yè)管理第一認知:熟悉三駕馬車 戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、績效管理是企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)管理的(一體兩翼)工作,缺一不可 1. 戰(zhàn)略管理不到位的企業(yè)是在空轉(zhuǎn)——戰(zhàn)略管理解決方向與選擇 2. 無績..
課程名稱:心理學(xué)在企業(yè)管理中的運用
主講老師:趙勝 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章:心理學(xué)核心理論解析 一、心理學(xué)的定義與原理 1、心理學(xué)的定義 2、心理學(xué)的層面結(jié)構(gòu)和構(gòu)成要素 二、心理學(xué)在人力資源中的運用 1、在人才選拔中的運用 A、真正了解求職者需求 B、客觀真實的判斷求職者特征 2、在員..
課程名稱:如何做好新電商(直播+短視頻)
主講老師:悟曉 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課程簡述:通過了解電商的各個維度的發(fā)展了解當(dāng)下直播短視頻風(fēng)口的要素,并結(jié)合自身產(chǎn)品或商業(yè)模式借力直播短視頻風(fēng)口來提升變現(xiàn)能力。 第一講:從宏觀維度理解新電商——電商多維度的發(fā)展演化 一、硬件維度的發(fā)展&mda..
課程名稱:數(shù)字化時代創(chuàng)新和管理思維
主講老師:馬兆林 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容 1.企業(yè)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新概述 2.管理創(chuàng)新的五項內(nèi)容 1)管理理念創(chuàng)新 2)管理組織創(chuàng)新 3)管理機制創(chuàng)新 4)管理方法創(chuàng)新 5)管理模式創(chuàng)新 二、管理創(chuàng)新需要創(chuàng)新思維 1.什么是思維? 2.什..
課程名稱:樂在工作——從優(yōu)秀到卓越的職場秘密
主講老師:鄒莫 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:單元一:重塑職業(yè)價值,以最好的狀態(tài)工作 一、如何正確解讀職業(yè)精神 1、職業(yè)成功的素質(zhì)模型 企業(yè)里的四種人:廢品,危險品,半成品,精品。 在未來的人生和世界里,態(tài)度是最根本的競爭力! 3、如何理解和看待工作:問題:為何工作?為誰..
課程名稱:應(yīng)收賬款的管理與回款技巧 (課程大綱)
主講老師:張嵐 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:一、應(yīng)收賬款管理的重要性 1. 管理流動資金的兩大要素 - 應(yīng)收賬款 - 存貨 2. 信用風(fēng)險的影響  - 呆壞賬的影響  - 拖欠貨款的影響( 3.信用管理的目標(biāo)  ..
課程名稱:教練式溝通——打造職場溝通力
主講老師:郭一諾 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:正確認識溝通 一、溝通的基本原理 1. 溝通的定義 2. 溝通的重要性 3. 溝通的三種類型 1)人際溝通 2)管理溝通 3)商務(wù)溝通 互動:一道數(shù)學(xué)題 二、企業(yè)管理中溝通障礙的表現(xiàn) 1. 公司層面 1)空..
課程名稱:模式化公文寫作項目產(chǎn)品 ——1攬子解決公務(wù)寫作問題
主講老師:孫瑋志 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:項目初期4天線下授課 第一篇:公文寫作 第一講:公文寫作的思維模式 一、金字塔結(jié)構(gòu) 1. 歸類分組,將思想組織成金字塔 2. 自上而下表達,結(jié)論先行 3. 自下而上思考,總結(jié)概括 二、金字塔內(nèi)部的結(jié)構(gòu) 1. 縱..
課程名稱:區(qū)塊鏈將帶來什么 ——如何理解區(qū)塊鏈、如何應(yīng)對區(qū)塊鏈
主講老師:李真 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:前沿:區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁? 一個游戲(如果人太多,幾個比喻),讓學(xué)員從親身體驗中,感受和理解區(qū)塊鏈 第一講:區(qū)塊鏈前傳:互聯(lián)網(wǎng)的顛覆式創(chuàng)新邏輯 一、互聯(lián)網(wǎng)的邏輯 1. 高速發(fā)展邏輯 1)“摩爾定律”的發(fā)展脈絡(luò) ..
課程名稱:中華智慧與企業(yè)管理
主講老師:任德山 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、管理不只是一門學(xué)問、一些工具,還是一種“文化”。 1、管理不能脫離文化傳統(tǒng),各個發(fā)達和發(fā)展中國家的管理都受到本國傳統(tǒng)的重要影響。 2、管理有自己的價值觀、信仰、工具和文化。 3、我們的企業(yè)管理要弘揚愛國..
課程名稱:代際領(lǐng)導(dǎo)力——用00后思維領(lǐng)導(dǎo)00后
主講老師:李文 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:引入——管理的升級與組織結(jié)構(gòu)變化? 【練習(xí)】管理者畫像與00后人才畫像? 透過數(shù)字密碼解讀時代需求與發(fā)展趨勢 1900-1999年,一百年的發(fā)展趨勢解讀; 2000年后的職..
課程名稱:精細化現(xiàn)場管理與班組建設(shè)
主講老師:王克華 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:精細化管理的起源與價值 1. 精細化管理的概念和意義 2. 精細化管理的廣泛應(yīng)用價值 3. 認識精細化管理常見的誤區(qū) 4. 企業(yè)精細化管理的作用 案例分析:精細化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用 案例分析:海爾精細化生產(chǎn)線的實施..
 
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