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呼和浩特人力資源管理培訓(xùn)講師
  • 鄭濤培訓(xùn)講師

    鄭濤

    大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理體系架構(gòu)師 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)...

  • 陳春花培訓(xùn)講師

    陳春花

    先后畢業(yè)于華南工學(xué)院（現(xiàn)華南理工大學(xué)...

  • 李雨欣培訓(xùn)講師

    李雨欣

    浙江思博恩學(xué)院職業(yè)素養(yǎng)首席培訓(xùn)師 ...

  • 高暉培訓(xùn)講師

    高暉

    【背景介紹】 2007年7月畢業(yè)于...

  • 羅偉培訓(xùn)講師

    羅偉

    【主要背景】 ...

  • 王浩培訓(xùn)講師

    王浩

    21年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職務(wù)： 1...

  • 俞萍培訓(xùn)講師

    俞萍

      曾任：...

典型客戶(hù)
呼和浩特人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：第一部分：人才觀1、什么是禪機(jī)，如何透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，駕馭人、降服人；2、領(lǐng)導(dǎo)的觀念基礎(chǔ)：人與人性；動(dòng)物中的人、文化中的人、意義中的人；3、西方人的人性假設(shè)：經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、復(fù)雜人；中國(guó)古代的人性假設(shè)：霸道、王道、雜道；4..
  • 課程收益：一、跨文化人力資源管理的含義1.1跨文化的內(nèi)涵1.2人力資源管理的內(nèi)涵二、跨文化對(duì)人力資源管理的影響2.1對(duì)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的影響2.2對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響2.3對(duì)企業(yè)招聘、選拔和錄用的影響2.4對(duì)企業(yè)員工..
  • 課程收益：第一單元 人生觀/世間觀/價(jià)值觀的定義古人云：禮義廉恥，國(guó)之四維;四維不張，國(guó)及滅亡。是非、善惡、美丑的界限不能混淆，否則社會(huì)就和諧不起來(lái)。（一）何為正確的“三觀”（二）正確解讀價(jià)值觀：1、案例分..
  • 課程收益：一、非人力資源管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)知1、理念先行1）、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展之本；對(duì)人力資源管理的能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分2）知名企業(yè)的人力資源理念探析：人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體..
  • 課程收益：一、我們需要招什么樣的人?1、從哪些維度來(lái)看人?2、高績(jī)效產(chǎn)出的核心要素是什么?3、我們的“人模”長(zhǎng)什么樣?4、素質(zhì)模型演練：溝通能力的定義、構(gòu)建及分級(jí)描述二、如何選用測(cè)評(píng)工具和方法?1、..
  • 課程收益：《打造個(gè)人品牌 做職場(chǎng)專(zhuān)家》課程大綱第1部分 職業(yè)心態(tài)篇：職業(yè)化思維打造個(gè)人品牌一、職業(yè)化的意義和價(jià)值1. 人為什么要工作？Maslow 的需求層次理論2. 組織與員工間的價(jià)值互換：評(píng)價(jià)工作者的兩個(gè)維度人材&md..
  • 課程收益：◆ 培訓(xùn)理念宣導(dǎo)※ 溝通的重要性※ 互動(dòng)一：站立分享※ 課程目標(biāo)——了解溝通本質(zhì)，建立高效溝通※ 互動(dòng)二：拆掉思維的墻，讓“溝通”走進(jìn)去第一章 還原“溝通&..
  • 課程收益：第1部分：職業(yè)化思維打造個(gè)人品牌【解決相關(guān)問(wèn)題】被領(lǐng)導(dǎo)教訓(xùn)一定是因?yàn)槲易鲥e(cuò)了嗎？為什么每次面對(duì)復(fù)雜工作總是習(xí)慣性先說(shuō)“不“？為什么越努力越不落好？是..
  • 課程收益：第1部分：獨(dú)立是你最美的腮紅——自信女人篇【解決相關(guān)問(wèn)題】我是什么樣的人？我想成為誰(shuí)？什么是需要，什么是想要？怎樣完成自我覺(jué)醒之..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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