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地點(diǎn): 云南 (昆明) 價(jià)格:¥2800 時(shí)間:2012-04-13
【課程背景】 優(yōu)秀的企業(yè)無(wú)不將培訓(xùn)作為最大的福利藉以吸引、培育和挽留優(yōu)秀的人才, 但是企業(yè)培訓(xùn)的大廈, 不能僅僅依靠外部資源來(lái)支撐, 內(nèi)部培訓(xùn)師的培育, 才是真正打造企業(yè)培訓(xùn)大廈的基石。 【課程..
主講老師:張晨 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一部分 向著市場(chǎng)化服務(wù)機(jī)制邁進(jìn)一、明確職能,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),做到后勤管理與物業(yè)服務(wù)相統(tǒng)一1.明確責(zé)任,量化標(biāo)準(zhǔn)2.理順關(guān)系,科學(xué)管理3.縱橫結(jié)合,分類指導(dǎo)二、強(qiáng)化監(jiān)督、認(rèn)真考核,做到監(jiān)督..
主講老師:張晨 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程特點(diǎn):課程以培訓(xùn)專家自己創(chuàng)建企業(yè),打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和世界知名企業(yè)及本土著名企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)力”事件作為案例,進(jìn)行理論和實(shí)踐的透徹分析,幫助管理者快速獲得“..
主講老師:張晨 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
前言 ◆一、良好的溝通可以幫助職業(yè)生涯發(fā)展 ◆二、溝通能力與情商有關(guān) ◆三、溝通水平體現(xiàn)了對(duì)人性的了解 ◆四、溝通多少遍才有效? 第一章:干部良好溝通的五大原則 ◆一、互惠原則 ◆二、誠(chéng)信原..
主講老師:張晨 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一章 飛龍?jiān)谔欤糊堄谢谝?、易?jīng)乾卦解析二、圣人論居高位風(fēng)險(xiǎn)三、亢龍有悔案例:李世民語(yǔ)錄案例:鬼谷子語(yǔ)錄故事:顯擺的獼猴故事:公議休拒魚(yú)第二章 韜光養(yǎng)晦,如履薄冰一、韜..
主講老師:張晨 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
前 言:時(shí)間的哲學(xué)意義一、時(shí)間的四項(xiàng)物理特性1、供給毫無(wú)彈性2、幾乎無(wú)法蓄積3、幾乎無(wú)法取代4、無(wú)法失而復(fù)得二、關(guān)于時(shí)間的兩個(gè)原則1、帕金森原則2、帕雷托原則三、明日歌..
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第一章:新常態(tài)下的干部定位一、新常態(tài)下你該怎樣定位二、新常態(tài)對(duì)你是不是機(jī)會(huì)第二章:中年危機(jī)與涅槃重生一、吃老本還是繼續(xù)努力二、你知道自己的短板嗎三、你還有成長(zhǎng)的潛力嗎四、年齡不是..
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導(dǎo)入:溝通的重要性第一講:基石——認(rèn)識(shí)溝通一、基于DISC的工地現(xiàn)場(chǎng)溝通技巧1. DISC行為風(fēng)格測(cè)試1)認(rèn)識(shí)自己、了解自己2)知道別人行為風(fēng)格二、與不同風(fēng)格..
主講老師:張晨 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章:中年危機(jī)與涅槃重生一、吃老本還是繼續(xù)努力二、你知道自己的短板嗎三、你還有成長(zhǎng)的潛力嗎四、年齡不是進(jìn)步的障礙故事:鳳凰涅槃——鷹的重生案例:朱镕基總理的..
主講老師:張晨 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章:新常態(tài)下的干部定位一、新常態(tài)下你該怎樣定位二、新常態(tài)對(duì)你是不是機(jī)會(huì)第二章:中年危機(jī)與涅槃重生一、吃老本還是繼續(xù)努力二、你知道自己的短板嗎三、你還有成長(zhǎng)的潛力嗎四、年齡不是..
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張利庠 中國(guó)人民大學(xué)博士,副教授、全國(guó)十佳企業(yè)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派管理顧問(wèn)。清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)、人民大學(xué)、上..
韓賦 深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),13年中高層管理經(jīng)驗(yàn),12年管理培訓(xùn)、咨詢的歷練使韓老師在..
容易,中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事、IMPA國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)理事,北大、清華授課專家。 在組織建設(shè)上,他是..
優(yōu)勢(shì)管理模式中國(guó)首席導(dǎo)師,C8系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)首席導(dǎo)師,中國(guó)人力資源研究會(huì)理事,北京大學(xué)、“最受企業(yè)尊重的管..