上海沖突管理培訓(xùn)專欄涵蓋上海沖突管理培訓(xùn)相關(guān)公開課、上海沖突管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、上海沖突管理培訓(xùn)講師、上海沖突管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來電咨詢。
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【課程大綱】：第一單元：熱身活動(dòng)，分組團(tuán)建 1、全場(chǎng)熱身活動(dòng) ：《抓錢》游戲隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對(duì)，AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。2、團(tuán)建展示PK：《旗人旗語》按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，各隊(duì)分..
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沖突管理課程介紹： 本培訓(xùn)課程從認(rèn)識(shí)沖突的兩面性開始，了解創(chuàng)建與維持信任環(huán)境對(duì)避免與解決沖突的積極意義；通過學(xué)習(xí)托馬斯·吉爾曼沖突風(fēng)格模型和自我測(cè)評(píng)，了解如何傾聽沖突，并通過同理心傾聽..
主講老師：姚俊杰 課程時(shí)長：2 天
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第一章：跨部門合作為何會(huì)出現(xiàn)問題？第二章：跨部門合作之雙贏合作第三章：跨部門合作之溝通協(xié)商第四章：跨部門合作之影響力第五章：跨部門合作之建立機(jī)制..
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主講老師：凌敬忠 課程時(shí)長：2 天
沖突情境的溝通技巧模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法課程導(dǎo)入 •開場(chǎng)（客戶方）•破冰活動(dòng)•研討公約•課程介紹•討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什..
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第1課：正確的認(rèn)識(shí)沖突沖突無處不在沖突只能被化解，不能被消滅沖突管理的難點(diǎn)與轉(zhuǎn)機(jī)沖突的兩面性你知道嗎如果解決沖突的方法不當(dāng)，后果不堪設(shè)想◎案例討論：比沖突更可怕的是找不到引發(fā)沖突的真..
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第一單元：商務(wù)溝通與情商管理一、公開象限與隱私象限溝通的本質(zhì)與溝通價(jià)值溝通信任建立與個(gè)人品牌二、 盲點(diǎn)象限與潛能象限溝通中的三點(diǎn)誤區(qū)什么是溝通預(yù)期三、為什么你會(huì)吃力不討好？..
主講老師：蔣巍巍 課程時(shí)長：2 天
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第一講：行動(dòng)學(xué)習(xí)介紹1、什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)2、行動(dòng)學(xué)習(xí)的三大核心價(jià)值3、行動(dòng)學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的區(qū)別4、行動(dòng)學(xué)習(xí)的教學(xué)原理第二講：PDCA循環(huán) 1、什么是PDCA循環(huán)？2、PDCA循環(huán)的..
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走上管理崗，一定要敢于“制造沖突”！ 有人的地方，就有江湖，就有爭吵。 特別是當(dāng)你坐上管理崗，沖突更是日益增..
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