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PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4200 時(shí)間：2022-12-09

一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2..

基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4000 時(shí)間：2022-12-02

第1章：TPM概論 1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？..

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4200 時(shí)間：2022-11-24

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法 MRPII供需關(guān)系 生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略..

需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2022-11-23

第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂..

EHS專員全面技能提升 （環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn)）...

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4500 時(shí)間：2022-11-22

開篇：這樣的環(huán)境您愿意在此生活嗎？第一講：環(huán)境保護(hù)篇1.通過(guò)呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環(huán)境嗎？2.環(huán)境管理的歷史演變以及最新的環(huán)境保護(hù)理念3.當(dāng)前企業(yè)主要面臨的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急對(duì)策4.HS..

精益數(shù)字化管理之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)定額管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2022-08-17

課程主要內(nèi)容：引言、工業(yè)4.0時(shí)代的管理和運(yùn)營(yíng)工業(yè)4.0帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)平臺(tái)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化工廠如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理工廠數(shù)字化的收益數(shù)字化工廠應(yīng)用高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理之路..

生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題分析與解決

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2022-07-20

課程主要內(nèi)容：一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的技巧與方法分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)并收集問(wèn)題，事實(shí)的把握，三現(xiàn)原則提問(wèn)的技術(shù)，5W2H；5M1E變化點(diǎn)掌握收集和組織數(shù)據(jù)設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量..

EHS專員全面技能提升 （環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn)）...

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4500 時(shí)間：2022-05-16

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年5月16~18日（星期一~星期三）/上海 2022年6月22~24日（星期三~星期五）/蘇 州 2022年11月22~24日（星期二~星期四）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：..

需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2022-01-19

課程大綱：第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)..

食品行業(yè)精益生產(chǎn)管理落地實(shí)踐班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥1280 時(shí)間：2021-11-27

食品行業(yè)精益生產(chǎn)管理落地實(shí)踐班——激活精益魔力對(duì)標(biāo)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)一、課程收益：1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法，以及在短時(shí)間內(nèi)取得成果的心得體會(huì)；2..

如何進(jìn)行精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)

主講老師：郭濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：精益生產(chǎn)概論視頻案例分析:一、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念四、精益思想的五大原則五、精益價(jià)值定義解釋六、認(rèn)識(shí)企業(yè)浪費(fèi)產(chǎn)生之源七、企業(yè)..

TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))

主講老師：施增虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 為什么要TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度越來(lái)越高，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)；1. 設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期和安全各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，企業(yè)還..

精益生產(chǎn)管理（JIT）課程

主講老師：陸君偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、何為精益生產(chǎn) 1. 中國(guó)企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2. 生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征 3. 何為精益管理 4. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解 5...

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系企業(yè)特征與計(jì)劃方法生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略 生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理 產(chǎn)銷計(jì)劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃 產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效..

A3的生產(chǎn)管理培訓(xùn)

主講老師：張先宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、A3的定義2、PDCA的循環(huán)3、為什么用A34、A3的種類5、如何些A3報(bào)告6、A3的舉例--解決問(wèn)題A37、解決問(wèn)題A3形式8、解決問(wèn)題A3舉例9、A3舉例--建議A3..

精益生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用

主講老師：施增虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元(基礎(chǔ)篇)1) 企業(yè)自評(píng)表(Self Assessment) 2) 豐田生產(chǎn)方式起源(TPS Origin)3) 豐田生產(chǎn)方式兩大支柱(2 Pillars of TPS)4) 精..

基于EXCEL的精細(xì)生產(chǎn)管理與分析模型

主講老師：楊云 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1. 難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2. 友好界面表格的制作及保護(hù)3. 數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4. 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5..

精益生產(chǎn)管理

主講老師：王鐵力 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：精益生產(chǎn)概要1 何為精益生產(chǎn)方式2 精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及意義3 精益生產(chǎn)方式與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較4 精益生產(chǎn)之柱與七大終極目標(biāo)5 精益生產(chǎn)的..

生產(chǎn)一線主管綜合技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：王老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】第一章 生產(chǎn)一線主管角色認(rèn)知與定位及執(zhí)行力提升1、生產(chǎn)一線主管在制造型企業(yè)中的作用1.1、兵頭將尾1.2、執(zhí)行力真正落地的根本保證2、一線主管在企業(yè)中的角色2.1、領(lǐng)導(dǎo)者..

生產(chǎn)人員定編計(jì)算方法

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、HR在生產(chǎn)人員管理中的角色與能力要求 a) 基本疲勞寬放量的確定方法 b) 勞動(dòng)定額與定額時(shí)間組成2、生產(chǎn)定編基本方法 a) 生產(chǎn)模式與員工分類 b) 生產(chǎn)定編的理論方法..

推進(jìn)生產(chǎn)效能提升與定編優(yōu)化

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一天1、工廠人效提升簡(jiǎn)介a) 工廠人效提升內(nèi)涵b) 工廠人效提升途徑c) 生產(chǎn)定編優(yōu)化與基于管理改進(jìn)的人效提升2、生產(chǎn)定編方法總攬a) 生產(chǎn)模式與員工分類b) 生產(chǎn)定編：常見方..

生產(chǎn)人員的激勵(lì)、保留與發(fā)展

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1、生產(chǎn)人員薪酬總額設(shè)計(jì)1)市場(chǎng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力比較與分析2)內(nèi)部付薪公平比較與分析3)根據(jù)成本要求選擇合適的薪酬水平4)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)選擇合適的薪酬水平5)根據(jù)技工人才保有策略選擇合適的薪酬水..

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 深度融合的實(shí)踐與思考

主講老師：沈明達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 創(chuàng)設(shè)載體 夯實(shí)基礎(chǔ)案例A . 三航院推進(jìn)“深度融合”的實(shí)踐探索（一）堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為基礎(chǔ)，逐步形成創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持齊抓共管2、常抓宣傳..

提高桌面生產(chǎn)力—高效辦公OFFICE三劍客

主講老師：曹甄俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、Word篇1.基礎(chǔ)排版技巧文字清洗頁(yè)面布局標(biāo)尺與縮進(jìn)段落制表符段落編號(hào)文字轉(zhuǎn)表..