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生產(chǎn)人員定編計算方法

課程編號:21062

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:877

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:洪晟

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
【本課程將解決的問題】

1、企業(yè)銷售任務(wù)淡旺季起伏,工廠到底要用多少人?如何解決人多、人少問題?
2、一定的生產(chǎn)任務(wù)下,工廠應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人?這項工作應(yīng)該誰來負責(zé)?又應(yīng)如何計算?
3、董事會或總部確定的年度銷量目標,HR如何滿足公司產(chǎn)量要求?應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人?
4、根據(jù)總部的生產(chǎn)任務(wù)要求設(shè)計的新開工廠,應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人才能滿足產(chǎn)量要求?過去是依賴廠長的經(jīng)驗數(shù)據(jù),現(xiàn)在是否可計算出科學(xué)的定編數(shù)據(jù)呢?
5、過去成本分攤法的預(yù)算中生產(chǎn)人員成本算多了還是少了?我們?nèi)绾斡嬎愠龉と丝偝杀?、如何在成本與產(chǎn)量間建立分析關(guān)系呢?



【精確定編對企業(yè)的價值】

1、為工廠招聘或精減人員提供數(shù)量指導(dǎo)以及人員成本預(yù)測。
2、當(dāng)企業(yè)要外包生產(chǎn)任務(wù)時,提供外包成本估計。
3、合理的生產(chǎn)人員數(shù)量有利于降低運營成本。



【對HR的收益】

1、擺脫過去生產(chǎn)人員成本預(yù)算分配時沒有依據(jù)的被動局面
2、擺脫過去生產(chǎn)經(jīng)營決策時參與少、聽取多的被動執(zhí)行情形
3、讓HR用專業(yè)技術(shù)參與到生產(chǎn)經(jīng)營決策中,與財務(wù)、生產(chǎn)高級管理人員共同承擔(dān)工廠決策任務(wù)。

 1、HR在生產(chǎn)人員管理中的角色與能力要求

     a) 基本疲勞寬放量的確定方法

     b) 勞動定額與定額時間組成

2、生產(chǎn)定編基本方法

     a) 生產(chǎn)模式與員工分類

     b) 生產(chǎn)定編的理論方法

     c) 各排班制度下的出勤時間計算方法

     d) 出勤率預(yù)測方法

3、勞動定額的制定方法

     a) 勞動定額與定額時間組成

     b) 個人需要寬放量的確定方法

     c) 基本疲勞寬放量的確定方法

     d) 可變疲勞寬放量(站姿、用力、光線等)的確定方法  

4、自動化生產(chǎn)方式的人員定編

     a) 化工設(shè)備生產(chǎn)人員定編

     b) 自動機械生產(chǎn)人員定編

     c) 機器產(chǎn)量定額的制定方法

     d) 人員看管定額的計算方法

5、流水線生產(chǎn)方式的人員定編

     a) 流水線節(jié)拍時間的確定方法

     b) 單條流水線人員配備數(shù)量計算

6、手工生產(chǎn)方式的人員定編

     a) 工位數(shù)的確定方法

     b) 產(chǎn)量定額、時間定額的運用

7、維修輔助崗位的人員定編

     a) 工作量分析方法

     b) 安全定編數(shù)確定方法

8、搬運輔助崗位的人員定編

     a)工作任務(wù)確定方法

     b) 基本作業(yè)時間與寬放時間確定方法

9、新開工廠的人員定編預(yù)算方法

     a) 流動率估算

     b) 轉(zhuǎn)移矩陣的運用與招聘需求測算

10、Q&A

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