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臺(tái)灣劉成熙老師-核心品牌課程-企業(yè)危機(jī)管理與創(chuàng)新變革（2天）

主講老師：臺(tái)灣劉成熙老師 課程時(shí)長：2 天

臺(tái)灣劉成熙老師-核心品牌課程-企業(yè)危機(jī)管理與創(chuàng)新變革（2天）主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：企業(yè)危機(jī)著重在預(yù)防而后才是管理。企業(yè)唯有在事先制定出危機(jī)管理的預(yù)防性措施，防患于未然，將危機(jī)爆發(fā)的可能性降到..

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新變革

主講老師：喻科雄 課程時(shí)長：2 天

一、企業(yè)為什么必須擁抱數(shù)字化和智能化？1.為什么？企業(yè)為何實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型及案例參考海爾的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)+智能互聯(lián)工廠案例順豐的智慧物流金融科技助推金融行業(yè)變革新基建出臺(tái)..

購物中心發(fā)展趨勢與運(yùn)營創(chuàng)新變革重點(diǎn)操作方向

主講老師：左鳳山 課程時(shí)長：2 天

壹. 購物中心發(fā)展與零售變化基因探討(一).流通產(chǎn)業(yè)市場狀況●新零售時(shí)代到臨的真實(shí)市場狀況（不怕但要加速調(diào)整舊觀念）●由營銷通路過渡到通路營銷領(lǐng)域（只單獨(dú)沈迷電商運(yùn)作小心輸了這場競爭）●電商沖擊與人口..

創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：文晰 課程時(shí)長：1 天

模塊一：換腦——管理者思維轉(zhuǎn)型：組織創(chuàng)新變革的關(guān)鍵點(diǎn)活動(dòng)導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地1、新形勢下的企業(yè)變革變革帶來的企業(yè)生機(jī)變革帶來的用人變化᠖..

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：文晰 課程時(shí)長：2 天

第一天：模塊一：數(shù)字化思維——當(dāng)下組織創(chuàng)新變革的關(guān)鍵點(diǎn)活動(dòng)導(dǎo)入：迷霧定位1、VUCA時(shí)代的特點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)2、當(dāng)今管理者的新挑戰(zhàn)小組研討：管理者如何帶領(lǐng)高知識(shí)人群在不確定性..

創(chuàng)新變革

主講老師：凌敬忠 課程時(shí)長：2 天

模塊 學(xué)習(xí)活動(dòng)介紹 時(shí)間分 教學(xué)方法課程導(dǎo)入 •開場（客戶方）•破冰活動(dòng)•研討公約•課程介紹•討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)..

變革管理之應(yīng)變篇-中基層管理

主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)特點(diǎn)：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業(yè)為什么要變革？2.《易》之革故..

變革管理與企業(yè)文化

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)變革的基礎(chǔ) 1、變革的最終目的是為了什么？ 2、核心競爭力的“核心”又是什么？ 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、共識(shí)——就是從&ld..

酒店企業(yè)文化與變革管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、什么是企業(yè)文化　　　　　　　　　　　　　　 　1.企業(yè)文化的內(nèi)涵—— “企業(yè)的價(jià)值觀、原則、做事方法” 　2.企業(yè)文化的發(fā)展歷程： ..

領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新與變革管理

主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)特點(diǎn)：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問題解答。課程綱要一、領(lǐng)導(dǎo)力塑造——創(chuàng)新、變革的關(guān)鍵1、何為..

創(chuàng)新——變革管理

主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)特點(diǎn)：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問題解答。課程綱要一、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路1.何謂創(chuàng)新？2.何謂變革？..

變革管理實(shí)踐----打造組織變革管理DNA

主講老師：蔣偉良 課程時(shí)長：2 天

【課程背景】：據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而在中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家..

變革管理之應(yīng)變篇-員工

主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)特點(diǎn)：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業(yè)為什么要變革？2.《易》之革故鼎新..

變革管理培訓(xùn)

主講老師：楊梅 課程時(shí)長：1 天

第一部分：什么是管理變革1、什么是管理變革2、變革時(shí)代對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)3、管理變革的驅(qū)動(dòng)力及變革類型 4、管理變革的核心要素5、組織生命周期與管理變革6、變革管理的時(shí)機(jī)選擇案例：公司變革實(shí)..

變革管理與項(xiàng)目管理辦公室推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長：2 天

課程背景：企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，可以通過運(yùn)用項(xiàng)目管理辦公室（PMO），實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略。本課程系統(tǒng)研討運(yùn)用項(xiàng)目管理辦公室（PMO）全球最新進(jìn)展，標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理辦公室（PMO）組織規(guī)劃方法，項(xiàng)目管..

領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

一、引 言變革的世紀(jì)為什么要變革如何擁有更好的形式明星企業(yè)的評選指標(biāo)產(chǎn)業(yè)的未來趨勢與風(fēng)險(xiǎn)變革是永恒的 理論講授小組討論案例討論二、迎向變革為什么我們要面對變革？為什么人..

臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革管理

主講老師：臺(tái)灣劉成熙老師 課程時(shí)長：12 天

臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革管理主講：臺(tái)灣劉成熙老師課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論、觀念和方..

臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革管理與落地執(zhí)行

主講老師：臺(tái)灣劉成熙老師 課程時(shí)長：12 天

臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革管理與落地執(zhí)行主講臺(tái)灣劉成熙老師課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論、..

有效的變革管理

主講老師：馬利民 課程時(shí)長：2 天

一、了解真正的變革※ 如何理解變革的時(shí)代※ 主動(dòng)變革的基本類型※ 變革的原因※ 變革的形式二、了解組織變革※ 組織在面對變革方面的一般反應(yīng)※ 組織變革失敗的原因※ 組織變革成功的八大步..

臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新與變革管理之道

主講老師：臺(tái)灣劉成熙 課程時(shí)長：12 天

臺(tái)灣劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新與變革管理之道主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。通常而言，創(chuàng)造是指以..

變革管理 引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：吳銘潔 課程時(shí)長：2 天

第一天1.變革的背景、動(dòng)因與變革時(shí)期快速變化的時(shí)代背景企業(yè)變革的動(dòng)因o宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化o經(jīng)營環(huán)境的變化o內(nèi)部條件的變化VUCA時(shí)代的特征 ..

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下銀行（公司）的變革管理

主講老師：杜浩 課程時(shí)長：1 天

第一講戰(zhàn)略調(diào)整– 變革管理的總方向1.何為戰(zhàn)略2.企業(yè)戰(zhàn)略的4P模式3.戰(zhàn)略管理四要素4.戰(zhàn)略管理的工具– 項(xiàng)目憲章案例：通過一股份制銀行的數(shù)字化變革為討論案例，頂層設(shè)計(jì)變..

敏捷轉(zhuǎn)型變革管理 引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：吳銘潔 課程時(shí)長：2 天

第一天1.變革的背景、動(dòng)因與變革時(shí)期快速變化的時(shí)代背景企業(yè)變革的動(dòng)因o宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化o經(jīng)營環(huán)境的變化o內(nèi)部條件的變化VUCA時(shí)代的特征 ..

變革管理

主講老師：姚俊杰 課程時(shí)長：2 天

課程目標(biāo)：1. 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化現(xiàn)狀，找出新的發(fā)展機(jī)遇2. 正確識(shí)別企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢3. 了解推動(dòng)變革的5個(gè)要素并進(jìn)行企業(yè)自我解讀4. ..

基于績效改進(jìn)的組織變革管理及權(quán)責(zé)體系優(yōu)化

主講老師：洪晟 課程時(shí)長：2 天

1、組織優(yōu)化與戰(zhàn)略推進(jìn)a)推進(jìn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵：組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)流程、人員績效b)戰(zhàn)略定位與組織架構(gòu)c)戰(zhàn)略績效與組織架構(gòu)2、組織架構(gòu)關(guān)鍵優(yōu)化之一：如何設(shè)置業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)a)如何通過戰(zhàn)略定位確定企業(yè)的績效目..