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化工行業(yè)管理培訓(xùn)講師
  • 梁偉權(quán)培訓(xùn)講師

    梁偉權(quán)

    國(guó)內(nèi)知名勞資專家  國(guó)家高級(jí)...

  • 孟昭春培訓(xùn)講師

    孟昭春

    2002年榮獲中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師稱號(hào) ...

  • 楊小松培訓(xùn)講師

    楊小松

    績(jī)效與薪酬專家 銘鑒中國(guó)管理（香港）研...

  • 陳鵬培訓(xùn)講師

    陳鵬

    講師資歷  深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)...

  • 張馳培訓(xùn)講師

    張馳

    MBB、中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥? 全國(guó)六...

  • 蘇文忠培訓(xùn)講師

    蘇文忠

    中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC...

  • 鐘寧寧培訓(xùn)講師

    鐘寧寧

    1984年12月畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué) 博...

典型客戶
化工行業(yè)管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：第一講：管理的基本假設(shè)一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點(diǎn)三、組織：如何活得更長(zhǎng)？——在商言“熵&r..
  • 課程收益：一、 智能制造與智能工廠綜合解讀 1. 智能制造的定義2. 智能工廠的四個(gè)特征視頻案例：老板電器的智能工廠3. 工業(yè)4.0的發(fā)展歷程4. 中國(guó)制造2025與智能制造5. 智能工廠績(jī)效改善目標(biāo)綜合解讀6. 工信..
  • 課程收益：第一單元：數(shù)字化工廠與智能制造概述制造業(yè)的變遷-傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的困境工廠運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容與數(shù)字化工廠需求傳統(tǒng)制造業(yè)中數(shù)字與數(shù)據(jù)的特點(diǎn)廣義數(shù)字化工廠與狹義數(shù)字化工..
  • 課程收益：化工工業(yè)精益生產(chǎn)管理落地實(shí)踐分享班【課程大綱】上午授課內(nèi)容：主題一：認(rèn)識(shí)精益管理的魔力1、某企業(yè)實(shí)現(xiàn)40倍營(yíng)收增長(zhǎng)、投資回報(bào)率465%的秘訣2、剖析精益經(jīng)營(yíng)的精髓與DNA主題二：認(rèn)清企業(yè)的“真..
  • 課程收益：第1章：引言 1、我們的現(xiàn)場(chǎng)是人和設(shè)備的問題2、討論：責(zé)任意識(shí)能力3、什么是TPM?TPM能為我們帶來什么小結(jié)：TPM的活動(dòng)的目的和效果第2章 :TPM推進(jìn)步驟 1、八..
化工行業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：一、什么是數(shù)字化工廠1.數(shù)字化工廠擁有六大競(jìng)爭(zhēng)力a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷..
  • 課程收益：1什么是數(shù)字化工廠1.1產(chǎn)品數(shù)字化為基礎(chǔ)1.2資源數(shù)字化為支柱1.3工藝數(shù)字化為脊梁1.4價(jià)值鏈數(shù)字化為經(jīng)脈1.5文化和組織數(shù)字為靈魂2為什么要建設(shè)數(shù)字化工廠2.1數(shù)字化工廠建設(shè)的必要性？2.1.1制造業(yè)..
  • 課程收益：一、安全重于泰山（一）中國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計(jì)2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的..
  • 課程收益：一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景..
  • 課程收益：一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景3.國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4...

  • 化工行業(yè)品牌管理基本功

                       

    2 天

    課程收益：課程大綱：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原則2.品牌管理的組織架構(gòu)和主要職責(zé)3.品牌管理的目標(biāo)4.為什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目標(biāo)品牌管理的過程目標(biāo)怎樣確定..

  • 化工行業(yè)品牌管理與市場(chǎng)營(yíng)銷

                       

    2 天

    課程收益：課程前言：課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、百事可樂、麥當(dāng)勞等的實(shí)踐管理方法為藍(lán)本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學(xué)的思想對(duì)品牌進(jìn)行了深刻而準(zhǔn)確的詮釋，闡述了近十個(gè)品牌管理的量化模型及全面的市場(chǎng)調(diào)研分析方法。同時(shí)系統(tǒng)..

  • 化工行業(yè)營(yíng)銷管理與戰(zhàn)略

                       

    2 天

    課程收益：課程大綱：一、什么決定企業(yè)成?。?.中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀2.全球企業(yè)現(xiàn)狀3.創(chuàng)新商業(yè)思維4.猶太人經(jīng)商法則5.戰(zhàn)略平衡藝術(shù)-IBF戰(zhàn)略星圖解析二、戰(zhàn)略管理視野1.戰(zhàn)略定義2.戰(zhàn)略管理定義3.戰(zhàn)略管理流..
  • 課程收益：一、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)質(zhì)量重要嗎？——中/日/德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析 討論：什么是質(zhì)量？ 案例：海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí) 討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵 案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式 質(zhì)量管理發(fā)..

  • 化工行業(yè)大客戶銷售技巧與客戶服務(wù)關(guān)

                       

    2 天

    課程收益：課程背景：1.企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)波動(dòng)80%的原因是由20%的大客戶引發(fā)的。2.所謂的大客戶，就是市場(chǎng)上賣方認(rèn)為具為戰(zhàn)略意義的客戶。3.根據(jù)20/80原則，他們是賣方的“貴人”，是需要給予特殊“..
  • 課程收益：上篇：遵從的智慧——管理者中的明白人上部：做一個(gè)知人曉事的智者一、成事之基（一）智力有小用智力管得著的地方智力管不著的地方（二）智慧堪大用善于選擇，亦巧亦拙令人滿意，亦圓亦方精..

  • 石油化工行業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理

                       

    2 天

    課程收益：課程目的：全面了解營(yíng)銷管理、營(yíng)銷隊(duì)伍管理的基本原則培養(yǎng)企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善的銷售管理體系把握營(yíng)銷管理技巧，對(duì)難以控制的營(yíng)銷過程做出正確決策明確營(yíng)銷策略、管理職責(zé)、營(yíng)銷組合等管理實(shí)務(wù)強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)、銷售成交、售后..

  • 石油化工行業(yè)品牌營(yíng)銷管理

                       

    2 天

    課程收益：1.課程內(nèi)容2.正確理解品牌3.品牌的精神本質(zhì)4.品牌的三層屬性5.品牌管理的必要性 6.品牌價(jià)值與品牌的評(píng)估價(jià)值7.品牌特征價(jià)值8.品牌的形式：三大形象要素品牌形象是品牌靈魂管理的形式部..

  • 石油化工行業(yè)戰(zhàn)略性營(yíng)銷管理

                       

    1 天

    課程收益：課程簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略營(yíng)銷管理沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷策劃和實(shí)施。幫..

  • 化工行業(yè)關(guān)鍵客戶服務(wù)管理

                       

    2 天

    課程收益：課程背景：1.在以客戶為中心的時(shí)代，您是否真的必須要滿足所有客戶的需要？？？每天為客戶忙個(gè)不停，好像機(jī)器人；您是否知道，您的大部分客戶不但不能為您創(chuàng)造業(yè)績(jī)與利潤(rùn)，反而只會(huì)讓您白白浪費(fèi)時(shí)間、人力與金錢！2.大客戶=關(guān)鍵客戶嗎？ 您..
  • 課程收益：培訓(xùn)內(nèi)容：第 1天 時(shí)間 主題 ..

  • 化工行業(yè)大客戶服務(wù)管理

                       

    1 天

    課程收益：課程大綱：一、大客戶管理的概述和發(fā)展1.什么是重要客戶2.為什么進(jìn)行大客戶管理3.什么是大客戶管理4.大客戶管理發(fā)展模型及階段5.區(qū)域運(yùn)作模型二、市場(chǎng)環(huán)境分析與制定年度計(jì)劃1.微觀及宏觀環(huán)境分析2..
  • 課程收益：（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）----承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長(zhǎng)◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；◆ 2..
  • 課程收益：《企業(yè)文化工作者核心技能提升》實(shí)操培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）----承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化..
  • 課程收益：導(dǎo)語第一講 黨支部的職責(zé)及任務(wù)1.職責(zé)2.黨支部的基本任務(wù)3.移動(dòng)支部的重點(diǎn)任務(wù)第二講 黨支部的調(diào)整與撤銷1.工作原則2.操作流程3.參考模板第三講 工作機(jī)制一、支部黨員大會(huì)1.工作要求2..
  • 課程收益：破冰：搶答題-企業(yè)文化是誰的文化？第一講：理解企業(yè)文化體系—三個(gè)層次工作重點(diǎn)討論：從疫情的考驗(yàn)看企業(yè)文化對(duì)組織的影響一、企業(yè)文化的含義二、企業(yè)文化的三個(gè)層次1. 層次一：理念層——..
  • 課程收益：一、“數(shù)字化工廠”的到來1、什么叫工業(yè)4.0發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史主要內(nèi)容：三個(gè)核心發(fā)展趨勢(shì)：三個(gè)趨勢(shì)引領(lǐng)未來場(chǎng)景分析，解析各階段特點(diǎn)和代表..
  • 課程收益：引言：工作匯報(bào)的入門認(rèn)知1.工作匯報(bào)的概念與內(nèi)涵2.工作匯報(bào)的常見場(chǎng)景分析（1）日常工作匯報(bào)（2）專題項(xiàng)目匯報(bào)（3）定期述職匯報(bào)3.工作匯報(bào)的重要作用（1）拉齊工作進(jìn)度（2）贏得上司信任（3）獲得團(tuán)隊(duì)..
  • 課程收益：一、“工業(yè)4.0”的到來1、什么叫工業(yè)4.0發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史主要內(nèi)容：三個(gè)核心發(fā)展趨勢(shì)：三個(gè)趨勢(shì)引領(lǐng)未來場(chǎng)景分析，解析各階段特點(diǎn)和代表..
  • 課程收益：第一部分：植入思維導(dǎo)圖（1個(gè)小時(shí)）一、思維導(dǎo)圖的原理1、什么是思維導(dǎo)圖2、大腦工作的原理3、思維導(dǎo)圖的價(jià)值4、案例欣賞二、如何繪制思維導(dǎo)圖1、四個(gè)原則1)突出重點(diǎn)2)發(fā)揮聯(lián)想3)邏輯清晰4)自..
  • 課程收益：第一章、行業(yè)客戶分析的方法及工具1.定性預(yù)測(cè)1)客戶意向調(diào)查法2)銷售人員綜合意見法3)專家意見法4)市場(chǎng)式銷法5)市場(chǎng)因子推演法2.定量預(yù)測(cè)法3.利用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息4.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的撰寫5.工具..
  • 課程收益：第一講：智能化工廠組成與運(yùn)營(yíng)1. 工廠智能化發(fā)展的三個(gè)階段2. 智能工廠的組成3. 智能工廠的運(yùn)行模式4. 智能工廠應(yīng)用架構(gòu)5. 全供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的監(jiān)控與分析6. SAP數(shù)字化制造實(shí)現(xiàn)端到端制造流程7. SAP系..
  • 課程收益：一、工程建設(shè)監(jiān)理概述1. 工程建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)2. 監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求3. 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格4. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置5. 項(xiàng)目監(jiān)理設(shè)施的配備6. 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃7. 項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二、石油石化工程建..
  • 課程收益：一、中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)及設(shè)備維護(hù)規(guī)程1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)規(guī)程2.中國(guó)移動(dòng)設(shè)備維護(hù)規(guī)程3.現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備分類 4.設(shè)備管理規(guī)范5.設(shè)備故障分級(jí)、上報(bào)、巡查與在線操作6.維護(hù)指標(biāo)和運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)7.設(shè)備與網(wǎng)管系..
  • 課程收益：第一單元 內(nèi)在激勵(lì)1.錄像帶分享：驅(qū)動(dòng)力2.激勵(lì)的世代發(fā)展3.內(nèi)在激勵(lì)第二單元 游戲化所帶來的意義1.游戲化的不同處2.游戲化不只是好玩3.游戲化帶來的參與感第三單元 逐步改變行為1.改寫客戶參與模型..
  • 課程收益：一、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)是由經(jīng)濟(jì)周期決定的嗎？1、宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與政策目標(biāo)2、五大經(jīng)濟(jì)周期理論3、經(jīng)濟(jì)周期決定企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)周期的四個(gè)階段不同階段的投資策略二、二十大后的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)將走向何方..
  • 課程收益：?企業(yè)特定崗位專業(yè)課程無法開發(fā)？?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師沒有專業(yè)課程開發(fā)能力？?企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年沉淀的工作經(jīng)驗(yàn)沒有傳承？?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)的課程學(xué)員不喜歡？…………企..
  • 課程收益：模塊一：使命愿景價(jià)值觀（MVV）的引領(lǐng)價(jià)值什么是企業(yè)MVV案例：阿里巴巴，MVV引領(lǐng)的成功MVV驅(qū)動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)略MVV和員工行為，以及企業(yè)文化模塊二：團(tuán)隊(duì)..
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