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MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2025-12-26

導入：管理者現(xiàn)狀清單第一講：角色認知一、作為下屬的中層管理者1．角色定位分析2．委托——代理關系3．定位描述4．四項職業(yè)規(guī)范5．四種角色錯位及其糾正練習：判斷下..

MTP-管理者綜合管理技能提升

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2025-05-22

第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時有遇到哪些問題？破冰游戲：團隊組建與問題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類..

MTP-管理者綜合管理技能提升

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2025-05-22

第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時有遇到哪些問題？破冰游戲：團隊組建與問題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類..

實用性公文寫作與AI精準賦能暨辦公室綜合管理能力提升

地點： 黑龍江 (哈爾濱) 價格：2980 時間：2025-01-09

（一）實用性公文寫作與技巧1.公文處理的規(guī)范程序與要求；2.公文處理中的常見錯誤分析及案例解讀；3.公文寫作規(guī)范意識培養(yǎng)；4.公文寫作的構思與表達技巧；5.如何確定公文的行文關系；6.公文文種..

MTP-實戰(zhàn)綜合管理技能提升

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-08-30

第一項能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略..

新時期公文寫作與處理規(guī)范技巧、常見問題釋疑及文秘人員業(yè)務素養(yǎng)暨黨建黨務、行政綜合管理、禮儀接待實

地點： 四川 (成都) 價格：3600 時間：2024-01-16

（一）主題：公文寫作與處理實務百問百答及常見問題解疑（涉及企事業(yè)等相關單位各種公文寫作問題解答）部分課程提綱：1.印發(fā)性通知、轉發(fā)性通知標題，被印發(fā)、轉發(fā)文件帶書名號嗎？其以正文還是以附件的形式存在？2...

班組長綜合管理能力提升訓練營

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-07-26

◆第一模塊 班組長教導員工的能力◆班組長現(xiàn)狀◆員工的四個心愿◆對部屬進行教導的十種時機◆工作教導的錯誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導的四大步驟◆工作教導詳解之降龍十八掌◆訓練預定..

新發(fā)展階段公文寫作與處理、企事業(yè)單位新聞寫作技巧暨辦公室綜合管理能力提升

地點： 重慶 (重慶) 價格：3280 時間：2022-11-09

（一）主題：公文寫作與處理實務100題（涉及企事業(yè)等相關單位各種各樣的問題解答）部分課程提綱：1.印發(fā)性通知、轉發(fā)性通知標題，被印發(fā)、轉發(fā)文件帶書名號嗎？其以正文還是以附件的形式存在？2.在公文寫作中，&..

中層經(jīng)理綜合管理技能提升訓練

地點： 廣東 (深圳) 價格：2600 時間：2014-07-19

第一部分 導入第一個問題：為什么時代不斷進步，知識不斷豐富，我們卻越來越累？第二個問題：公司越來越大，但是我們在做事情的時候，可調用的資源卻越來越少？管理的本質團隊思考方法管理的規(guī)律管理者應該..

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-05-23

舉辦時間:2014年05月23-24日深圳2014年07月18-19日深圳2014年09月19-20日深圳2014年11月07-08日深圳2014年12月19-20日深圳第一章、什么是好的..

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升

地點： 北京 (北京) 價格：3200 時間：2014-05-16

舉辦時間：2014年05月16-17日北京2014年06月27-28日北京2014年08月15-16日北京2014年10月31-11月01日北京2014年12月05-06日北京第一章、什么..

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2014-04-18

舉辦時間:2014年04月18-19日上海2014年06月13-14日上海2014年08月01-02日上海2014年10月17-18日上海2014年11月21-22日上海第一章、什么是好的..

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：2800 時間：2013-10-18

第一章、什么是好的管理一、管理的實質是什么? 1、管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性1、目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理1..

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升

地點： 上海 (上海) 價格：2800 時間：2013-03-22

（第232期）2013年03月15-16日深圳 （第233期）2013年03月22-23日上海 （第234期）2013年04月12-13日北京 （第235期）2013年04月19-20日深圳 （第236期）2..

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：2800 時間：2013-03-15

引 言 管理干部是企業(yè)決策實施和執(zhí)行的保證 ！ 優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實操技能！ 管理干部的成長通常要經(jīng)歷漫長的經(jīng)驗積累！ 本次培訓快速、有效地達成管理干部的飛躍提升 ！ ------------------..

電力班組長綜合管理技能提升訓練

主講老師：龔舉成 課程時長：2 天

【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗型向知識型..

銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

主講老師：劉智剛 課程時長：2 天

課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在..

銀行網(wǎng)點負責人綜合管理技能提升

主講老師：杜晶晶 課程時長：2 天

第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導入：國內外各銀行現(xiàn)場圖片案例討論：從楊行長的網(wǎng)點服務與管理帶來的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內外銀行業(yè)目前的發(fā)展動態(tài)3. 未來網(wǎng)點轉型的四個方向4. 網(wǎng)..

新興科技在網(wǎng)點轉型中的應用 ——暨網(wǎng)點轉型背景下網(wǎng)點負責人綜合管理能力提升

主講老師：杜晶晶 課程時長：2 天

第一講：市場發(fā)展與網(wǎng)點轉型趨勢（2-3小時）問題導入：你眼中的新興科技是什么？數(shù)據(jù)分享：2016-2045年最值得關注的20項科技發(fā)展趨勢1. 從技術進步看客戶變化2. 新時代下組織環(huán)境面臨的新特征 ..

銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

主講老師：劉智剛 課程時長：2 天

第一講：認識領導力1.領導與管理有什么區(qū)別？2.管理是一門技術，領導是一門藝術點評：我們總是管理的太多，領導的太少案例：宋江是如何做梁山團隊領導的？-好領導學習“送”公明視..

房地產企業(yè)中基管理層綜合管理能力提升

主講老師：馬千里 課程時長：2 天

【開場話題】從《水滸傳》看宋江領導力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團隊·也是最具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團隊【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？【第一講】中基..

中高層綜合管理技能提升

主講老師： 課程時長：2 天

第一天上午：管理者的角色認知與轉換：• 現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質和心態(tài)轉換及面對的新挑戰(zhàn)：o 進入管理層后了解企業(yè)文化及其內涵的重要性o 管理層對企業(yè)愿景、策略、資源、價值體系的認知o ..

部門主管綜合管理技能培訓

主講老師：王群 課程時長：2 天

第一天上午：1、一線主管的角色認知與轉換：• 現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質和三大工作技能• 從技術專才向管理者的角色轉變 --- 實際案例解析一線主管應具備的素質與心態(tài)：&bull..

銷售人員的綜合管理實訓

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一部分：銷售人員的招聘本章節(jié)靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會變成馬—選對種子最重要！引言：銷售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區(qū)：崗位設置忙不過來了，找個替身基于未來的規(guī)..

研發(fā)項目綜合管理與運用要領實訓

主講老師：郭致星 課程時長：2 天

一.序言本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學現(xiàn)用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程..

通信運營商基層營銷主管綜合管理技能提升培訓

主講老師：王陸嗚 課程時長：2 天

單元一、心態(tài)理念篇－ 3G時代的職業(yè)理念塑造一、客服班組長的職業(yè)心態(tài)塑造二、壓力情緒管理三、3G時代競爭態(tài)勢與營銷策略解析單元二、營銷管理篇—做團隊的營銷指導員一、理清區(qū)域化營..

電力班組長綜合管理技能提升訓練

主講老師： 課程時長：2 天

頭腦風暴：您碰到哪些關于班組員工管理、自我管理、管理溝通等問題？每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。 引子：（案例分析）導入班組長管理的重要性 第一章、班組長角色認知與..

電力班組長綜合管理技能提升訓練

主講老師： 課程時長：2 天

頭腦風暴：您碰到哪些關于班組員工管理、自我管理、管理溝通等問題？每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。 引子：（案例分析）導入班組長管理的重要性 第一章、班組長角色認知與..

電力變運所專責、發(fā)電班組長綜合管理技能訓練

主講老師： 課程時長：2 天

一、目標的設定 1、什么是目標，它包含哪些核心內容 2、目標的來源分析 3、關于目標之衡量標準的討論（常見衡量標準介紹） 4、制定目標完成的行動計劃之步驟 5、設定合理目標的基礎 6、工作目標..

電力班組長綜合管理技能提升訓練

主講老師： 課程時長：2 天

導言、關于學習的效率及學習方法分析 頭腦風暴：您碰到哪些關于班組員工管理、自我管理、管理溝通等問題？每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析. 引子：（案例分析）導入班組長管..

班組管理綜合管理能力提升

主講老師：李明軍 課程時長：2 天

授課方式：以案例為主，穿插講授、互動游戲、角色扮演等多種授課形式結合。 授課中所有學員分6組，每組6-7人。課程大綱： 開胃菜1：影響力從哪里來 開胃菜2：基層管理者應該用服務和支撐代替權威 ..

銀行大堂經(jīng)理綜合管理技能提升

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分、大堂經(jīng)理定位與職責 　　大堂經(jīng)理的主要定位 　　大堂經(jīng)理的核心職責 　　銀行營業(yè)廳的功能轉型 　　金融產品的特殊性決定了從業(yè)人員的素質結構 　　大..

銀行大堂經(jīng)理綜合管理技能提升

主講老師：鄒文強 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、大堂經(jīng)理定位與職責 　　大堂經(jīng)理的主要定位 　　大堂經(jīng)理的核心職責 　　銀行營業(yè)廳的功能轉型 　　金融產品的特殊性決定了從業(yè)人員的素質結構 　　大堂經(jīng)理的&..

中層管理者綜合管理課程大綱

主講老師：蘇鴻志 課程時長：2 天

中層主管角色定位 管理者心態(tài)與角色轉變 技術干將到統(tǒng)帥的角色轉變 技術人員和管理人員的職責差異 技術人員與管理人員的要求差異 成功者與失敗者的心智模式 90/10法則 ..

電力中層干部綜合管理技能提升特訓營

主講老師： 課程時長：4 天

第一章、管理溝通能力提升訓練（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練） 一、電力組織上下級溝通障礙分析 （一）、組織因素分析 （二）、個體因素分析二、高效溝通技巧 （一）、影響溝通效..

班組長綜合管理能力提升訓練營

主講老師：劉勇 課程時長：3 天

培訓時間 培訓大綱 ..

建筑安全生產綜合管理及特征培訓

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

一、建筑安全生產管理概述1.1建筑安全管理的概念與特征1.2我國安全生產現(xiàn)狀與形勢1.3安全生產管理方針1.4安全生產管理體制1.5施工現(xiàn)場安全管理的重要性1.6建筑業(yè)安全生產應處理好的七個關..

移動片區(qū)經(jīng)理綜合管理技能強化訓練

主講老師： 課程時長：2 天

授課方式獨創(chuàng)”情景設置+工作實操+動作分解+舉一反三”的教學模式, 激情洋溢、互動性強、案例豐富、深入淺出，通過學員參與式和發(fā)現(xiàn)式的學習,確保學員對技能“學以致用”..

中層經(jīng)理綜合管理技能提升

主講老師：李見明 課程時長：2 天

一、什么是管理 （一）管理的內涵 （二）管理管什么？ （三）管理的誤區(qū) 二、如何管理：管理從心智開始 （一）思路決定出路 （二）進行自我認知 （三）優(yōu)秀企業(yè)中層管理者的角色定位 （四）..

卓越財務總監(jiān)綜合管理能力框架實訓

主講老師：肖旭東 課程時長：2 天

模塊一 Professional in finance:角色認知與職能定位1、財務總監(jiān)的基本角色是什么？2、財務總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？3、財務總監(jiān)應該做好哪些工作？4、財務總監(jiān)如何參與價值創(chuàng)..