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重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

主講老師：吳鵬德 課程時長：2 天

第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重..

重塑管理-銷售團隊凝聚力與目標管理

主講老師：吳鵬德 課程時長：2 天

第一講：角色賦能-管理是做什么的？一、看管理 察人性-為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求-物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管..

凝心聚力——賦能銷售團隊凝聚力特訓營

主講老師：董波浪 課程時長：2 天

第一講：卓越團隊風采——營銷軍魂精神￠啟示：軍隊有軍魂、團隊是否有團隊魂￠解析：企業(yè)魂是什么、團隊魂是什么1、 團隊領(lǐng)袖精神就是團隊生命力2、 構(gòu)建團隊軍魂內(nèi)在驅(qū)動力￠企業(yè)..

銷售團隊凝聚力提升

主講老師：許晉 課程時長：2 天

第一單元銷售團隊建設(shè)—相約共同成長 一、破冰活動二、模擬團隊分組 團隊規(guī)則的建立 團隊高效工作程序的建立 從標準化、規(guī)范化、制度..

狼性修煉:打造戰(zhàn)狼銷售團隊

主講老師：劉純 課程時長：2 天

【課題】 狼性修煉——打造戰(zhàn)狼銷售團隊【學習對象】總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表銷售培訓專員【教學模式】演講+互動+案例+演練【課程大綱】第一部分: 認..

機械銷售團隊管理實戰(zhàn)技巧

主講老師：張長江 課程時長：1 天

第一講 銷售團隊管理概述 1、什么是團隊 故事：西游團隊是個好團隊 2、為什么我們需要團隊 故事：劉邦的成功秘訣 3、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標的藝術(shù) 4、團隊管理者的三個角色 案例..

互聯(lián)網(wǎng)+工匠精神培訓

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程說明： 喧鬧的背后總是浮躁，浮躁的背后必是恐慌。過去幾年以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮帶給中國企業(yè)一場熱鬧，卻也留下許多反思：所有企業(yè)似乎一直在嘗鮮，卻慢慢舌頭發(fā)麻，失去了原有的純正味道?？上?font face=Arial>..

金融證券業(yè)銷售團隊的建設(shè)與管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的：面對低迷的市場，金融企業(yè)有了休養(yǎng)生息的機會，紛紛采取措施不斷擴建營銷團隊。隨著團隊成員的增加，嚴重考驗了現(xiàn)有團隊管理者的管理能力。銷售人員到位了，意味著公司成本的增加，與此同時銷售團隊的業(yè)績卻沒有隨之獲..

團隊凝聚力方法與團隊文化培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一、團隊與團隊凝聚力1．什么是團隊團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。2．什么是團隊凝聚力團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成..

醫(yī)藥行業(yè)卓越的銷售團隊管理

主講老師：陳致諺 課程時長：1 天

課程大綱：一、銷售管理者的角色與職責1. 什么是管理?2.“業(yè)務(wù)明星”= “銷售團隊管理者”?3. 管理者的職責-----PODC原理4. 不同管理..

企業(yè)團隊凝聚力培訓

主講老師：徐清祥 課程時長：2 天

第一篇：塑造團隊的凝聚力 第一部分：團隊精神　 一、什么是團隊精神 團隊精神基礎(chǔ)、團隊精神根本、團隊精神核 團隊精神體現(xiàn)：向心力、凝聚力、 1+1>2 團隊精神價值：團隊的靈魂，組織高效運轉(zhuǎn)的..

醫(yī)藥行業(yè)打造一支世界級銷售團隊

主講老師：楊臺軒 課程時長：1 天

課程大綱：一、銷售組織的規(guī)劃1.層級越少越好2.人越少越好，由小到大，分階段（全國？華南？全省？）3.主管“百萬大軍”的迷思4.一個人帶幾個人？5.組織規(guī)劃6.增加..

值得關(guān)注的—專業(yè)醫(yī)藥企業(yè)培訓課程

主講老師： 課程時長：2 天

（一）專業(yè)技能篇： 銷售類： 1.專業(yè)群體銷售技巧 2.目標導(dǎo)向的專業(yè)銷售技巧 3.專業(yè)演講技巧與醫(yī)藥專家面訪技巧 4.轄區(qū)醫(yī)院管理和營銷生產(chǎn)率提升 5.關(guān)鍵客戶的管理與優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù) 6...

銷售團隊管理

主講老師：張長江 課程時長：2 天

第一講 銷售管理概述 1、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標的藝術(shù) 游戲：驛站傳書 2、團隊管理者的三個角色 3、銷售團隊管理者的七大任務(wù)第二講 銷售組織設(shè)計與銷售指標分解 1、 規(guī)劃銷售組織時..

煙草行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)培訓—如何成為職業(yè)規(guī)范的煙草工業(yè)企業(yè)員工

主講老師： 課程時長：2 天

第一章 員工職業(yè)心態(tài)：你為誰工作 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力 企業(yè)競爭力落實在員工競爭力 案例討論：你將如何選擇？ 職業(yè)心態(tài)一：站好自己的崗，做好自己的..

銷售團隊的荒漠求生

主講老師： 課程時長：2 天

課程方式：  封閉訓練、講學互動  情景體驗、團隊競賽  分析診斷、實戰(zhàn)答疑  小組研討、心得分享 課程大綱： 一、 認識自我：..

醫(yī)院管理溝通與團隊建設(shè)培訓

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

【課程背景】被譽為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說過：“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。醫(yī)院管理者們會發(fā)現(xiàn)，在他們每天的工作中，溝通是無所不在的，他..

如何打造高效率銷售團隊

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系..

第十六屆TTT培訓技術(shù)研修班

主講老師：段燁 課程時長：2 天

第1項：對癥下藥—培訓需求調(diào)查 第2項：課程開發(fā) 第3項：案例（論據(jù)）組織—讓課程血肉豐滿的關(guān)鍵要素 第4項：《PPT制作原則和技巧—PPT的精彩展示》 第5項：突..

如何建設(shè)和管理銷售團隊

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第一講　銷售團隊的現(xiàn)狀與發(fā)展一、銷俏團隊概述二、銷售團隊現(xiàn)狀三、銷售團隊發(fā)展周期四、銷售團隊對銷售成員的影響分析：銷售團隊建設(shè)與管理培訓案例！解析：銷售團隊建設(shè)與管理內(nèi)訓案例!案例：銷售團..

銷售團隊建設(shè)與管控

主講老師：尚豐 課程時長：2 天

第一部分 銷售團隊管理者的個人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)——如何避免自己成為“精神病患者” 規(guī)范銷售團隊管理者的管理動作——銷售團隊：管理引導(dǎo)+業(yè)績?yōu)橥?如何做..

證券業(yè)客戶經(jīng)理的服務(wù)培訓

主講老師： 課程時長：1 天

課程目的： 證券行業(yè)正在經(jīng)歷從通道服務(wù)向金融理財服務(wù)的轉(zhuǎn)型，員工隊伍規(guī)范化專業(yè)化規(guī)模化發(fā)展是大勢所趨,營銷團隊建設(shè)更是重中之重。本課程幫助團隊銷售主管理清自己的角色定位，了解銷售主管的職責和專業(yè)化團隊管理步驟，并..

系統(tǒng)打造服裝門店優(yōu)秀銷售團隊

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一部分 服裝門店店長的管理角色認知1、店長的主要工作職責2、店長的十種管理者角色3、從銷售能手向金牌店長轉(zhuǎn)變4、金牌店長要具備的基本素質(zhì)要求1)掌握八種經(jīng)營管理知識2)具備五種服裝團隊管理能..

銷售團隊管理實戰(zhàn)技能

主講老師：張長江 課程時長：1 天

第一講 銷售團隊管理概述 1、什么是團隊 故事：西游團隊是個好團隊 2、為什么我們需要團隊 故事：劉邦的成功秘訣 3、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標的藝術(shù) 4、團隊管理者的三個角色 案例..

醫(yī)護溝通培訓-醫(yī)患護患溝通智慧

主講老師：饒宇 課程時長：2 天

一、醫(yī)患和諧，從溝通做起（一）溝通是醫(yī)患之間不可或缺的連心橋案例：心肌梗死患者（二）有效溝通是醫(yī)患和諧的靈丹妙藥案例：排2小時隊看3分鐘病案例：類風濕關(guān)節(jié)炎患者（三）良好的溝通可以減少醫(yī)患糾紛..