《高潛人才HIPO評估與發(fā)展寶典》簡析..
《高潛人才HIPO評估與發(fā)展寶典》簡析 在多變、不確定、復雜、模糊的時代，激烈的市場競爭要求企業(yè)快而準的發(fā)現(xiàn)高潛力人才，從而為人才庫儲備足夠數(shù)量的高質(zhì)量人才，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。 那么什么是高潛人才呢？報告認為高潛人才是對人才質(zhì)..
人力資源盤點的步驟
人力資源盤點的步驟 ?。ㄒ唬┏闪⑷肆Y源盤點工作小組 人力資源盤點工作小組由總經(jīng)理和各部門主管、人力資源規(guī)劃專職人員組成，總經(jīng)理擔任組長，人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行副組長。在進行人力資源盤點工作之前，通過對全體員工作充分的動員，說明..
人才盤點的這些雷，你可不要踩
人才盤點的這些雷，你可不要踩 雷區(qū)一：為了盤點而盤點 案例 A公司規(guī)模不大，公司老板在與人力資源經(jīng)理一起參加了一次人力資源培訓之后，對人才盤點產(chǎn)生了興趣，決定要在..
人才盤點方案
人才盤點方案 人才盤點是什么？ 人才盤點也叫做全面人才評價，是通過對組織人才的盤點，使人與組織相匹配，其內(nèi)容包括明確組織的架構與崗位發(fā)展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛能，進而將合適的人放在合適的崗位上。 人才盤點的價值？..
揭秘GE的人才盤點Session C..
揭秘GE的人才盤點Session C GE在一年內(nèi)把公司的管理分為四個階段：Session I和Session II主要指公司的發(fā)展目標，其中Session I指公司3年的業(yè)務規(guī)劃；Session II指公司第二年要完成的目標規(guī)..
崗位分析的常用術語
崗位分析經(jīng)常會涉及一些專業(yè)的術語，如工作要素、工作任務、工作職責、工作職務，工作職業(yè)等等。要想做好崗位分析，必須對這些術語的涵義有清晰的了解： 1.工作要素：指工作活動中不能再分解的最小動作單位，如：打字員在打前的打開電腦開關的行..
高管教練
“您和您的團隊希望在1年內(nèi)走向哪里？5年后？10年后呢？高管/領導力教練比您自己更快地帶您到達那里。” 什么是高管/領導力教練？ 高管/領導力教練（后簡稱高管教練）是專門培養(yǎng)高管人員，投入于您，您的團隊，..
管理筆記
筆記1 人際管理 領導側重做正確的事， 應對變化和設定方向； 管理側重正確地做事， 解決現(xiàn)實問題和執(zhí)行能力。 權力是能夠影響他人并使他們響應命令的程度。 領導權力的來源： 職位權力（法定性權力、 強制性權力、獎勵性權力、 ）和個人..
