中小企業(yè)崗位分析的現狀
崗位分析是企業(yè)人力資源管理活動的基礎，幾乎所有的人力資源管理的職能模塊都是以崗位分析的結果作為依據和前提。從人力資源規(guī)劃，組織結構設計，工作流程，人員的選、用、育、留，薪酬管理績效考核，員工關系等等方面無不依崗位分析的結果做為有力支持。..
崗位分析主體與職責
崗位分析主體與職責 1. 崗位分析的主體 “老周啊！”吳董扭過頭對周總講，“我今天聽了方總監(jiān)對公司的了解匯報，明白了我們很多工作不順暢的原因，確實，我們的流程有的太簡單了，有的又太復雜了，可行性較..
崗位分析在人力資源管理中的運用及作用..
（一）崗位分析在人力資源管理中的運用 1. 在人力資源規(guī)劃方面 制定適合企業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃，就必須對企業(yè)的人力資源及現狀有充分認知，包括組織結構的部門設置，組織中有哪些工作任務，需要設置多少個崗位，各個職位的跨度是否符合管理需要，..
企業(yè)進行崗位分析的作用
一、都是職務說明書惹得禍？ 扯皮會議一直從18:30分開到22:50分，仍然沒有實現吳董所希望的結果，方劍雄回到辦公室已經23點了。他泡了杯茶，獨自陷入了深思：整個公司從表面看，還是在正常運作，但總有一些不協調的事件發(fā)生，扯動著每個部..
企業(yè)進行崗位分析的必要性
一、公司簡介 辰光集團是一家集貿易、生產于一體的商貿集團，它的前身為香港辰光科技有限公司，1993年進入大陸市場主要從事五金、塑膠制品的設計、制造、出口。產品遍及歐美與亞洲市場。目前集團擁有一個研發(fā)中心、一家貿易公司、二家制造企業(yè)。年..
建筑企業(yè)安全生產管理制度
第一章 總則 第一條 為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。 第二條 本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司..
何為皮京頓定理？對管理有何啟示？..
人們如果無法明白地了解到工作的準則和目標，他必然無法對自己的工作產生信心，也無法全神貫注 提出者：美國皮京頓兄弟公司總裁阿拉斯塔·皮京頓 點評：有目標才有動力 經典故事 有一個小和尚擔任撞鐘一職..
隧道視野效應
現在的麥當勞，已經發(fā)展成了全世界快餐業(yè)的巨無霸?？赡阒绬?，這并不是它的創(chuàng)始人麥當勞兄弟的功勞。將麥當勞一手做大的，是另一個叫瑞·克羅克的人。 克羅克是一個一生坎坷的人，年過五十后還事業(yè)無成，做著一門小小的生意--推..
雷尼爾效應：人性化管理是公司激勵員工的方式之一..
什么是雷尼爾效應?一般來說，人的需求結構具有多樣性和層次性，物質待遇是最基本的需求，而安全、發(fā)展、精神等需要處在更高層次上。雷尼爾效應對企業(yè)吸引和留住人才有一定的借鑒意義：只要你展示出你的“人情味”，才能做到人心..
何為感覺剝奪試驗？對管理有什么激勵啟示？..
感覺剝奪實驗概述 眾所周知，人是社會性動物，豐富多變的環(huán)境刺激是有機體生存發(fā)展的必要條件。如果剝奪了人們接觸環(huán)境刺激的權力會發(fā)生什么情況?何謂感覺剝奪呢? 所謂感覺剝奪指的是有機體與外界環(huán)境刺激處于高度隔絕的特殊狀態(tài)。有機..
糖果實驗——態(tài)度改變
心理學家布萊姆以兒童作為實驗對象做了個有意思的實驗。他告訴孩子們有一些糖果給他們吃，他們可以在兩種糖果中任選其一。布萊姆與孩子們說完這話就走了。他的助手緊隨其后走進房間。但是，這名助手并沒有像布萊姆所說的那樣做，他只是任意地將一種糖果發(fā)..
Google評估成功團隊的5個關鍵指標..
如果我問你職場上什么樣的團隊會更高效的話，只要是有點工作經驗的人應該都能說上幾句;但和人們傾向于借助自己的一點經驗泛泛而談不同的是，Google在度量這件事時更傾向于通過數據和嚴謹的分析來說話。 Google的人力資源部門在經過2..
