走向領(lǐng)導崗才悟透，領(lǐng)導力的本質(zhì)，就3個字

導語：領(lǐng)導力的本質(zhì)是什么？

在跟客戶交流時，有位經(jīng)理問我：“為什么我手下的員工老是不聽我的話呢？我試了好多管理辦法，可都不見效，這該怎么辦？”
對他的情況做了解后，我回答：“其實啊，你可能不是缺管理手段，而是領(lǐng)導力。”
沒有領(lǐng)導力的管理者，總是靠職位的權(quán)力，命令下屬，下屬們心里其實并不服你，也不愿意跟著你干，那你想管好他們可就難了。
領(lǐng)導力這東西，跟你的職位高低沒啥關(guān)系。有些人就算坐在管理的位子上，也不見得就有領(lǐng)導力。
那么，什么是領(lǐng)導力？
領(lǐng)導力專家約翰·麥克斯韋在《領(lǐng)導力21法則》中說，影響力是領(lǐng)導力的核心，沒有影響力，就沒有領(lǐng)導力。
所以說，領(lǐng)導力的本質(zhì)，就三個字：影響力。

一、影響力的3個層次
什么是影響力？他說的話，我相信；他做的事，我認可；他指的方向，要走的路，我心甘情愿地追隨，這就是影響力。
阿里的馬云，可以說是大多數(shù)人都熟知的比較有影響力和領(lǐng)導力的領(lǐng)袖了。
他自己也不止一次講到，自己是阿里巴巴最不懂技術(shù)的人，早期一無所有，卻能讓一幫懂技術(shù)的精英人才為他所用。
特別是，在阿里名不見經(jīng)傳的時候，他就能說服蔡崇信、關(guān)明生這些大佬放棄幾百萬年薪，加入阿里。
為什么他可以？
就是因為馬云有領(lǐng)袖的魅力，能影響到別人，讓別人相信他，追隨他。
在職場上，通常來說，影響力有三個層次。
（1）影響結(jié)果
說白了，就是讓人跟著你能掙到錢。你帶著大家干活兒，能出成績，能拿到結(jié)果，員工跟著你腰包鼓了，那你對他們就有影響力。
要是你跟著個領(lǐng)導，忙活了半天啥也沒撈到，那你肯定得琢磨琢磨，這領(lǐng)導行不行?。?br /> （2）影響團隊
你不僅能讓大家賺到錢，還能通過你的人格魅力影響團隊里的每個人。大家信任你，覺得跟著你有奔頭。這樣的團隊才能擰成一股繩，才能打勝仗。
你說為什么有的團隊就是烏合之眾？那就是領(lǐng)導沒這影響力，下邊的人都不信他，心里犯嘀咕，那還能聽你指揮嗎？
（3）影響價值觀
什么意思呢？就是讓人家覺得，跟著你干這事兒，不僅有錢賺，還有意義。大家心里都認同這事兒，覺得這是對的，是值得的。
不光是為了錢，也不光是因為信你才跟你干，而是覺得這事兒真的有意義，不能放棄，也不能妥協(xié)。因為大家價值觀一致，所以才走到一起，共同進退。
總的來說，權(quán)力只能讓人聽話，但影響力卻能改變?nèi)说南敕?，讓人心甘情愿地跟著你走?/p>

二、如何提升影響力？
提升自己的影響力，至關(guān)重要。畢竟，要想領(lǐng)導別人，首先得能影響他們。領(lǐng)導力，說白了就是讓別人聽你的，跟著你走。那該怎么做呢？
企業(yè)家馮倫提到了三點：指路、扛事、擔責任。接下來就詳細和大家聊聊
1、指路
其實就是為下屬指明方向，做他們的燈塔。
你想啊，下屬為啥別人愿意跟著你走？說白了，就是因為他們迷茫，不知道前路在哪，而你卻能給他們指個明道。就像你在一個陌生的地方迷路了，突然有個人告訴你該怎么走，那你肯定愿意跟著他走。
所以，想要提升影響力，
具體的做法有：
（1）設(shè)定清晰的目標：確保團隊每個成員都明確知道要達成什么目標，這樣大家才能心往一處想，勁往一處使。
（2）持續(xù)學習與洞察：作為領(lǐng)導者，你要保持敏銳的市場洞察力，不斷學習新知識，以便更準確地判斷未來趨勢，為團隊指明正確方向。
（3）分享你的愿景：不僅要讓自己看到未來，還要讓團隊成員看到你的愿景。通過分享，激發(fā)大家的共同使命感，一起朝著目標前進。
2、扛事
光看清路還不夠，你還得是個能干的主。把大家組織起來，一起努力往前走。這里有兩個關(guān)鍵：一是態(tài)度。說實話，沒人愿意白白為你干活，都得圖點啥。所以，你得聽聽大家想要啥，然后好好溝通，說服大家一起為一個目標使勁兒，把每個人的積極性都調(diào)動起來。其次是能力。要是大家不知道該怎么干，或者能力不夠咋辦？這時候你就得拿出你的專業(yè)范兒，給大家出主意、幫忙。你越專業(yè)，別人就越信你。
具體做法有：
（1）面對困難時，首先要冷靜下來，分析問題的本質(zhì)，然后給出解決方案。
（2）培養(yǎng)自己的專業(yè)能力，確保在關(guān)鍵時刻能夠為團隊提供有價值的建議。
（3）定期組織團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力，讓大家更愿意跟隨你。
能辦事兒，能腳踏實地解決問題，帶領(lǐng)大家達到目標，這樣別人才會服你，才會跟你混。
3、擔責
就是得敢于承擔責任。無論事情結(jié)果如何，作為領(lǐng)頭人，你都得負責到底。別一出問題就找借口、推卸責任。有些人，有好處的時候就往自己身上攬，一出問題就找替罪羊。這樣的領(lǐng)導者，誰愿意跟他呢？
真正有擔當?shù)娜耍迷谌〉贸煽儠r把功勞分給大家，在出錯時主動承擔責任。這樣的人，才能贏得大家的尊重和信任，才能有更大的影響力。
具體做法有：
（1）公開表揚，私下批評：
（2）當團隊取得成績時，公開表揚他們的努力；當出現(xiàn)問題時，私下與成員溝通，共同找出解決方案。這樣既保護了團隊成員的自尊心，又體現(xiàn)了你的擔當精神。
（2）主動承擔責任：
無論事情結(jié)果如何，作為領(lǐng)導者都要有勇氣承擔責任。這樣不僅能贏得團隊的尊重和支持，還能激發(fā)團隊成員的責任感。
（3）持續(xù)改進與反思：
每次遇到問題時都要進行反思和總結(jié)，以便在未來的工作中避免類似問題的發(fā)生。這種持續(xù)改進的態(tài)度將讓你的領(lǐng)導力更上一層樓。
寫在最后：
走向領(lǐng)導崗位，你需要的不僅僅是職位賦予的權(quán)力，更需要的是能夠影響和激發(fā)團隊的力量。領(lǐng)導力的本質(zhì)就是影響力，而提升影響力的關(guān)鍵在于指路、扛事、擔責任。