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管理最忌諱：要結(jié)果，不要過(guò)程！
時(shí)間：2022-12-19
以前經(jīng)常聽(tīng)到管理者說(shuō)：別跟我說(shuō)過(guò)程，我只要結(jié)果。我說(shuō)只問(wèn)結(jié)果不問(wèn)過(guò)程，那是耍流氓；如果只問(wèn)過(guò)程而不問(wèn)結(jié)果，那是做慈善。今天，我們就來(lái)聊聊管理中的過(guò)程與結(jié)果，不管是管理者，還是被管理者，都能有收獲。
1. 大事問(wèn)過(guò)程，小事問(wèn)結(jié)果
大事能否成功，看關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做得如何，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的成功才能確保大事的成功。大事投入成本多，一旦翻車，代價(jià)很大，輸不起。而小事執(zhí)行容易，只需放手讓下屬干，即使翻車成本也低，還可以讓員工得到鍛煉，收獲成長(zhǎng)。
2. 長(zhǎng)遠(yuǎn)的看過(guò)程，短期的看結(jié)果
短期目標(biāo)，簡(jiǎn)單容易好上手，追求結(jié)果更實(shí)際。而完成長(zhǎng)期目標(biāo)，管理者一旦抱有“結(jié)果至上”的態(tài)度，不管過(guò)程，那么員工在巨大的壓力下，就會(huì)為了完成目標(biāo)不擇手段，甚至損害公司的利益。
3. 有難度的講過(guò)程，而簡(jiǎn)單的講結(jié)果
困難的項(xiàng)目，最容易消磨下屬心理，影響他的情緒。所以除了提供必要資源支持以外，還要給予關(guān)心，通過(guò)過(guò)程管理幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。我們需要一個(gè)好的結(jié)果，但不是那一個(gè)結(jié)果，不是嗎？
總之，管理既要結(jié)果，也要問(wèn)過(guò)程，才能帶好自己的團(tuán)隊(duì)。正如阿里有句話：沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程是放屁，沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是扯蛋。你覺(jué)得呢？
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