90%的管理者都會犯一個錯誤：就是愛管人。你越是管人，人就越是對抗，因為沒有人愿意被人管，人管人是最low的管理。
       管理是什么？管理是管事理人，你不能管他，但你不能不理他。很久以前，我見到有個老板早上站在公司門口，看誰遲到了，逮到遲到的就罰款。當(dāng)時，罰款對公司來說，還是一筆不小的收入，那員工肯定不喜歡這樣老板。后來，我見到一個很厲害的公司，老板也是一早站在公司門口，但他不是來點人數(shù)的，而是來歡迎員工來公司上班的，而且面帶微笑，還向大家表達(dá)感謝。
做為管理者，如果一定要管人，那管的是誰呢？注意：不是管別人，而是管自己。
       當(dāng)你下達(dá)任務(wù)后，下屬沒執(zhí)行，不要劈頭蓋臉的罵人家一頓，而要自我反思，“他們?yōu)槭裁床宦犖业模?rdquo;“我真的說清楚了嗎？”以及“我要怎么講才能讓他們?nèi)プ觯?rdquo;把問題的著力點放到自己身上，要思考如何讓下屬認(rèn)真工作。
       比如，目標(biāo)是否明確？責(zé)任是否清晰？自己是否帶頭表率？等等。當(dāng)管理者自己做對了，下屬通常就跟著做對了。
       做管理若只會管人，就容易把矛盾點集中在管理者自己身上。這就像你無法逼著馬兒喝水一樣，除非你領(lǐng)著它來到河邊，讓它自己主動喝。所以自己要管理，別人要領(lǐng)導(dǎo)。