沃爾瑪計(jì)劃停止周日上班的加班費(fèi)
沃爾瑪計(jì)劃進(jìn)行薪酬改革,停止向大部分美國(guó)員工支付加班費(fèi),并計(jì)劃對(duì)小時(shí)工薪酬進(jìn)行調(diào)整。綜合媒體12月8日?qǐng)?bào)道,美國(guó)最大的私人雇主沃爾瑪超市(Wal-Mart)..
我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題
1、培訓(xùn)無用論。本人從事培訓(xùn)工作多年,對(duì)很多企業(yè)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)是趕形式、走過場(chǎng),多是以應(yīng)付為主,由于缺乏明顯的效果,長(zhǎng)期以往培訓(xùn)就被漸漸視為無用。在培訓(xùn)中沒有..
為什么要開展企業(yè)變革
二十世紀(jì)五十年代,日本二戰(zhàn)失敗,日本民族在尋找新的強(qiáng)國(guó)道路。通過駐日美軍,日本企業(yè)結(jié)識(shí)了后來被日本人尊稱為“質(zhì)量大師”的愛德華.戴明..
事業(yè)單位工資改革方案啟動(dòng) 財(cái)政補(bǔ)貼將減少..
涉及3000多萬(wàn)人利益的事業(yè)單位工資改革再度提上日程。據(jù)悉,目前,中編辦、人保部等相關(guān)部委正在抓緊制定《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》和《分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的..
市場(chǎng)現(xiàn)狀分析(一)
我們來看管理培訓(xùn)市場(chǎng): 第一個(gè)需要探討的是客戶需求是不是越來越大,培訓(xùn)會(huì)不會(huì)成為客戶的必須品?從表面上看這個(gè)答案是肯定的,是無庸質(zhì)疑的,但這種肯定的..
上海培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展展望
中國(guó)的培訓(xùn)行業(yè)出現(xiàn)于80年代末90年代初,有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才開始有培訓(xùn)。經(jīng)過10多年的摸爬滾打,隨著中國(guó)的入世和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,以及國(guó)有企業(yè)的改制,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越..
喬布斯實(shí)至名歸 獲十年最佳CEO..
史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)當(dāng)選MarketWatch“十年最佳首席執(zhí)行長(zhǎng)(CEO)”。福特公司(Ford)首席..
品牌要不要多元化?
任何一個(gè)品牌操盤手在進(jìn)行決策的時(shí)候,都是建立在自認(rèn)為理性基礎(chǔ)上的;但理性并不都會(huì)帶來好運(yùn)或者說利潤(rùn)的增長(zhǎng);盡管有些決策短期內(nèi)有一定利潤(rùn)的增長(zhǎng)但在這種增長(zhǎng)中往..
培訓(xùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析(二)
員工培訓(xùn)是人力資源管理體系中最能為企業(yè)創(chuàng)造效益的部分,因?yàn)槿耸鞘碌膭?dòng)力,人的能量是無窮的,是蘊(yùn)藏于心中的,只要合理開發(fā),人便為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 ..
美世:中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)和考驗(yàn)全面升級(jí)..
走向“為中國(guó)制造(Made for China)”的消費(fèi)品行業(yè)消費(fèi)品行業(yè)作為和每個(gè)人的日常生活息息相關(guān)的行業(yè),從產(chǎn)品研發(fā)、原料采集、..
國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的意見..
各省、自治區(qū)、直轄市人民政府,國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu): 改革開放以來,我國(guó)職業(yè)培訓(xùn)工作取得了顯著成效,職業(yè)培訓(xùn)體系初步建立,政策措施逐步完善,培訓(xùn)..
谷歌副總回應(yīng)Facebook挖角:?jiǎn)T工流失率不到5%..
2010年12月7日消息,2010 Google創(chuàng)新論壇在北京召開,Google工程與研究高 級(jí)副總裁Alan Eustace在與媒體溝通時(shí)回應(yīng)了此前漲薪應(yīng)..
- 真正會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),都有一項(xiàng)可貴的能力
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才明白:有的人一打眼就知道工作能力很強(qiáng)
- 一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),馬上換掉這6種下屬:1.抱怨單位問題多;2.對(duì)分內(nèi)事說不知道…
- 段位高的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共性——很會(huì)“挑”:1.總挑事;2.會(huì)挑人;3.善挑打法......
- 只要中一個(gè),就說明你要被提拔了
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么不自己寫材料?
- 怎么一眼就看出,工作能力差的人?1.永遠(yuǎn)都在問、2.忙成陀螺不出活、3.溝通邏輯混亂……
- 在單位里,無論你有多膽小,在這3件事上,一定不能慫:1.舉手搶機(jī)會(huì);2.給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);3.被邊緣化
- 當(dāng)了中層后才知道:領(lǐng)導(dǎo)根本不在意你干了多少活,而是在意這5點(diǎn)
- 消費(fèi)者心理與行為洞察
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 年終考核、年終結(jié)算、年終離職等勞動(dòng)
- 4R執(zhí)行管控技能-帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá)
- 結(jié)構(gòu)思考力 透過結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)
- 企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道---對(duì)標(biāo)華為,
- 對(duì)標(biāo)華為、騰訊,學(xué)HRBP如何為業(yè)
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