探析企業(yè)6s管理三大要點(diǎn)
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員,企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)即是如何管理好企業(yè)內(nèi)部人員,從而形成一個(gè)高效率且能相互配合的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)懶散且沒(méi)有制度約束的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法有助..
掌握基本的服裝銷售技巧
導(dǎo)讀:當(dāng)一個(gè)顧客為挑選衣服發(fā)愁詢問(wèn)銷售人員的時(shí)候,這正是他們展現(xiàn)服裝銷售技巧的絕佳時(shí)候。正所謂行行出狀元,你想在這個(gè)行業(yè)立足,就必須掌握基本的服裝銷售技巧,..
企業(yè)追求卓越執(zhí)行力,讓執(zhí)行落地!..
導(dǎo)讀:現(xiàn)代企業(yè)都追求卓越執(zhí)行力,但如何在企業(yè)的日常管理中將執(zhí)行力落地,卻是企業(yè)管理者一直在探索解決的問(wèn)題。 保羅·托馬斯和大衛(wèi)·..
企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效溝通
導(dǎo)讀:說(shuō)對(duì)話才能做對(duì)事,無(wú)論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中,還是在商務(wù)談判中,甚至同事關(guān)系的處理方面,有效溝通是前提。 美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析,..
酒店?duì)I銷管理的黃金法則
導(dǎo)讀:當(dāng)今是一個(gè)供大于求的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)體系,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步增加了顧客對(duì)產(chǎn)品的選擇機(jī)會(huì)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,任何企業(yè)要生存其中的重要法則就是讓自己的..
廚房是餐飲業(yè)核心
廚房是餐飲業(yè)核心,是酒店?duì)I銷管理的重中之重,它直接決定酒店的興衰,企業(yè)形象并不是一朝一夕就能建立起來(lái)的,需要時(shí)間的積累,這就需要管理者制定一系列完整的酒店..
解讀網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特征
網(wǎng)絡(luò)的快捷便利已經(jīng)深入人們的生活中,甚至衣食住行都可以借助網(wǎng)絡(luò),鼠標(biāo)一點(diǎn)便可以完成。21世紀(jì)著實(shí)已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)成了商戰(zhàn)..
卓有成效的企業(yè)管理者修煉
導(dǎo)讀:大家身邊是否看到聽(tīng)到或多或少的會(huì)有企業(yè)管理者每件事情都要親自過(guò)問(wèn)的情況?一個(gè)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者工作應(yīng)是由有效的授權(quán)激勵(lì)來(lái)完成。 的確,懂得授權(quán)激勵(lì)的技..
如何營(yíng)造生產(chǎn)企業(yè)班組建設(shè)正能量
對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的莫過(guò)于能夠保證安全生產(chǎn)。這是生產(chǎn)類企業(yè)固有的主旋律,也是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的保證。而班組對(duì)于企業(yè)而言,相當(dāng)于是最基層的構(gòu)建類別。猶如..
淺析企業(yè)戰(zhàn)略品牌管理的關(guān)鍵要素
改革開(kāi)放以來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到空前發(fā)展。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力就顯得愈加明顯。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)自身品牌的塑造。品牌對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是企業(yè)文化的一個(gè)縮影。它會(huì)直觀的給..
不可不知的服裝銷售技巧
導(dǎo)讀:渾水摸魚(yú),順手牽羊,拋磚引玉,都是銷售服裝的良策,好的方法總會(huì)先要獲得顧客的滿意,有顧客才能更好的提高銷量。好的服裝銷售技巧可以讓業(yè)績(jī)翻一翻,可以給人..
- 大公司和小公司,用人差別就在這一點(diǎn)!
- 背下來(lái),從此沒(méi)人敢說(shuō)你不懂管理
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后,這4個(gè)人就別聯(lián)系了!
- 有一種人,一開(kāi)口就知道他能力很強(qiáng)
- 你也在被窒息領(lǐng)導(dǎo)微觀管理嗎?
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開(kāi)除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
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