《職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)三十六計(jì)》之傳統(tǒng)管理之道VS新型管理之道..
對(duì)于企業(yè)CEO或者領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨著這么一個(gè)問(wèn)題:在傳統(tǒng)管理方式面臨新型管理挑戰(zhàn)的今天,企業(yè)管理該何去何從?這里所說(shuō)的“傳統(tǒng)..
杭州培訓(xùn)專(zhuān)家淺析企業(yè)社會(huì)責(zé)任以娃哈哈為例..
企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)文化構(gòu)建中一塊重要的組成部分,那如何才能讓企業(yè)做好企業(yè)社會(huì)責(zé)任呢?杭州培訓(xùn)專(zhuān)家就以娃哈哈做為背景做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析。 企業(yè)基..
杭州培訓(xùn)公司談品牌在信息爆炸時(shí)代的擴(kuò)張..
杭州培訓(xùn)公司在做品牌建設(shè)的研究中認(rèn)識(shí)到:隨著互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)手機(jī)越來(lái)越深入地滲入到人們的生活之中,世界迎來(lái)了信息大爆炸時(shí)代。人們的日常生活已經(jīng)變得越來(lái)越離..
中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家教你在職場(chǎng)中做一只充滿(mǎn)智慧的狼..
在當(dāng)代企業(yè)生活中,“狼性精神”的重要性被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬執(zhí)行者一次又一次地強(qiáng)調(diào)。在狼群身上顯現(xiàn)出來(lái)的特性中,有太多值得職場(chǎng)人借..
銷(xiāo)售溝通技巧培訓(xùn)之如何更好的銷(xiāo)售..
看到這個(gè)題目, 也許您會(huì)有疑問(wèn): 顧客是上帝, 怎么會(huì)趕走他們?其實(shí)這是服務(wù)行業(yè)人員身上普遍存在的問(wèn)題。我們?cè)诳吹揭恍┡嘤?xùn)師為企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候,許多一線(xiàn)員..
杭州營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)之銷(xiāo)售人員應(yīng)具備的工具..
作為銷(xiāo)售人員,往往在和客戶(hù)交談的過(guò)程中都會(huì)使用一些工具,比如說(shuō)名片、銷(xiāo)售手冊(cè)、產(chǎn)品 樣品等等,因?yàn)檫@些工具在銷(xiāo)售過(guò)程中有著重要的作用,但是是不是有了這些..
銷(xiāo)售溝通技巧培訓(xùn)之營(yíng)銷(xiāo)溝通中的5W1H..
學(xué)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的人都知道,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中有一個(gè)5W1H,什么是5W1H呢?即what、where、why、who、when、how,其實(shí)在銷(xiāo)售溝通技巧培訓(xùn)中同..
杭州培訓(xùn)公司解析“狼性企業(yè)文化”的基本特征..
杭州培訓(xùn)公司在研究企業(yè)文化的時(shí)候了解到,曾經(jīng)有一本叫做《狼圖騰》的書(shū)風(fēng)靡中國(guó)大江南北,甚至繼《孫子兵法》、《三國(guó)演義》之后成為了企業(yè)高管新的枕邊讀物。..
杭州執(zhí)行力培訓(xùn)手冊(cè):執(zhí)行力的培養(yǎng)與訓(xùn)練..
《杭州執(zhí)行力培訓(xùn)手冊(cè)》中曾經(jīng)提出這么一個(gè)觀點(diǎn):其實(shí)很多人在他人生軌道中,都處于原地打轉(zhuǎn)的停滯不前狀態(tài)。結(jié)果一生庸庸碌碌,甚至一事無(wú)成。事實(shí)上,很顯然每一個(gè)人..
杭州營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)之“三思”
大家也許都聽(tīng)過(guò)一句話(huà),叫做做官有三思:思危、思退、思變,其實(shí)在營(yíng)銷(xiāo)界里同樣有“三思”,這“三思”的內(nèi)容和做..
銷(xiāo)售溝通技巧培訓(xùn)之如何從容應(yīng)對(duì)決策型顧客..
作為銷(xiāo)售人員,經(jīng)常會(huì)遇到一些顧客是企業(yè)的高層的管理者、決策者,而有些銷(xiāo)售人員在經(jīng)驗(yàn)方面比較匱乏,初次面談的時(shí)候都會(huì)有或多或少的緊張感,這也導(dǎo)致了面談的效果..
杭州營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)之如何點(diǎn)燃顧客的購(gòu)買(mǎi)激情..
一樣的產(chǎn)品,在不一樣的環(huán)境下,所帶給顧客和市場(chǎng)的感覺(jué)是絕對(duì)不同的。比如說(shuō)一杯咖啡,當(dāng)你在一所高檔咖啡廳品嘗時(shí),看著窗外繁華的街景,肯定比在辦公室對(duì)著自..
- 背下來(lái),從此沒(méi)人敢說(shuō)你不懂管理
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后,這4個(gè)人就別聯(lián)系了!
- 有一種人,一開(kāi)口就知道他能力很強(qiáng)
- 你也在被窒息領(lǐng)導(dǎo)微觀管理嗎?
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開(kāi)除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
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