所謂降本增效,就是三降、四增和五精..
所謂降本增效,就是三降、四增和五精 在這個(gè)物價(jià)飛漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)如何才能在驚濤駭浪中屹立不倒,甚至逆流而上? 答案或許千差萬別,但&ldq..
高明的領(lǐng)導(dǎo)者如何批評(píng)下屬?這四招,讓你的敲打更有力度,且..
高明的領(lǐng)導(dǎo)者如何批評(píng)下屬?這四招,讓你的敲打更有力度,且不留后患! 導(dǎo)語(yǔ):批評(píng)輕了,下屬不當(dāng)回事;批評(píng)重了,又可能傷了和氣,甚至引起反彈。 如何正確的批..
在單位上班,一定要沉得住氣!
在單位上班,一定要沉得住氣! 在單位上班,那可真是一場(chǎng)修行! 每天像搬磚一樣忙忙碌碌,有時(shí)還得做牛做馬去背鍋,受點(diǎn)氣再正常不過。 特別是遇到那些讓人捉..
人一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),氣質(zhì)就變了!
人一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),氣質(zhì)就變了! 我們常說:“人靠衣裝,馬靠鞍”。 但一個(gè)人的氣質(zhì),并非簡(jiǎn)單的衣裝就能裝扮的,它源于個(gè)人的內(nèi)外兼修。..
有這8個(gè)特征的領(lǐng)導(dǎo),不值得你跟隨!..
在職場(chǎng)的風(fēng)云變幻中,我們總會(huì)遇到形形色色的領(lǐng)導(dǎo)。 他們或睿智、或平庸,但總有一類領(lǐng)導(dǎo),讓人不禁扼腕嘆息——那就是“水貨..
工作能力強(qiáng)的人,都會(huì)寫年終總結(jié)
工作能力強(qiáng)的人,都會(huì)寫年終總結(jié) 導(dǎo)語(yǔ):年終總結(jié)≠工作總結(jié) 年終歲末,職場(chǎng)上最重要的一件事,莫過于寫年終總結(jié)了。有人對(duì)此不屑一顧,認(rèn)為不過走走過場(chǎng);..
未來五年,有些建議是在救你一命!..
還有不足30天,2025年即將來臨。 我們不禁在感嘆時(shí)間如梭的同時(shí),也開始琢磨新一年的打算。 別再盲目跟風(fēng),這6大建議,讓你少走一些彎路,多一份淡定從容..
心理學(xué)上有一個(gè)詞叫:間歇性效應(yīng)(如何使領(lǐng)導(dǎo)越來越偏愛你的..
心理學(xué)上有一個(gè)詞叫:間歇性效應(yīng)(如何使領(lǐng)導(dǎo)越來越偏愛你的小技巧) 在職場(chǎng),想要套牢領(lǐng)導(dǎo)的心,不僅需要實(shí)力,更要有一點(diǎn)“小心機(jī)”。 ..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要學(xué)會(huì)追過程
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要學(xué)會(huì)追過程 好的過程等于好的結(jié)果。 目標(biāo)定得再好,不追過程,就很難拿到想要的結(jié)果。所以,一名合格的管理者懂得追過程,而不是只問結(jié)果。 ..
聰明管理者,該翻臉時(shí)就翻臉!
《黑名單》中有這么一句臺(tái)詞: “為什么別人敢在你身上做壞事?是因?yàn)槟阕屓擞X得在你身上做壞事,可以不付出任何代價(jià)。” 不為難別人是..
在領(lǐng)導(dǎo)面前,多說這7類話,不提拔都不科學(xué)..
在領(lǐng)導(dǎo)面前,多說這7類話,不提拔都不科學(xué)! 在職場(chǎng),有些人似乎總能輕松贏得領(lǐng)導(dǎo)的青睞,步步高升;而另一些人,盡管才華橫溢,卻始終難以得到提拔。 這究竟是..
為什么最先離職的,都是能力強(qiáng)的好員工?..
為什么最先離職的,都是能力強(qiáng)的好員工? 我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象:最先選擇離職的,往往是那些能力出眾、表現(xiàn)優(yōu)異的好員工。他們本應(yīng)是公司最寶貴的財(cái)富,為..