生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理實(shí)戰(zhàn)技巧
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理實(shí)戰(zhàn)技巧 5S管理是一種廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理方法，它旨在通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等方面的努力，提高生產(chǎn)效率、降低成本、保障質(zhì)..
當(dāng)客戶來(lái)到店里，問(wèn)有沒(méi)有適合她穿的衣服，應(yīng)該怎樣回應(yīng)..
當(dāng)客戶來(lái)到店里，問(wèn)有沒(méi)有適合她穿的衣服，應(yīng)該怎樣回應(yīng)1 熱情招呼客戶：首先，要熱情地招呼客戶，感謝他們來(lái)到店里，并詢問(wèn)他們是否有特定的需求或者場(chǎng)合需要穿的..
服裝店里不同的客戶會(huì)有不同表現(xiàn)，我們?nèi)绾螌?duì)客戶的行為進(jìn)行..
服裝店里不同的客戶會(huì)有不同表現(xiàn)，我們?nèi)绾螌?duì)客戶的行為進(jìn)行分析，采取精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)1 觀察和記錄：在接待客戶時(shí)，注意他們的言行舉止，包括態(tài)度、詢問(wèn)的問(wèn)題、試穿的..
生產(chǎn)車間安全隱患的排查
生產(chǎn)車間安全隱患排查 在制造業(yè)中，生產(chǎn)車間的安全至關(guān)重要。安全隱患可能會(huì)導(dǎo)致事故，從而威脅到員工的生命安全和企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，開(kāi)展生產(chǎn)車間安全隱患排查..
工廠成本的壓縮與管控
工廠成本的壓縮與管控 在當(dāng)今全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。其中，如何有效地壓縮和控制工廠成本成為了企業(yè)管理者必須面對(duì)..
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧 引言 在制造業(yè)中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理是一種廣為應(yīng)用的方法，有助于提高工作效率、保證工作質(zhì)量，并提升企業(yè)的整體形象。以下將詳細(xì)..
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存的控制
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制是物流系統(tǒng)中非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本。本文將從以下幾個(gè)方面探討如何提升倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制的能力。 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理..
生產(chǎn)主管的能力該如何得到有效提升..
生產(chǎn)主管的能力提升是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還直接影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。本文將從以下幾個(gè)方面探討如何提升生產(chǎn)主..
做管理，不怕員工走人，相反，越淘汰越優(yōu)秀！..
做管理，不怕員工走人，相反，越淘汰越優(yōu)秀！ 有的管理者說(shuō)：“現(xiàn)在的員工不好管，管松了，蹬鼻子上臉，團(tuán)隊(duì)受影響；管嚴(yán)了，又怕玻璃心，受不了離開(kāi)，..
這7個(gè)做法最容易趕走員工，管理者千萬(wàn)別嘗試！..
這7個(gè)做法最容易趕走員工，管理者千萬(wàn)別嘗試！ 員工離職，要么是賺不到錢，要么是受了委屈，歸根究底，一句話：干得不爽！ 為什么員工會(huì)干得不爽呢？無(wú)外乎..
建議董大姐少說(shuō)話多干事，低調(diào)點(diǎn)
格力掉隊(duì)500強(qiáng)，我曾斗膽建議董大姐少說(shuō)話多干事，低調(diào)點(diǎn)，尤其不要說(shuō)層面低格局小的話。 而最近董大姐在直播訪談中又怒斥員工吃著碗里看著鍋里。她想讓員工..
諸葛亮與司馬懿誰(shuí)更勝一籌？
有人問(wèn)我：諸葛亮與司馬懿誰(shuí)更勝一籌？ 我就用孫子兵法來(lái)評(píng)說(shuō)：首先，論計(jì)，諸葛亮的“計(jì)”是不如司馬懿的。孫子兵法這個(gè)“計(jì)..
