什么是制約成長型企業(yè)發(fā)展的主要因素?..
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,眾多企業(yè)也是如雨后春筍般的成長起來。各個(gè)行業(yè)的企業(yè)雖然所涉獵的領(lǐng)域不盡相同,但是,一個(gè)企業(yè)的成長所面對(duì)的問題是有共性的。下面,我們分..
《孫子兵法》帶給我們的管理啟示
《孫子兵法》實(shí)為國粹之精華,千百年來為眾人所推崇,后人不光將之用在兵法作戰(zhàn)之上,更將其用在商戰(zhàn)中。使得這部著作沒有隨著時(shí)光的流逝而淹沒在歷史長河中,古今中外..
80、90后員工的管理方法
我們總是害怕危機(jī)發(fā)生,卻又常常不能避免。對(duì)80、90后員工的管理亦是如此,它必將成為企業(yè)發(fā)展道路上的一個(gè)瓶頸,如何突破這個(gè)瓶頸,轉(zhuǎn)管理的“危&r..
人才是管理的基石
如何將企業(yè)治理好,一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究無得,也就治理失敗。要治理好企業(yè),必須網(wǎng)羅人..
華為成功的殺手锏:屬于企業(yè)自有的管理哲學(xué)..
一、自創(chuàng)管理教派的“壇主” 華為為什么會(huì)成功超越了中國乃至西方的眾多同行,而位居世界通信行業(yè)前列?固然,國家的進(jìn)步、制度的..
恭賀公司搬遷之喜
這兩天,我公司一直忙于搬遷工作,給各位新老客戶帶來不便還請(qǐng)諒解。到今天為止,搬遷工作基本全部完成,各部門已經(jīng)完全恢復(fù)正常工作,公司網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真也均恢復(fù)!..
美貌、智慧與財(cái)富兼?zhèn)洌罕P點(diǎn)上市公司最美女強(qiáng)人..
上市公司不一定是男人的天下,而女企業(yè)家也不一定都是強(qiáng)硬霸道的形象,上市公司背后的女強(qiáng)人,她們擁有讓人艷羨的財(cái)富同時(shí)也擁有過人的美貌,我們來看一下吧。 ..
2013公司年會(huì)總裁致詞
我們每個(gè)家人, 懷揣著自己的向往與追求,能力與才華, 不約而同地聚到了美麗的杭城, ——我們要生根,要發(fā)芽,更要結(jié)果。 ..
企業(yè)管理應(yīng)對(duì)資金危機(jī)的解決方法
導(dǎo)讀:每一位商業(yè)人士都知曉,資產(chǎn)和現(xiàn)金流存在巨大的差異,對(duì)于這一點(diǎn)他們通常都有切身的感受。你可能擁有規(guī)模龐大的資產(chǎn)—許多大公司都擁有千百億計(jì)的資..
IT行業(yè)喬布斯生前想法與物聯(lián)網(wǎng)不謀而合..
導(dǎo)讀:以軟件為推動(dòng)力的物聯(lián)網(wǎng)將為消費(fèi)者創(chuàng)造極好的新能力和發(fā)展?jié)摿Α? 北京時(shí)間2月1日消息,《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版近日刊載文章稱,已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫&m..
通信行業(yè)華為中興在美遭“337調(diào)查”..
導(dǎo)讀:美國國際貿(mào)易委員會(huì)宣布對(duì)華為和中興公司的3G和4G無線設(shè)備發(fā)起“337調(diào)查”,以確定這些產(chǎn)品是否侵犯美國公司專利權(quán)。這是今年以..
破窗效應(yīng)
破窗效應(yīng)(Break Pane Law; Broken windows theory) 破窗效應(yīng)簡介: 破窗效應(yīng):及時(shí)矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問題。 破窗..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌