杭州營(yíng)銷管理培訓(xùn)之營(yíng)銷人員應(yīng)具備的“8”角色..
在傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念中,營(yíng)銷人員的基本工作就是完成銷售任務(wù)、回款和管理客戶。筆者曾經(jīng)在一家公司做銷售的時(shí)候,公司老板對(duì)營(yíng)銷人員制定的工作內(nèi)容也就是這三點(diǎn),但是..
杭州執(zhí)行力培訓(xùn)之如何活用碎片時(shí)間達(dá)到“事半功倍”..
眾所周知,真正的執(zhí)行力總是伴隨著極高的工作效率的。它所代表的不僅僅是一種第一時(shí)間把事情落到實(shí)處的快速行動(dòng)力,更是一種在合適的時(shí)間做最合適的事情的&ld..
《TTT培訓(xùn)》北京高思超常教育培訓(xùn)學(xué)校內(nèi)訓(xùn)圓滿成功..
培訓(xùn)時(shí)間:2014年1月16日--1月17日 培訓(xùn)企業(yè):北京高思超常教育培訓(xùn)學(xué)校 培訓(xùn)課程:《TTT培訓(xùn)》 培訓(xùn)講師:范國(guó)玉 培訓(xùn)地點(diǎn):北京市海淀區(qū)..
《執(zhí)行力與凝聚力》杭州鼎輝服飾內(nèi)訓(xùn)圓滿成功..
培訓(xùn)時(shí)間:2014年1月10日 培訓(xùn)企業(yè):杭州鼎輝服飾 培訓(xùn)課程:《執(zhí)行力與凝聚力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江杭州 課程綱要 第..
銷售溝通技巧培訓(xùn)之如何讓溝通在銷售中釋放光彩..
人與人交流靠的是溝通,溝通就需要使用技巧,唱歌有唱歌的技巧,技巧運(yùn)用的好就能很好的表現(xiàn)這首歌的內(nèi)涵,溝通同樣是的,要很好很合理的運(yùn)用技巧使聽(tīng)者悅耳,銷售溝..
杭州營(yíng)銷管理培訓(xùn)之充滿活力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)該怎么建..
著名的丹肯博士曾經(jīng)指出:營(yíng)銷人員是銷售中不可或缺的一部分,他的主要任務(wù)就是連接買(mǎi)方與賣(mài)方,連接顧客的欲望、需要與購(gòu)買(mǎi)的任務(wù)。從中我們可以看出營(yíng)銷人員的重要..
杭州銷售管理培訓(xùn)之銷售破解障礙六法寶..
營(yíng)銷中最大的障礙不是客戶的拒絕,不是競(jìng)爭(zhēng),不是價(jià)格,而是銷售人員自身的缺陷,在企業(yè)知名度不高,而且自身產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高,就導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)銷售的產(chǎn)品不信任,一般..
《職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)三十六計(jì)》之傳統(tǒng)管理之道VS新型管理之道..
對(duì)于企業(yè)CEO或者領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不面臨著這么一個(gè)問(wèn)題:在傳統(tǒng)管理方式面臨新型管理挑戰(zhàn)的今天,企業(yè)管理該何去何從?這里所說(shuō)的“傳統(tǒng)..
杭州培訓(xùn)專家淺析企業(yè)社會(huì)責(zé)任以娃哈哈為例..
企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)文化構(gòu)建中一塊重要的組成部分,那如何才能讓企業(yè)做好企業(yè)社會(huì)責(zé)任呢?杭州培訓(xùn)專家就以娃哈哈做為背景做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析。 企業(yè)基..
杭州培訓(xùn)公司談品牌在信息爆炸時(shí)代的擴(kuò)張..
杭州培訓(xùn)公司在做品牌建設(shè)的研究中認(rèn)識(shí)到:隨著互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)手機(jī)越來(lái)越深入地滲入到人們的生活之中,世界迎來(lái)了信息大爆炸時(shí)代。人們的日常生活已經(jīng)變得越來(lái)越離..
中層管理培訓(xùn)專家教你在職場(chǎng)中做一只充滿智慧的狼..
在當(dāng)代企業(yè)生活中,“狼性精神”的重要性被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬執(zhí)行者一次又一次地強(qiáng)調(diào)。在狼群身上顯現(xiàn)出來(lái)的特性中,有太多值得職場(chǎng)人借..
銷售溝通技巧培訓(xùn)之如何更好的銷售..
看到這個(gè)題目, 也許您會(huì)有疑問(wèn): 顧客是上帝, 怎么會(huì)趕走他們?其實(shí)這是服務(wù)行業(yè)人員身上普遍存在的問(wèn)題。我們?cè)诳吹揭恍┡嘤?xùn)師為企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候,許多一線員..
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(世界篇)
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- 高效銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
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- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
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