【企業(yè)管理培訓(xùn)】企業(yè)家給企業(yè)做產(chǎn)品代言人時(shí)的四項(xiàng)注意..
當(dāng)企業(yè)做到一定的規(guī)模的時(shí)候,就會(huì)擴(kuò)大自己對(duì)外的宣傳,這是必然的,有相當(dāng)一部分企業(yè)給自己企業(yè)做宣傳的時(shí)候,會(huì)選擇一些出名的企業(yè)家作為自身企業(yè)的代言人,比如說(shuō)..
【中高層管理培訓(xùn)】企業(yè)進(jìn)入變革期優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必做的8件事..
任何企業(yè)在發(fā)展的時(shí)期都會(huì)經(jīng)歷變革期,這是企業(yè)成長(zhǎng)道路上必須經(jīng)歷的過(guò)程,在企業(yè)進(jìn)入變革期的時(shí)候,這時(shí)候在企業(yè)里最為關(guān)鍵的人物,也就是領(lǐng)導(dǎo)者,此時(shí)的說(shuō)話和做事..
【營(yíng)銷管理培訓(xùn)】打造金牌市場(chǎng)營(yíng)銷人員中的“五力”篇..
前幾天寫了一篇名叫打造金牌銷售人員“八信”篇,本文是緊跟著上回所寫的文章,上回所寫的文章八信是作為一個(gè)成功的金牌銷售人員所必需的信..
【企業(yè)文化管理培訓(xùn)】七大企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則..
企業(yè)都想構(gòu)建自己的企業(yè)文化,但是構(gòu)建了企業(yè)文化之后該如何實(shí)施,這就是一個(gè)問(wèn)題了,在國(guó)內(nèi)某企業(yè)中所實(shí)施的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在一個(gè)支點(diǎn)三條主線的原則,企業(yè)哲學(xué)正..
【中高層管理培訓(xùn)】世界管理學(xué)大師德魯克的五項(xiàng)主要管理習(xí)慣..
問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題,有誰(shuí)知道世界管理學(xué)大師是誰(shuí)?我相信很多人會(huì)說(shuō)是彼得·德魯克,沒(méi)錯(cuò)就是他, 對(duì)于管理,德魯克指出有效的管理者與無(wú)效的管理者之間..
【領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)】如何造就領(lǐng)導(dǎo)力中的七劍?..
在當(dāng)今企業(yè),所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)有很多,比方說(shuō)當(dāng)今的企業(yè)如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人?如何識(shí)別對(duì)企業(yè)發(fā)展最具影響力的關(guān)鍵因素進(jìn)行研究,其實(shí)這個(gè)說(shuō)到底就是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題,那么..
【商務(wù)談判培訓(xùn)】七種談話技巧一定要掌握..
其實(shí)從某種程度上說(shuō),談話也是一種談判,那么這就要求了在談話中也得注意技巧,在這里所要求的技巧更多的是客觀上的,如周圍情況的觀察力以及能夠說(shuō)出最善解人意或貼..
鐵路轉(zhuǎn)制應(yīng)借鑒電商思維注重用戶體驗(yàn)..
這兩天大家又關(guān)注起實(shí)名制火車票,不是因?yàn)樗艽驌?ldquo;黃牛”,而是因?yàn)橛忻襟w報(bào)道“實(shí)名制購(gòu)買火車票丟失后,憑身份證不能退票..
【營(yíng)銷管理培訓(xùn)】打造金牌銷售人員“八信”篇..
銷售工作不但枯燥而且壓力也很大,但是有一點(diǎn)是不可否認(rèn)的,那就是銷售工作是一個(gè)磨練人的工作,形象的說(shuō)做銷售工作就相當(dāng)于進(jìn)入了冰火兩重天的境界,銷售這個(gè)工作可..
【人力資源管理培訓(xùn)】五大表現(xiàn)銷售人員贏取HR芳心..
作為銷售人員光有一張鄰牙利齒的嘴是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,雖然說(shuō)你可以喝客戶之間有著良好的溝通能力,但是在進(jìn)入企業(yè)之前都會(huì)經(jīng)歷面試這一關(guān)卡,雖然說(shuō)HR在此時(shí)是客戶,但..
【銷售技巧培訓(xùn)】4種提升客戶服務(wù)的技巧..
如何提高客戶的服務(wù)質(zhì)量這一直是企業(yè)在思考的問(wèn)題,其實(shí)現(xiàn)在在客戶購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)候,售前和售中服務(wù)都不錯(cuò),最緊缺的就是售后,筆者近期在看一份關(guān)于客戶服務(wù)質(zhì)量的文..
【營(yíng)銷管理培訓(xùn)】淺析6種需求潛在客戶的典型購(gòu)買..
相信大家都認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn),那就是現(xiàn)在“賣產(chǎn)品已非僅僅賣產(chǎn)品”,更深層次的說(shuō),企業(yè)應(yīng)當(dāng)與客戶建立一種更為深遠(yuǎn)的關(guān)系,保持持續(xù)性,現(xiàn)在有..
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)