說起培訓，很多人會想到“洗腦”二字，并帶有貶義看法，如果洗腦讓員工更認同公司的企業(yè)文化、更懂得珍惜工作機會、同事間更懂得相互關心、互相幫助，工作中更自覺的把精力放在如何做成事而不是找借口或相互推諉，我想這樣的洗腦無論對于公司還是員工個人無疑是巨大的財富。今天我來談一下我是如何通過會議培訓系統(tǒng)來實現(xiàn)培訓效果的。

       每個公司或多或少都會組織會議，但是會議效果如何，是一味的走個過場還是實實在在能解決問題、營造工作狀態(tài)。這是個有待解決的問題。 那接下來為大家介紹一下我們公司是如何通過組織經(jīng)理晨會、全員晨會、夕會、員工月度啟動大會來進行內(nèi)部培訓。

        設定早會環(huán)節(jié)是成功打造會議系統(tǒng)的關鍵，首先要立足于企業(yè)想要向員工植入哪些思想，也就是企業(yè)文化內(nèi)涵，通過科學嚴謹?shù)脑O計會議環(huán)節(jié)，經(jīng)常性的灌輸正面思想，遏制負面行為，為員工工作樹立學習榜樣，對日常行動具有重要的指導性作用。

        下面依次來介紹一下如何通過開會達到培訓目的。尤其對營銷型公司非常有幫助。

一、經(jīng)理早會

       經(jīng)理早會是針對公司經(jīng)理層以上的領導召開的會議。時間定于上班前的半小時，如果全員上班點是8點，經(jīng)理早會就會在7.30準時召開。

目的：

1、強化經(jīng)理出勤，以身作則，為員工樹立領導就是榜樣的形象。

2、凝聚管理層向心力，通過溝通和共同解決問題，打造凝聚力強的中高層團隊。

3、昨日的工作小結，便于公司決策層時刻知悉公司的運作情況和對中高層工作的監(jiān)督、檢查。

4、今日目標分解落實。通過每天詳細的工作計劃匯報，讓經(jīng)理層更清晰工作方向注重工作效率、

5、學習教育、提升經(jīng)營管理能力。經(jīng)理早會是經(jīng)理提升領導力以及管理能力等的最佳場所。

二、全員早會

       全員早會無疑是針對全體員工組織的，時間一般設定為40分鐘以內(nèi)，是員工以飽滿精神面貌迎接工作的催化劑。

目的：

1、教育：觀念的引導、經(jīng)營目標共識的達成、新知的學習

2、激勵：正面、積極氛圍的形成、標桿的樹立、每天良好的工作狀態(tài)以及高漲的員工士氣。主要通過舞蹈、擁抱、挖寶環(huán)節(jié)來實現(xiàn)

3、宣導：公司經(jīng)營方向得以引導、公司經(jīng)營理念得以深入、部門運作各項信息得以傳遞、團隊精神得以塑造

4、早會附加價值：鍛煉機會、新人觀摩學習

5、傳承公司企業(yè)文化

       比如說軍隊文化：軍隊的令行禁止、立刻行動絕不拖延、沒有借口保證完成任務等；家庭文化：你的事就是我的事，相互幫扶，共同進步，正向的比、學、趕、幫、超；學校文化，企業(yè)是員工的第二校園，在這里可以讓員工清晰自己的職業(yè)規(guī)劃，認識自身優(yōu)劣，以及努力的方向和學習的榜樣。

三、夕會

       夕會以各個部門為單位，部門領導組織召開。目的在于：

1、當天工作成果的驗收，部門成員匯報每日工作成果

2、追蹤目標達成情況，掌握工作進程

3、表揚優(yōu)秀、提醒工作不足者、并進行經(jīng)驗分享

4. 加強輔導溝通

5、業(yè)務技能訓練

6、營造家的感覺、為遭遇困難的員工祛傷安撫 工作不可能一帆風順，對于遇到問題的員工要給予信心和支持

四、月度啟動大會

       月度啟動大會是針對全體員工在每月工作開始之際舉辦的，主要目的：

1、總結：總結上月目標達成及分析

2、表彰：表彰上月優(yōu)秀部門與個人

3、分享：分享成功經(jīng)驗和感人故事

4、目標：設定本月目標及各部門目標

5、激勵：宣導獎勵計劃，各部門表達決心、挑戰(zhàn)

6、工作安排：本月重點工作安排宣導、

7、家庭文化：訂蛋糕、一起為本月過生日的員工慶祝生日