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企業(yè)訓前案例整理8
時間：2021-11-26
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問題、對策
存在的問題：
玖樾臺地塊二施工主體結(jié)構(gòu)初期，水電施工單位在地塊二共有三個班組。
現(xiàn)場驗收時發(fā)現(xiàn)，各班組出現(xiàn)預埋質(zhì)量參差不齊，個別班組施工存在嚴重質(zhì)量缺陷，班組人員不足，嚴重影響工期節(jié)點。
畢竟典型的問題有：防雷接地焊接質(zhì)量差，焊渣未清除干凈；梁體預埋套管固定不牢固；板面預埋線管固定不牢固，部分接頭處粘接不牢固等問題。
這些問題會影響偉星品質(zhì)，可能會對公司品牌造成一定的負面影響。
改進對策：
1，約談水電施工單位負責人，就現(xiàn)場問題及各施工班組情況與其溝通交流，要求施工單位加強質(zhì)量進度管控，對不符合質(zhì)量不達標的班組進行處罰。
經(jīng)過討論決定將施工質(zhì)量最差的班組進行清退出場處理，由質(zhì)量優(yōu)秀的班組接手施工。
2，施工前對施工單位及監(jiān)理做技術(shù)交底，要求施工單位嚴格按圖紙規(guī)范施工。
3，組織施工單位及班組召開施工質(zhì)量管控討論會，要求施工單位嚴格按圖紙及交底進行施工，對現(xiàn)階段出現(xiàn)的和易出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進行反思總結(jié)，舉一反三。
商討整改措施及預防措施，同時規(guī)范施工單位報驗流程，要求施工單位在自檢合格后方可報驗。
4，要求施工單位就已出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行逐一修復整改，并報監(jiān)理驗收。
5，會同監(jiān)理加大驗收力度，要求工序驗收時要有對施工質(zhì)量問題零容忍的態(tài)度，要求細節(jié)問題及時整改，較大問題停止驗收，待整改驗收合格后方可進行下道工序。
6，日常巡查工作中進一步加強對現(xiàn)場進度、質(zhì)量的管控，要求自己將偉星的房子當成自己的房子來干，保質(zhì)保量完成公司各項節(jié)點任務(wù)，為公司品形象貢獻一份力量。
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