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2021年管理工作案例分析-匯總8
時(shí)間：2021-11-02
《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的一天》著實(shí)讓我在營(yíng)銷(xiāo)崗位上有所收獲的，工程部的很多崗位雖然不是很熟悉，但是根據(jù)蔣老師之前培訓(xùn)的資料上，覺(jué)得涂經(jīng)理很多事情布置和安排可圈可點(diǎn)。
首先先說(shuō)下優(yōu)點(diǎn)：
第一，涂經(jīng)理在整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理中，自己的工作還是比較清晰的，自我的抗壓能力也比較強(qiáng)，管理過(guò)程中盡心盡責(zé)。
第二，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的壓力下，涂經(jīng)理依然能把壓力抗住，沒(méi)有過(guò)分的把壓力帶給團(tuán)隊(duì)，而且給團(tuán)隊(duì)打氣，讓員工很安心，有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。
第三，涂經(jīng)理在管理上，也是積極的群求幫助，溝通困難，這也是工作上比較快速解決事情的辦法。
第四，晚上的會(huì)議會(huì)給每一個(gè)員工梳理工作，給出建議。把整個(gè)工作流程做的比較的仔細(xì)，能能夠解決疑難雜癥。
第五：能夠讓核心力量留在團(tuán)隊(duì)中，敢于畫(huà)大餅，這樣有利于完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而且保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。
再來(lái)看缺點(diǎn)：1:在員工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，總是出現(xiàn)救火的現(xiàn)象，沒(méi)有預(yù)防，所以這點(diǎn)有所欠缺。
2：在總包面前夸大?？?，但是心理沒(méi)底，所以在員工的上傳下達(dá)上也是有一定的問(wèn)題，員工的壓力還不夠，這樣效能會(huì)降低。
3：涂經(jīng)理應(yīng)該在老總的來(lái)的時(shí)候，把目前的困難沒(méi)有用方式方法去解決，所以在導(dǎo)致自己的壓力會(huì)很大。
4:在家庭上，晚上老婆都已經(jīng)睡著了，沒(méi)有了夫妻正常的溝通，說(shuō)明涂經(jīng)理缺乏跟家里人的交流，后患無(wú)窮。工作重要家庭也很重要。
在營(yíng)銷(xiāo)崗位上的我覺(jué)得：
以后在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上一定要做到，全面考慮，遇到問(wèn)題，要上傳下達(dá)好，不僅對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)都要保持好，不能救火，做消防員，要做一個(gè)有能力協(xié)助團(tuán)隊(duì)給予團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好領(lǐng)導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)面對(duì)苦難時(shí)一起迎難而上，做一個(gè)靠譜的領(lǐng)導(dǎo)。
學(xué)習(xí)了《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的一天》并結(jié)合第一期的學(xué)習(xí)內(nèi)容，作以下學(xué)習(xí)匯報(bào)。
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、工作認(rèn)真，有吃苦耐勞的精神
2、具有較好溝通能力，向上管理向下溝通
3、具有一定執(zhí)行能力。
4、具有事前計(jì)劃事后總結(jié)
5、面對(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)有激勵(lì)打氣動(dòng)作
二、缺點(diǎn)：
1、管理方式上：有管理，但管理太細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)各種指揮，事事要管樣樣過(guò)問(wèn)，反爾分散精力，應(yīng)該學(xué)習(xí)合理范圍內(nèi)授權(quán)。
2、向上管理向下溝通做的不夠。向上管理：比方說(shuō)工程款款項(xiàng)，只光跟上級(jí)匯報(bào)，把問(wèn)題丟給上級(jí)，卻沒(méi)有合理建議及跟蹤落地。項(xiàng)目在建過(guò)程中也沒(méi)有向上司主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度，只有豪無(wú)怨言的接受工作按排。向下溝通：把工作布置好就完事了，可能存在認(rèn)知差異，往往自已說(shuō)了，下屬聽(tīng)到了不一定就理解并很好的執(zhí)行，要有反饋意見(jiàn)。
3、會(huì)議溝通，把時(shí)間給下屬：報(bào)告中一天有各種會(huì)議，但基本都是很隨議的發(fā)起，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，會(huì)議應(yīng)該嚴(yán)格定期溝通，而不是有空就聊。而且也沒(méi)有反饋工作中存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的方案。
4、人事平衡：目標(biāo)有計(jì)劃，但沒(méi)有有效分解及執(zhí)行時(shí)間期限的把控。比方說(shuō)項(xiàng)目上工人的配備與工期完成比不持衡，光嘴上打泡沒(méi)有實(shí)際方案。
5、預(yù)案管理：面對(duì)無(wú)法完成的任務(wù)時(shí)，應(yīng)該對(duì)任務(wù)做各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)方案，針對(duì)導(dǎo)至的后果進(jìn)行預(yù)案調(diào)整。
6、情感賬戶(hù)：工作上是敬職敬崗的，但家庭也不可缺，不能只做取款者，日常也要情感合理投入。
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