帶人就這3件事：人帶不好出局，事管不好出事。..
很多管理者常見的問題是，下屬不聽話，缺乏主動(dòng)性；工作能力差，效率不高；團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，不能達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，等等。問題很多，令管理者們痛苦不堪。 帶人不能瞎..
有這3點(diǎn)，說明你有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)，不提拔沒道理！..
有這3點(diǎn)，說明你有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)，不提拔沒道理！ 步入職場，你會(huì)面臨一個(gè)問題，是該去做管理崗，還是本本分分做好本職工作？ 其實(shí)，一個(gè)人能否去做管理，關(guān)..
你輸?shù)?，不是“努力”，而?“借力”！..
你輸?shù)?，不?ldquo;努力”，而是 “借力”！ 君子性非異也，善假于物也。 在我國的春秋時(shí)期，魯國有個(gè)單父縣，當(dāng)..
企業(yè)設(shè)備檔案在生產(chǎn)技術(shù)中的應(yīng)用
企業(yè)設(shè)備檔案在生產(chǎn)技術(shù)中的應(yīng)用 一、引言 在現(xiàn)代化企業(yè)中，設(shè)備檔案作為企業(yè)檔案管理的重要部分，記錄了設(shè)備的購入、使用、維修、改造、報(bào)廢等全過程的信息..
服裝生產(chǎn)中的技術(shù)管理研究
服裝生產(chǎn)中的技術(shù)管理研究 一、引言 隨著全球化進(jìn)程的加快，服裝行業(yè)的競爭日益激烈。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，服裝企業(yè)必須不斷提升技術(shù)管理水..
化工生產(chǎn)技術(shù)與安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性分析..
化工生產(chǎn)技術(shù)與安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性分析 一、引言 化工生產(chǎn)是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高危險(xiǎn)性的行業(yè)，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)過程中至關(guān)重要的一環(huán)。化工生產(chǎn)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)安全生..
清潔生產(chǎn)技術(shù)在化工行業(yè)的應(yīng)用研究..
清潔生產(chǎn)技術(shù)在化工行業(yè)的應(yīng)用研究 一、引言 隨著社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的日益關(guān)注，清潔生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成為化工行業(yè)的重要發(fā)展方向。清潔生產(chǎn)技術(shù)旨在減..
基于工業(yè)機(jī)器人的自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)研究..
基于工業(yè)機(jī)器人的自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)研究 一、引言 隨著科技的飛速發(fā)展，工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)成為了現(xiàn)代制造業(yè)的重要組成部分。工業(yè)機(jī)器人能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)..
4大手段，收拾“刺頭”下屬，手段雖軟，效果卻硬！..
4大手段，收拾“刺頭”下屬，手段雖軟，效果卻硬！ 關(guān)于刺頭員工往往愛頂撞、無事生非、不服從管理，對(duì)于這類人，工作安排和計(jì)劃往往很難..
提拔你，辭退你，從來都不是看——聽話、努力和學(xué)識(shí)！..
有位陳姓老板問我，什么樣的管理者應(yīng)該提拔，什么樣的管理者應(yīng)該辭退？ 我沒有直接回答這位老板的問題，而是反問了他另一個(gè)問題：《西游記》團(tuán)隊(duì)誰的執(zhí)行力強(qiáng)？ ..
沒錢沒人脈，你學(xué)會(huì)這3招，會(huì)越混越順，還會(huì)得貴人相助！..
職場是一個(gè)看不見硝煙的戰(zhàn)場，根據(jù)我在職場摸爬滾打20年的經(jīng)驗(yàn)，想在職場上混得好，有兩個(gè)必要的條件：擁有足夠的能力和豐富的人脈關(guān)系網(wǎng)。 卡耐基說得更直白：&..
煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)研究
煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)研究 一、引言 煤礦產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，但同時(shí)也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高事故率的行業(yè)。生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)是煤礦產(chǎn)業(yè)可..
