責(zé)任感
是一個人對自己、自然界和人類社會,包括國家、社會、集體、家庭和他人,主動施以積極有益作用的精神。“責(zé)任”和“責(zé)任感&rd..
如何正確處理壓力的24條準(zhǔn)則
我們每天都會面臨各種各樣的壓力,應(yīng)該如何去正確處理壓力,相信每個人都會有自己的方法,在這里我和大家分享以下如何正確處理壓力的一些準(zhǔn)則,希望可以對大家有所幫助..
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化
現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢一是分立化,二是柔性化。 分立化趨勢一般可分為兩種形式:一種是橫向分立,一種是縱向分立。橫向分立就是企業(yè)將一些有發(fā)展前途的產(chǎn)..
企業(yè)用人戰(zhàn)略分析
曾聽過這樣一個案例:有一位老板,在其公司成立一年有余的時候,他深感員工的積極性、主動性有所下降,于是自掏腰包購進(jìn)書籍《像老板那樣思考》數(shù)十本發(fā)放給員工。以期..
職場微語
1、【職場:樂觀銷售更容易接近和打動顧客】1、樂觀的人發(fā)現(xiàn)工作和生活中的真善美,到哪里都是“陽光使者”。 2、銷售就是信心的傳遞和信..
大漠綠洲,健康家電產(chǎn)業(yè)的新商機(jī)
數(shù)年前,中國家電行業(yè)正經(jīng)歷著井噴式的發(fā)展,就像一片物資豐饒的森林,幾乎人人都能在其中覓得溫飽。無論是大型企業(yè)、小型企業(yè),都能找到適合自己發(fā)展的道路。 ..
企業(yè)人才管理戰(zhàn)略分析
在過去的一年中,溫州民企都遇到嚴(yán)重的管理人才短缺的人才危機(jī),特別令人焦慮的是中層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人和核心技術(shù)人才跳槽和流動現(xiàn)象,給公司持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的..
緊盯目標(biāo),抗拒意外之干擾
有一匹馬以前沒有吃草的時候,靠著自己頑強(qiáng)的生命力活了下來。后來有個人送給它兩堆草,但是這匹馬還是餓死了,原因是它不知道該吃哪一堆,在選擇中異常矛盾而餓死掉了..
認(rèn)識喬韓窗口理論,破譯自我密碼
美國心理學(xué)喬和韓瑞提出的關(guān)于自我認(rèn)識的窗口理論,被稱為喬韓窗口理論。他們認(rèn)為人對自己的認(rèn)識是一個不斷探索的過程。因?yàn)槊恳粋€人的自我都有四部分:公開的自我、盲..
如何打造一個團(tuán)隊(duì)
2008年北京奧運(yùn)會,美國男子籃球隊(duì)的主教練邁克·沙舍 夫斯基也被經(jīng)常問到這個問題,所以他寫了《我相信你們 》這本書來回答。 邁克&mi..
卓越培訓(xùn)感悟記——XX分公司
2011年2月27日天灰蒙蒙,但我們XX分公司卻迎來了一天一夜的別開生面,激情高漲的精彩培訓(xùn)課程。講師是我們XX房產(chǎn)的首席培訓(xùn)師XX老師。一開場XX老師就為..
人力資源培訓(xùn)微語
1、【管理從自己開始】1、老板請你來是解決問題的,而不是整理問題的; 2、不要相信一個連自己都管理不好的人,能管理團(tuán)隊(duì);3、不要相信一個不肯給你加薪的老板,..