解讀企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的必然性
導(dǎo)讀: 知識(shí)管理即從“資源”觀到“知識(shí)”觀的躍遷。 未來(lái)財(cái)富的來(lái)源主要是知識(shí),知識(shí)工作者將是最有生命力的資..
微企業(yè)如何定義企業(yè)文化?
導(dǎo)讀:什么是企業(yè)文化?簡(jiǎn)要點(diǎn)說(shuō),就是企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者所表現(xiàn)出來(lái)的行為的精神及意識(shí)形態(tài)指導(dǎo)。 個(gè)人而言,有沒(méi)有文化,文化怎么樣,決定了一個(gè)人的社會(huì)存在層次,決..
泰勒科學(xué)管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)
導(dǎo)讀:本文將解析泰勒科學(xué)管理的三大內(nèi)容,同時(shí)也是最基本和最重要的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 一、作業(yè)管理 作業(yè)管理是泰勒科學(xué)管理的基本內(nèi)容之一,它由一系列的科學(xué)方法..
2012年企業(yè)大佬“表情”精彩回顧..
王石:我戀愛(ài) 7月13日,萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石在深圳出席“市民參與和環(huán)境保護(hù)研討會(huì)”。11月初,60歲的王石與其商學(xué)院相識(shí)的80曝光..
企業(yè)浪費(fèi)了多少培訓(xùn)費(fèi)用?!
調(diào)查表明:全世界的企業(yè)每年用在員工培訓(xùn)上的費(fèi)用大約為500億英鎊,而另一項(xiàng)調(diào)查也表明:國(guó)內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用很大一部分是在浪費(fèi)!培訓(xùn)的目的是為企業(yè)帶來(lái)收益,提高..
企業(yè)建立企業(yè)文化方法解析
導(dǎo)讀:一個(gè)成功企業(yè)的背后一定有優(yōu)秀文化作支撐,一個(gè)優(yōu)秀的組織文化也常常引領(lǐng)企業(yè)走向成功。 追求成功應(yīng)先塑造適合組織發(fā)展的文化。然而,塑造組織文化并非一朝一..
發(fā)掘:世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化共同點(diǎn)..
一、回到企業(yè)文化的原點(diǎn): 縱觀那些世界級(jí)的企業(yè),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化及基本價(jià)值觀各不相同,但他們都實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越。問(wèn)題是不同的企業(yè)文化為什么會(huì)..
管理也要名正言順
導(dǎo)讀:在現(xiàn)代組織中,強(qiáng)調(diào)的是分工與合作,于是,“各負(fù)其責(zé)”就成了最基本的組織平衡規(guī)則,可是,當(dāng)因各種人盡皆知的原因不能實(shí)現(xiàn)&ldqu..
《珠寶知識(shí)與服裝搭配》-浙江桐鄉(xiāng)天緣彩寶培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:2013年1月9日 培訓(xùn)企業(yè):浙江桐鄉(xiāng)天緣彩寶 培訓(xùn)課程:《珠寶知識(shí)與服裝搭配》 培訓(xùn)講師:吳老師 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江嘉興桐鄉(xiāng) 吳老師《珠寶..
建設(shè)金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的方法
導(dǎo)讀:如何建立一支具有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是擺在很多企業(yè)家或者銷(xiāo)售經(jīng)理面前的艱巨任務(wù)。 團(tuán)隊(duì)主管的個(gè)人魅力和管理能力仍然是影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的重要因素。只有團(tuán)隊(duì)管理..
企業(yè)如何制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)方案..
導(dǎo)讀:現(xiàn)在企業(yè)做出的營(yíng)銷(xiāo)方案大都是一些把規(guī)劃寫(xiě)成了一個(gè)創(chuàng)意和定位;另一些把營(yíng)銷(xiāo)方案整成了一個(gè)分析報(bào)告,更有一些僅僅是列出了問(wèn)題,沒(méi)有解決問(wèn)題的思路和策略。 ..
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
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- 領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)聊天,判斷一個(gè)人是否堪大用?
- 管理者有三欠:嘴欠、手欠、腦子欠!
- 管理的本質(zhì)是激發(fā)善意,而不是考驗(yàn)道德
- 公司里最難管的那個(gè)人,可能才是最值錢(qián)的
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